区供销合作社联合社供 销社综合改革的情况汇报 经过*年综合改革，在中央、省、市、区的坚强领导下，*区 供销合作社全面建成“供销合作社+农村合作经济组织联合 会+为农服务中心”三位一体组织体系，搭建功能完善的农资供 应、农产品销售、庄稼总医院在线、农业社会化服务*大综合服 务平台，建立生产、供销、信用、代理、合作*大服务机制，形 成区、街道、村三级为农服务阵地，实现了供销社组织、机构 全覆盖，工作取得了显著成效。连续*年荣获*省供销社颁发的 安全生产先进单位，先后获得*年综合业绩考核先进单位；*年 综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位；*年综合业 绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位、双线运行先进单 位；*年目标考核一等奖、安全生产先进单位、全市“菜篮 子”建设先进单位。 一、基本情况 成都市*区供销联社机关共有干部职工及工作人员*人，设置 办公室、综合业务科和财务科*个科室。整个供销系统现有农 资、土产、综贸、商业、供销大厦、农业服务公司*家公 司；有……*个基层供销社。截止*年*月，全系统在职人 员*人，其中，在岗职工*人，劳务派遣*人，离退休职工*名。 所有基层下属单位的财产按照国家有关规定均为集体财产，各 公司、基层社自负盈亏，财务关系与区社机关之间完全独 立，区联社作为业务指导机关对下进行监督、指导、服务。目 前仅有土产公司开展烟花爆竹经营，安德供销社开展农资供 应，其余单位均依靠出租社有资产维持单位人员经费及单位运 行。 二、重点工作开展情况 （一）加强自身建设，建立完善体制机制。恢复基层社社员 代表大会、理事会、监事会制度，修改完善供销联社章程，选 举产生理事会、监事会，强化民主管理与监督，完善上级社对 成员社的工作考核机制，进一步修订完善了体制机制。成立了 供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办 法》，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。建立 科学的选人用人机制，探索实行基层社、联合会全员聘用制和 职业经理人制度。 （二）健全为农服务组织体系,拓展为农服务领域。一是全 区共设立区、街道、村级供销社*个，建立*个区级为农服务中 心、*个为农服务分中心、永安村基层农业服务中心等村（社 区）级综合服务社*个，初步形成了区、街道、村（社区）三级 为农服务阵地体系，实现为农服务网络全覆盖。提供了农资服 务、会计代帐服务、信息咨询服务、工商代办、农合联会员企 业服务等业务。目前为*个单位提供代账服务，领办服务专合社 累计*个，指导农合联会员单位申报省级示范社*个，申报标杆 社*个。二是*年*月*日正式成立*区农村合作经济组织联合 会（以下简称农合联），*年成立*个农合联分会，现有会 员*家，实现农合联服务覆盖全区。引入中银富登村镇银行加入 农合联，合作开展农村基础金融服务，引导会员之间开展生 产、供销、信用合作达*余起，协助贷款*余万元，农产品销售 额*余万元，电商交易额*余万元，向会员提供农资供应*余万 元。三是通过采取进货端加盟、售货端挂靠的方式，将全区*家 农资批发企业、*家农资经营网点、*个基层供销社纳入供销系 统农资供应体系，建成了农资供应保障平台，每年提供农药化 肥约*余吨，农膜*余吨，辖区内农药统供率达*%。每年组织农 资经营人员开展农产品质量安全、农药固体废弃物回收等专题 培训，累计培训达*余人次，确保农资质量安全。 （三）推动基层社改造，壮大供销社实力。一是加强基层供 销社为农服务能力，*年我们采取公司+基层供销社结队共建、 片区责任制的形式，将全区分为安德、唐昌、新民场、三道 堰、郫筒、犀浦为六个片区，有序有力实施供销社综合改革工 作任务。全力推动*、*、*、**个村级供销社建设项目。供销合 作社和各村分别以项目资金和土地评估价值入股开展股份制合 作，供销社进行实际控股，确保村级供销社成为供销系统抓得 住、用得上的为农服务前沿一线，有效加强了供销社的基层组 织建设，成为联系专合社、服务农民的重要力量。二是近几年 先后对安德、永兴、唐元、古城、新民场、三道堰供销社仓库 进行改造盘活，增加仓贮及营业面积达*余平方米，建成现代化 标准仓库*个，增强了供销社农资配送能力。利用为农服务分中 心建设的机会，改善了基层供销社办公条件，提升了供销社形 象。三是领办服务了*个农民专合社，吸收约*万农民成为合作 社社员，累计申报国家级示范社*个，省级示范社*个，市级示 范社*个。*年来，对供销社系统基层建设投入财政资金*余万 元。 （四）强化为农服务功能，密切联系农民群众。一是完善生 产、供销、合作、代理、信用*大服务机制，提升为农服务水 平。利用“农合联”小程序建立农产品价格、供求、农业新技 术、农业政策等农业综合信息发布机制，开展政策宣传，建立 成员间生产、技术、金融合作渠道，建立信息反馈机制，积极 反馈成员诉求。依托覆盖全区的农资供应网络，协同农林局建 立统一的农资监管机制。充分运用为农服务中心，为农民合作 社、基层供销社及家庭农场等涉农经济组织提供会计代账和档 案管理服务，目前已经完成*家企业代账工作。引入中银富登村 镇银行金融机构，在农合联会员之间开展生产、供销、信用合 作达*余起，协助会员贷款金额达*余万元。二是围绕破解“农 产品进城”流通不畅难题，坚持线上线下融合发展、网购网销 同步推进、物流配送一体化建设，推动农村电子商务发展。以 农村合作经济组织联合会、为农服务中心及农产品直营店为基 础，上线运行农合联服务小程序，实现线上线下同步发展。 将*家农资经营网点、*家庄家医院及*个农合联会员单位纳入平 台，形成集农资供应、农产品销售、庄家医院、农业社会化服 务为一体、线上与线下相结合的服务平台。充分运营唐昌镇永 安村冻库冷链设备，积极推动集冷冻保鲜、分选包装、物流运 输为一体的冷链物流建设，延长蔬菜保鲜贮藏期，提升了农产 品的附加值，解决当地农民用工*余人，打通农产品进城的最后 一公里。 三、特色亮点工作 （一）创新入股方式，实施村级供销社建设项目。实 施*村、*村、*村、*村*个村级供销社建设项目，进一步推进供 销社综合改革，加大供销社基层组织建设力度，拓宽为农服务 网络体系。一是打牢基础，夯实供销社为农服务基层阵地。坚 持因地制宜，科学选址，充分发挥供销社是为农服务领域的先 天优势。*个村级供销社建设项目点位