煤矿董事长在2022年度工作会上的讲话 同志们： 经公司研究决定，今天召开****年度工作会议，主要目的 是回顾总结****年工作成绩，查摆分析存在问题和不足，安排 部署****年工作任务，表彰各类先进集体和个人，进一步动员 全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认清新形势、瞄 准新目标，坚定不移完成今年各项任务目标。 第一部分****年工作回顾 ****年，面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任 务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势，全矿上下直面困 难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以“深、严、细、实”的 精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面完成了既定 的各项经营任务指标：全年完成煤炭产量***.**万吨，完成掘 进进尺*****米，完成营业收入*.*亿元，利润在四季度扭亏为 盈，盈利***.*万元，创出了不凡的业绩。 纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点： 一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定 一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加 强****年安全生产工作的决定》，细化分解落实全年*大项**小 项安全重点工作，提升安全系统治理能力。把去年定为“责 任落实年”，创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯 考核办法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考 核，安全目标考核**人次，罚款*.*万元；安全生产包保管理奖 励*.*万元，处罚*.*万元，对履职尽责不到位的部分干部进行 了岗位调整。 二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行 动和安全大排查要求，开展大排查大整治，共排查主要 问题**条，已完成整改**条，剩余*条问题正重点跟踪落 实。安全生产专项整治三年行动查出隐患**项，已完成整 改**项，剩余**项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去 年以来，辨识重大风险**项，销号**项，较大风险**项，销 号**项，*项A级隐患延续治理。 三是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为 规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥*****精品工作 面等示范作用，通过省局一级安全生产标准化管理体系预验 收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查，每周召 开一次推进会，开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整 治**次，整改问题***余条，全面提升矿井安全生产标准化水 平，确保今年通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。 四是搞好教培提素质。开展“揭伤疤式”“身体不完美体 验”等安全警示教育活动。公司体验式安全警示教育特色做 法，得到**市委书记**高度评价。开展“操作规程学习年”活 动，采取班前班后会动态抽查、现场提问和抽考等方式组织全 员操作规程学习，累计奖励*.*万元；组织优秀规程措施、施 工设计评比，评出优秀措施设计**份。**人参加能源公司技能 等级鉴定有**人通过，通过率达**%，较****年提高了*个百分 点；组织“干部上讲堂”**期，培训人员***人次；组织从业人 员和“三项岗位人员”培训***人次，全员业务素质得到提高。 二、聚力克难攻坚，生产接续实现新突破 一是突出瓦斯治理精细化。落实《瓦斯灾害防治攻坚行动 方案》，开展瓦斯治理“六个专项行动”，建立健全瓦斯超 限预警机制，实施预防瓦斯超限管控措施，截止目前，实现了 瓦斯“零”超限。扎实开展瓦斯治理精细化管理，采取定向钻 孔、钻场气水分离器、钻孔施工轨迹仪等封孔措施，完成瓦斯 抽采量****.**万m*，完成年度计划的***%，同比增长**%。增 加瓦斯治理施工队伍，加大装备投入，提高瓦斯治理速度和效 率，完成**.*万米，完成年度计划的***%，同比增涨**%。严抓 揭煤过程管控，实现安全揭煤**次。 二是多措并举稳控生产接续。开展水害安全风险辨识，成 功探放*****老空区积水****立方，确保了*****工作面安 全回采；对水害威胁程度进行评估验算，采取留设防隔水 煤柱措施，保障了*****工作面巷道安全贯通。优化综采设 备，制定采煤区队保勤政策，对节假日出勤职工日补助奖 励***元，保证******、******等工作面安撤按期完成；优 化******、*****等工作面安撤工序，缩短工期**天。精心组 织*****工作面接续工程会战，统筹协调巷道掘进、瓦斯治理、 排水及工作面安装等工作，提前一天投入生产。开展辅助运输 安全专项整治活动，全年安撤支架***架次，杜绝了支架掉道事 故，保障了工作面“*安*撤”安全顺利进行。 三是掘进水平创出历史新高。优化一采区、五下采区开 拓布置施工设计，节约掘进工程量约***米。合理增加掘进队 伍，加快采区开拓步伐，*****工作面掘进工期缩短*个月，有 效缓解采掘接续紧张的局面。采取矸石仓及大直径溜煤眼施工 措施，有效减少*部运输设备投入，共计节约成本**余万元。 发挥综掘工艺快掘优势，**个掘进工作面有**个实现了综掘工 艺，综掘机械化水平由过去的**%提升至目前的**%，日进尺创 出**.*米最高记录，全年进尺突破万米大关，创出投产**年来 最高记录。 三、创新驱动发展，科技成果转化成绩丰硕 一是智能化建设再添新成果。去年，公司相继建成 了*****、*****智能机械化综采工作面。省委副书记、 省长**、**市委书记**到公司调研指导工作时给予高度评 价；**卫视在*月**日《今朝更好看——**篇》栏目中，长 达*分钟专题报道公司新型工业化建设特色亮点，也标志着公 司在新型工业化进程中，领跑**煤炭工业同行。建成地面5G +WiFi网络，实现矿区生活办公区域覆盖；制定“钉钉”公务审 批等智能化手机移动办公系统，打破时间和距离的限制，实现 随时随地的办公，大大提高工作效率；春节前完成胶带机巡检 机器人建设项目。优化一、五采区通风系统，五采主通风机实 现了远程集控和“一键不停风倒机”功能，保障通风安全的同 时减少电费***.*万元/年。 二是科技攻关再创新成绩。对**/**kV变电所升级改造，安 装了SVG动态无功补偿装置，具备了兖矿Ⅰ回、Ⅱ回分列运行 的条件，保障了矿井供电安全。优化运输系统，五采区全面 使用单轨吊，实现了连续安全高效运输。在******、*****实 施***工法无煤柱自成巷技术，节省巷道****米，降低成 本***万元，回收煤炭资源*万吨，实现降本增效和安全高效开 采。 四、致力管理创新，经营管控取得新进展 一是创新载体激活力。创新开展“一核双自”评选载 体，表彰了*家优秀自治管理区队、*家优秀自治管理科 室、**名先进个人、***名核心员工，为核心员工办理“核心 员工电话卡”，全年用于核心员工的奖励达***余万元。这一举 措，产生了很大激励作用，激发了他们爱岗敬业的积极性，大 大减少了公司核心技术人才流失，初步建立了以激励措施留住 骨干技术人才的长效机制。 二是竞争上岗提效率。以掘进区队为试点，引入竞争机 制，推行“末位淘汰”考核，精简管理层级，取消副队长职 级，管理人员由**人精简到至**人，区队职工月平均收入比过 去提高了***元，建立真正“能者上，庸者下”的管理机制。 优化调整部分机关科室、采掘区队后勤服务和部分辅助生产 单位，减少用工**人，节约人工成本**万元；规范劳动用工管 理，清理旷工人员***人，减少支出***万元。实行竞聘承责经 营和岗位货币化管理，减少用工**人，节约工资***万元，实现 岗位效益最大化。 三是严控成本挖潜力。严控吨煤成本，开展成本倒逼，强 化生产成本管控、修旧利废管理、用工管理、两金占用管理 等七个方面**项成本管控的措施落实。初步完成采煤、掘进、 通防、机电四大专业库房合并，实现区队、专业、公司“三 库合一”管理的模式。盘活闲置材料**种，减少新材料采购 投入**万元，实现了部分材料物资共享，减少用工**人，年 节约用工成本**万余元。加大井下废旧物料回收分拣、改造加 工其他物资使用，理顺工作流程，细化过程管控，实现降本增 效，全年修旧利废创效***万元。 四是选煤厂技改项目增盈。坚持“精煤制胜”战略，发挥 选煤厂“聚宝盆”作用，扎实推进选煤技术升级改造，完成选 煤厂浮选项目建设，精煤产率同比提高*%，每吨原煤综合利润 提高**元。全年入洗原煤**万吨，创效****万元。 五、统筹协调推进，重点工作任务成绩显著 一是明确任务抓落实。公司针对全年“安全生产、经营管 理、党群党建、生活保障”*个大项、**个分项的重点工作，结 合实际将每项重点工作分解落实到具体责任单位和责任人，实 行动态督导、季度考核、半年平衡、年终总评的方式，明确了 具体工作内容、时间节点、完成时限，责任明确到单位，工作 落实到个人。截至目前，已按期完成**项，剩余*项正积极推进 中。 二是有序推进露天开采。认真落实《**省有序推进露天煤 矿建设工作指引的通知》等相关文件精神，提高煤炭的开采回 收率，增加矿井的安全性、可靠性、持续性，确保合理开发煤 炭资源，释放优质产能。公司委托中煤科工**煤矿设计研究院 对**煤矿露采项目进行露天开采项目建议书、可行性研究报告 已完成，合理性论证报告已在审核，项目正有序推进。 六、强化党建引领，企业凝聚力在改制中得到加强 一是开展党建主题活动。公司党委以党史学习教育和纪念 建党***周年为契机，加强新体制下党建工作。坚持“三会一 课”制度，党委中心组全年学习**次，不断增强公司党员干 部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。制 定《“适应新形势、聚力谋发展、喜迎建党百年”专题教育实 施方案》，设计开展新党员宣誓、拍摄制作公司发展史电视专 题片《党旗下的****》、“庆祝建党***周年足球赛”等八项 主题党日活动。召开纪念建党***周年暨七一总结表彰大会，表 彰*个过硬党支部、**名优秀共产党员、*名优秀党务工作者。 壮大党员队伍，发展新党员**名。对掘进一区、机电运转工 区、安监救护、机关经营、机关后勤*个支部的党支部书记进行 了调整补充。召开“四届一次双代会”，选举产生新一届工会 委员会，确立的**条提案，委派专人督导提案落实，分解提案 推进计划，现已落实*条。公司党委荣获**国资委系统“先进基 层党组织”荣誉称号，党的建设在改制中不断得到加强。 二是建设平安幸福矿区。落实落细各级疫情防控常态化工 作，加强矿区密集场所通风、消杀、测温等预防措施，积极与 医院协调沟通，及时组织职工接种新冠疫苗****人。安装矿区 智能车辆识别与脸部识别门禁，提高矿区安保能力；为职工宿 舍安装***兆宽带，实现免费5G网络全覆盖；制定《文明礼仪 环境卫生规定》，每周检查、通报、考核，改善矿区职工工作 生活环境。组织管理人员、员工和女职工健康查体****人；走 访慰问困难职工**户，发放慰问金*****元，看望生病住院职 工**人次，发放慰问金*****元。召开金秋助学座谈会，为**名 家庭困难的职工子女发放资助金*万多元。开展组织矿区职工 家属开展“迎新春”“庆三八”“元旦拔河比赛”等职工喜闻 乐见的文体活动，切实让职工感受到了获得感、幸福感、安全 感。 同志们，我们用汗水浇灌成功，以实干铸就辉煌，在应对 经济形势复杂多变和混合所有制改革落地“双重挑战”、承 受安全生产和疫情防控“双重压力”等诸多因素相互交织叠加 的情况下，实现了安全形势总体稳定、经济指标全面完成、智 能化建设亮点纷呈、重点工作成果丰硕、人才队伍活力迸发、 综合形象全面提升的新突破。这些成绩的取得，得益于安晟能 源公司的正确领导、关心支持，得益于我们务实作为、真抓实 干，更得益于广大干部职工敢于担当、狠抓落实。在此，我代 表矿领导班子，向大家致以衷心的感谢和崇高的敬意！ 发展永无止境，奋斗永不停歇。我们深深体会到：唯有主 动破局、果断开局，方能汲取绵绵不断的前进力量；只有增强 忧患意识、危机意识、超前意识，精准识变、科学应变、主动 求变，才能走出一条更高质量、更可持续、更为安全的发展新 路径。 在肯定成绩同时，我们更要清醒地认识到矿井发展过程中 还面临不少问题和困难。*月初，公司召开了区队、科室年度工 作汇报会，各单位都反映出了较为突出的问题，有以下五个方 面： 一是部分管理人员思想观念和工作作风需要进一步转 变。部分管理人员还存在着“慵懒散浮推”的思想观念和执行 力薄弱等不良倾向。部分区队科室管理人员履职尽责、勇于担 当意识不强，工作作风浮漂、不扎实，现场带头示范作用发挥 不明显，个别区队对上级工作部署、问题整改落实满足于安排 了、布置了，跟踪、落实、督导、闭环等方面落实不力，致使 重点工作、紧急问题等不能高效完成。 二是安全生产标准化境界不高，现场问题反复出现。去 年，公司被能源公司挂黄牌*块，省能源局查出机电方面问题较 多，机电专业存在“短板”。井下现场整改迟缓、问题重复出 现等现象仍然较多，安全生产标准化动态达标对标先进单位差 距大。 三是工程验收管控薄弱。工程验收缺乏细化操作规程，对 具体的验收要求、内容、程序等无具体细化操作规程。各科室 现场联合验收流于形式、走过场情况较为普遍，造成工程质量 差，给后续生产中带了许多不必要的麻烦和困难。 四是部分管理人员存在检查不公、选择性处罚、随意处罚 等问题。各专业科室个别管理人员现场检查时，参杂个人情绪 和“有色眼镜”，同一个人查出两家单位同样问题，却开出金 额差距大的不同罚款单，有失公平；个别人员为了凑够罚款指 标，查出问题，将标准规定抛掷脑后，不给单位整改时间，就 地处罚，故意增加罚款金额。作为管理人员不能正确摆正自己 位置，失去了科室为基层区队服务的责任意识，将自身的责任 变成发泄不满情绪的出口，此类行为要坚决杜绝。 五是经营管控不够精细，修旧利废、交旧领新管理程序还 不规范。交旧领新比例过低、**项物资暂未开展交旧领新，交 旧回收物资管理分散，部分物资台账记录不齐全，集中管理问 题较多。 针对以上问题，大家要引起高度重视，对照标准、查找不 足、举一反三、深刻剖析，制定针对性措施，在下步工作中认 真整改。 第二部分****年工作打算 ****年，党的二十大要召开，也是能源公司和**公司加 快深化改革的关键一年。矿井面临的内外部环境发生深刻变 化，我们站在新的发展起点上，面对新任务、新挑战，全矿上 下要围绕完成“全年安全生产经营目标”、聚焦“安全管控、 生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重 点，深化“一核双自”考核载体、突出“安全生产标准化体系 建设、智能化建设、设备全生命周期管理、工程质量、党建引 领”五个关键，坚定不移完成全年各项目标任务。 ——围绕“全年安全生产经营指标”一个目标 ****年主要生产经营指标。 ——聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素 质、基层自主管理”五个重点 第一，要聚焦安全管控 一是全面开展“两提一促”大反思大