市应急局经验做法： 发挥头雁效
应 激发赛马活力 打造防控屏障
一、抓班子、带队伍，发挥“头雁示范”效应。紧抓应急管理机构改革新职责、
新定位、新要求，发挥班子成员示范引领作用，着力打造“头雁领航、强雁奋飞、雏
雁争鸣”的应急格局。当好“领头雁”。主要负责人牵头抓总、班子成员分工负责，每
月确定*个主题，通过集中研讨、分享体悟等方式将安全生产、党内法规等**项重点
内容纳入党委中心组学习。当好“当家人”。严格落实“双管双责”工作要求，坚持抓早
抓小，对各领域重点工作制定职责任务清单，按照领域专长、工作阅历等，定人、
定岗、定责，做到人岗相适。选育“千里马”。发挥业务骨干懂业务、能干事、想干
事积极性，分派*名科级干部分片包干镇区街道，分批次组织开展“安全宣讲进企
业”活动**次、***余家企业参与。选派市镇两级**名应急骨干带头组建服务企业专员
队伍，对**家危化、工贸等重点企业实行“兜底式”全流程服务，带动干部队伍整体塑
优。
二、学业务、提本领，激发“赛场选马”活力。将能力提升作为履职尽责的“先棋
手”，通过形式多样、主题鲜明的专业技能培训，着力打造懂应急、会应急、能应急
的“行家里手”。建立常态化学习机制。建立“每月一考试、每月一练笔、每月一交
流”学习机制，先后组织*次应急管理法律法规知识测试、*期公文写作切磋练
笔、*期“科长讲堂”交流授课，让业务骨干带着学、机关干部比着学，营造“学在日
常、做在平常”的专业技能学习氛围。实行执法全局总动员。实施“全员执法、全局总
动员”工作模式，组建**支“老带新”执法队伍下沉一线立案处罚**起，构建全局“人人
懂执法、时时敢执法”的工作格局。强化应急实战化演练
