扶贫项目资金管理工作汇报 今年以来，我县将扶贫资产后续管理作为巩固脱贫攻坚成果 同乡村振兴有效衔接的突破口，探索建立“4533”工作机 制，切实在管好用好上下功夫、做文章。 一、建立“四张清单”明责任摸底数。对脱贫攻坚以来各级 投入的18.39亿元扶贫项目资金，形成的12.51亿元扶贫项目资 产全面核查，分“经营性、公益性、到户类”三种类型，建立 了“责任、制度、资产、档案”四张清单，确保了每项资产底 子清、信息准、有人管、有据查。责任清单，厘清镇街、行业 部门职责，统筹推进全县资产管理工作。制度清单，确保扶贫 项目资产管理有章可循，把扶贫项目资金规范为扶贫资产。资 产清单，制定《扶贫项目资产确权流程图》，做到账账相符、 账实相符。档案清单，建立资产总台账和部门、镇、村、户四 类管理台账，确保有据可查。 二、探索“五种模式”保收益促增收。在全面摸清家底的基 础上，针对资产性质，分门别类，逐步探索出五种模式，精准 管护。对公益性资产实行“1+10”管护模式保运营。“1+10” 管护模式，对水电路等公益性资产，明确管护责任、设立管护 岗位，聘用脱贫群众，保障资金投入。全县落实管护岗 位539个，脱贫人口363人，实现就近就地就业保增收。对经营 性扶贫资产通过“自主经营”“村企联建、政府统筹”“保底 分红”和“股份合作”管护模式保收益。“自主经营”模 式，鼓励有意愿、有能力、有基础的村自主选择产业项目，经 营发展壮大，用活扶贫项目资产