董事长在公司第三季度务虚会上的讲话  对于今天的务虚会，我今天讲三点认 识，三点建议，和对三种关系的认知和思考。 第一，三个认识 （一）务虚会的内容。经过上半年的紧张工作，我们很少有时间 坐下来对工作进行回顾、进行归纳、进行思考并形成一些观点。从形 式上来看，我认为务虚会不能开成总结计划会，开务虚会，要集思广 益，部门的工作要讲，其他部门的工作也可以谈、甚至可以站在我的 角度对公司的经营管理工作提出建议或思路，所以务虚会从形式上讲 要上升一个高度，要理思路、讲观点，要有理论来指导下一步的工作。 （二）务虚会的作用。我认为开务虚会是非常有必要的，能够非常好 进行交流和学习，能够站在部门的角度、站在公司的角度畅所欲言，用 一句比较时髦的话来讲，这叫“头脑风暴”，这个头脑风暴就是一种集思 广益，相互提高的过程，一个人的能力、思想。知识是有限的，如果能 够在别人的发言当中得到启发、得到提高，那么务虚会就开得有意义。 （三）务虚会的目的。第三个认识，务虚会主要是在交流过 程中统一思想，每个人发表不同的看法、建议和观点，大家坐 到一起听听不同的声音，可以认清主流，这不但利于公司的决 策，也便于个人的提高，形成同一方向真正务实的一个合力。   第二，三点建议 （一）明晰工作定位，把握工作方向。所谓定位，就是公司到底是干什么，公 司有公司的定位，部门有部门的定位，各个岗位有岗位的职责定位，我站在公司 的角度对公司的定位来诠释一下。简单来说，我们是一个职能综合体，但是不同的 阶段定位是不一样的。我们公司短期近期的定位是**。中期的定位是**，有了一定 的富余资金后可选择产业中好的优质的项目进行股权引导性投资，从中获得一些利 益，我们不但要代表政府引导，还要一箭双雕。有些项目，站在完全市场的角度可 能不是一个好项目，但是站在政府的角度也要做一做，这个是肩负政府的职能和公 司化的要求。远期定位在前两者基础上加一个资本运营商。所谓资本运营，就是对 大量资产进行整合、重组，增加、退出投资等等优质资源的组合，这个是我们远期 的目标。但是近、中、远，到底什么叫近，什么叫远，多少年无法界定，所以这是 公司的定位。公司的定位定下了，方向对了，大家劲往一处使，公司发展才会快。 （二）明晰工作目标，把握工作节点。工作的目标首先是公司的目标，公 司的目标定下来，部门岗位的目标才能分解，这就是公司的年度经营计划目 标，这里面，要科学的安排时序，因为计划支出是刚性的