锤炼选人用人的过硬本领
“干部政策，拿俗话来讲，就是用人之道”，1938年9月，时任中共中央组织部部
长的陈云在延安抗日军政大学演讲时开篇释义，一语道出干部政策精髓，并将其概
括总结为“了解人、气量大、用得好、爱护人”12字，为后期我党选人用人指明方向。
组织部门作为党的组织路线的具体执行者，更应当全面把握和深入践行，不断提高
选人用人的过硬本领。
了解人。立政之道，察吏为先。组织部门必须擦亮慧眼，做发现识别好干部
的“伯乐”。要善听。了解干部不能只坐在办公室翻名册、看材料，必须深入基层听政
声、融入群众察民声，善听言外之意、弦外之音，学会“正话反听”“细言粗听”“微言重
听”，从细微之处、零碎言语中寻短板、找长项，确保立体识人、以事见人。要善
访。念好诚、活、实“三字经”，通过高质量、经常性的谈心谈话，深入了解干部的政
治素质、精神状态，及时为干部释疑解惑、加油鼓劲。延伸考察触角，把家访作为
了解干部、温暖干部的有效途径，全面掌握干部“家事”“私事”“要事”。要善析。杜绝
凭一事下定论，关注干部的新改变、新提升、新突破，结合岗位实际，对不同谈话
者的反馈内容，把脉会诊、相互印证、去伪存真，严防偏听偏信，确保“干部画像”立
体、真实、完整。
气量大。古人言“我善养吾浩然之气”，心胸宽广、眼界开阔则气长。组工干部的
气长气短，直接关系到为党和国家选人用人的质量水平。要用发展的眼光看干
部，不轻易否定一个干部，不因历史上曾犯过的错而全盘否定，揪着“小辫子”不
放；不随意判定一个干部，不因身份而存有偏爱、抱有偏见，杜绝“标签化”思维。要
打破壁垒选人，大力推动地区之间、部门之间、地方与部门之间、党政机关与国有
企
