总经理在经理层办公会议上的讲话 同志们# 刚才听了高管们的发言，讲得很好，都很中肯，下面我讲以下几大方面内容#一 是谈几点感受，二是认真剖析自己谈不足；三是寻对策提出下一步改进措施；四是 探讨对公司高管班子的整体评价；五是对下半年的工作提几点要求。 一、谈几点感受 2022年的XX集团，可以说是XX的一颗明星，ZZ市的新星，XX几逢会必讲XXX集 团，我也时刻有被"明星"的感觉，这种“被明星化”使我有以下三个感受 第一是感谢信任。去年X月份接受这个任务的时候，我没有半点推辞，既然是组 织安排的我就接受。我们大家都知道经济工作的决策权实质上是一把双刃剑，工作 做得好，可能对我们个人的成长、事业的进步、经验的积累都有好处，但也有可能 是万丈深渊，是地雷阵，可能会把我按部就班的一步一步仕途前景打乱。但是我为 什么又没有讲价钱，没有客套的推辞，没有对提任何要求。我觉得首先是服从安 排，个人要服从组织其次就是知难而进，即使有困难，但我依然义无反顾，把个人 的名和利置身事外，真心想做好这个工作。同时我也是坚信组织的决策是对的，坚 信把这两个产业整合起来是英明的，所以我讲，在这个层面，当时我接受任务，感 觉到是组织的信任。 第二是感受压力。感受到事业的压力，发展的压力，不辜负组织的压力，不辜 负同志们信任的压力。我觉得这种压力无时无刻无处不在。 第三是心存感激。上半年以来，我们很难，确实不容易，感谢信任，在公司重 组和度过难关的过程中，大家都给了我很大帮助。感谢我们公司领导班子对工作的 认真负责，这种认真就是对作为公司法人代表的我的最大支持和信任。 二、谈几点自身的不足 首先，对上半年自己主持相关方面工作，我自己也有个评价#一是精力投入 多，事业回报不如预期；二是推进的力度大，工作的成效不如预期三是解决的问题 多，但存在的困难远超预期。对这三个评价，可能不需要我过多的解释，这些大家 都有感受。虽然我们大家都觉得工作已经很辛苦了，但是都没有完成预期的目 标，虽然这有客观的原因，但更多还是要从主观方面找原因。现在我们搞建设、搞 发展，如果只是按部就班，老是“等靠要”，不充分发挥主动性“追赶超”，那就永远会 被别人甩在后面。关于自己的不足，我也认真剖析了一下 第一是解放思想、创新发展不够。原因在于我自身对企业管理、对新的知识、 工作经验底子不厚，对当下经济活动方式接触得少。正因为底子不足，创新发展找 不到点。如果我们前面的方向和目标都是模糊的，那怎么知道如何解放思想、创新 发展呢所以我们要解放思想，前面必须要明确一个目标，找准一个方向，才能把思 想解放落到实处。 第二是决策水平、决策效率不够。如何做好近期与远期的统筹，快速和稳健的 统筹，稳定和发展的统筹?这些东西都是摆在我们当前必须要思考的问题。结合我们 实际情况就是进中求稳。我们就是要在进中尽量做到稳健，做到快速求进，但又不 能是冒进。另外就是统筹稳定和发展。我们这个公司的重组工作，一开始就必须面 对一个现实，没有重组这个前提，就不存在我们XX集团。我们决策难、决策水平不 高、效率不高，这都是一些现实的问题，也是要我们学会平衡艺术的问题。所以我 觉得自己在这些方面还是有些不足。同时，包括公司决策、执行机制的建立方面也 还有不足。另外我们董事会、监事会、股东会层面运行机制的建立，也有不足，我 们没有把这些机制有效建立起来，还在边搞边像。 第三是工作推进、工作成效不够。公司重组一年了，我们的一些企业管理制 度、手段、方式和企业文化的理念，都还没有摸索出一套切合实际、真正我们需要 的东西。另外，对外来讲，包括有时候与职能部门打交道的过程中，可能碍于情 面，更多地把一些矛盾的处理以鼓励为主，多表扬，这些方面确实也影响了工作的 推进。 第四是过于埋头拉车，抬头看路不够。作为公司总经理，我的主要精力应该是 放在对上对外的协调、政策争取、资源的调度上。但是因为运转不久又重组XX集 团，人员、团队的重组和打理都需要时间，我觉得我们这个领导班子重组有点偏 晚，到了去年11月才配齐。我们领导核心的形成又需要一段时间，这大半年的时 间，更多的可能是依靠我个人的影响力，公司领导集体的影响力还未充分发挥出 来。 三、改进方向和措施 （一）坚定信心不动摇，保持清醒头脑 “信心比黄金还宝贵。”虽然在遇到困难的时候，我也曾想过打退堂鼓，但是在我