董事长在202年职工代表大会上的讲话 对于一个企业来讲，“取势、明道、优术”是推进战略发 展必须具备的条件和能力。【取势：“势”是大的发展趋势 和各级政策导向。“势”往往无形，却规定了方向，顺势而上 则事半功倍，逆势而动则事倍功半。明道：“道为术之灵，术 为道之体”；道是理论知识，“明道”就是加强理论知识研 修。优术：“术”是能力，是知识、方法、策略和经验的集合 体；“术”也是可解决实际问题的流程和策略，是可以提高效 果和效率的技巧。“优术”即不断提升能力。】结合“取势、 明道、优术”的要求，重点强调五个方面的意见： 一、明确集团的政治责任、时代使命和历史坐标 20**年*月**日，****集团筹组以来，我们扛起政治责 任，勇担历史使命，锚定时代坐标，集团各领域、各板块“立 足价值、创新创造”，亮出了一份来之不易的成绩单，****转 型蹚新路的旗舰劲旅重整行装、蓄势待发。 第一，以红色基因引领导航，坚决扛起“做强做优做 大”的国企政治责任。国有企业是中国特色社会主义的重要 物质基础和政治基础。****集团脱胎于**矿业集团，**矿业集 团由**矿务局改制而来，**矿务局的前身是**煤矿。回顾**年 多的“**”发展史，甚至追溯到更远的抗日战争时期，我们 始终是一个有着优良革命传统和鲜明红色基因的企业；听党 话、跟党走，始终是我们的一贯信仰和不变追求。在推进企 业高质量转型发展的新时期，作为一个有着优良革命传统和鲜 明红色基因的省属国企，更应该树牢“四个意识”、坚定“四 个自信”、做到“两个维护”，着力抓好自身发展，种好自 己的“责任田”，持续做强做优做大，更好发挥国企“六种力 量”，更好发挥中国特色社会主义经济的“顶梁柱”作用。 第二，以全面转型劈波斩浪，坚定勇担“转型发展蹚新 路”的历史使命。202*年*月**日至**日，习近平总书记考 察**，作出了“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的重要 指示。一年来，省委省政府把转型发展蹚新路作为工作指南和 逻辑起点，全面实施“四为四高两同步”总体思路和要求，以 新气象新作为创造新业绩，在新起点上开创了新局面，在历 史性赶考中交出了新答卷。特别是坚持市场化、法治化价值 取向，开启新一轮省属国企专业化战略重组，催生了能源产 业“双航母”和****集团等一批新兴产业旗舰企业。****集团 作为全省**领域整合重组的唯一国企平台，以**矿业集团煤化 一体资产为基础，将陆续整合原阳煤集团、晋煤集团等省内优 质**资产，打造全省**转型蹚新路的旗舰劲旅。 第三，以“三化一型”赋能续航，坚持锚定“**旗舰劲 旅”的时代坐标。省委省政府高度重视全省**领域战略性专 业化重组，楼阳生书记提出了高端化、市场化、差异化、环 境友好型的“三化一型”发展定位，为全省**产业的高质量 发展指明了方向。省委省政府十分关心****集团筹组发展，明 确提出“***怎么办”“**产业链怎么串”“如何培育新材料 和精细**”三个重大战略性问题，为我们的转型发展指明了方 向、注入了信心。“三化一型”的发展定位和“三个重大战略 性问题”，是省委省政府对我们****集团的特别关心和特殊关 爱，是我们推进高质量转型发展、打造**旗舰劲旅的“时代坐 标”。 企业筹组**个多月来，着眼“整合—联合—融合”，企业 重组、管理重塑、价值重构等工作有序推进，成效明显。 一是坚持“改革要坚定，过程要平稳”总体要求，企业改 革筹组进展超出预期。去年*月**日，****集团班子任命；*月 新公司注册成立，**月**日正式揭牌；今年*月**日，华阳新 材*家子公司的管理权移交。目前，按照筹组方案，进出涉改企 业管理权全部移交，划入企业实现统一管理；产业研究总院、 国控环球工程公司股权及资产无偿划转，**矿业集团整体下 沉为****集团子公司，**新材相关股权及资产划转工作有序推 进。截止目前，筹组工作“蹄疾步稳”，达到了预期效果。本 轮筹组完成后，集团资产总额将达到****亿元以上。当前，筹 组工作仍是“进行时”，下一步将按照省委省政府、省国资运 营公司统一部署有序组织推进。未来，****集团在全省完成相 关**资产重整后，资产总额有望达到****亿元以上，就资产规 模而言，这在全国**行业，绝对是第一梯队。大家知道，中化 集团和中国**两个央企重组后，资产上万亿，员工**万人，基 本是我们的*倍。 二是坚持“市场化、法治化、专业化”改革取向，企业全 面转型基础更加牢固。从产业现状看，我们初步构建了以现 代**为核心主导，以优势煤炭为原料保障，以新材料和清洁能 源为战略支撑的现代产业体系；形成了集**技术研发、产品营 销、工程总包、**装备制造、运维服务、资本运营等于一体的 完整产业链条。应该说，重组后的****集团初步形成了科技引 领、创新驱动、优势叠加、效益发展的良好态势，科技创新力 和市场竞争力未来可期。 三是坚持“根上改、制上破、治上立”改革要求，企业高 质量发展态势整体向好。构建“三级管控→预算管理→精益 运营→绩效考核→薪酬分配”的系统体系，有效保障了企业经 济的平稳运行、向好发展。重塑企业组织模式，基本完成总 部“六定”改革，形成了“集团总部—事业部—子分公司”三 级架构，集团总部为战略管控中心、事业部为利润中心、各级 子分公司为成本控制中心；总部实现由运营型管理向“党建引 领、战略决策、资本运营、管控服务”转变；市场技术部、信 息化管理部、精益运营部等三部门部长岗位虚位以待，计划通 过市场化选聘配置。重构企业价值体系，导入精益思想指导下 的“算账文化”，以价值为“根”，以精益思想指导下的数字 化管理为长远目标，落实两个“**字要求”，构建了自下而上 的“算账”机制，建树了“价值成就你我”的核心理念。重塑 企业管理流程，制定了集团“年度经营指标分解方案”“年度 工资指标分解方案”“绩效考核管理办法”“薪酬总额管理办 法”，分类分级对经营指标、工资基数进行精准“切块”，实 现薪酬和绩效的有效、及时、精准联动。 二、审视当前面临的形势与集团发展战略 “善战者，求之于势”。观大势，就是要洞察事物发展的 主流方向和长远趋势。毛主席讲：“当桅杆顶刚刚露出的时 候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住 它，这才叫领导”。面对世界百年未有之大变局，身处“转型 发展蹚新路”的**转型综改新时期，身为国企领导干部，只有 做好“桅杆上的瞭望者”，才能准确把握国际国内经济形势、 行业产业发展趋势、**改革转型大势、集团战略发展走势，才 能对“时”与“势”保持清醒洞察。 （一）准确把握“转型发展蹚新路”的时空维度 第一，从“时间”维度上讲：纵观国际形势，当今世界正 经历百年未有之大变局。从全国看，全面建成小康社会、实 现第一个百年奋斗目标之后，我们要乘势而上开启全面建设社 会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军，这标 志着我国进入了一个新发展阶段。从**看，我省正处于资源型 经济从成熟期到衰退期的演变阶段，未来*—**年正是转型发 展的窗口期、关键期。****集团承载“转型发展蹚新路”的政 治责任和历史使命，拥有了新的产业基础，开启了新的发展模 式，迈入了新的发展阶段。 第二，从“空间”维度上讲：当前，国际经济循环格局 发生深度调整，新冠肺炎疫情加剧了逆全球化趋势，各国 内顾倾向上升。中央提出要建立以国内大循环为主体、国内 国际双循环相互促进的新发展格局，对企业战略发展提出了 新的要求。未来，我们要抢抓国家“推进中部地区高质量发 展”的契机，立足**———深度重组整合，建链补链强链；放 眼全国———对接国家战略，跻身“头部企业”；走向世 界———“一带一路”布局，抢占一席之地，在“承东启西、 接南进北、吸引四面、辐射八方”的中部地区战略定位中发挥 更大作用。 （二）清醒洞察“转型发展蹚新路”的机遇和挑战 洞察机遇和挑战，要从习近平新时代中国特色社会主义思 想中领悟，要从中央、省委系列重大决策部署中领悟，要从 国家和我省“‘十四五’规划和2035年远景目标纲要”中领 悟。结合集团战略发展实际，重中之重是要把握“五大战略基 点”，辩证分析、科学论证，谨慎决策，精准施策。 一是把握“打造一流创新生态”的战略基点。我省要实施 创新驱动、科教兴省、人才强省战略，凝炼一流课题，搭建一 流平台，创优一流环境，引育一流人才。对**来讲，这既是机 遇，也是挑战。我们要发挥好创新主体作用，把先进技术和一 流人才团队作为最宝贵的资源，加强技术研发、平台建设、人 才引育，不断提升科技创新能力，培育企业核心竞争力。 二是把握“培育现代产业体系”的战略基点。我省要着力 打造战略性新兴产业集群，布局未来产业，发展蓝色经济，推 动基础产业高端化智能化绿色化，统筹推进产业基础高级化、 产业链现代化，促进经济社会数字化转型。对**来讲，这既是 机遇，也是挑战。我们要结合实际优化现有产业体系，推动传 统**产业、煤炭产业的数字化转型、效益化发展，在新材料和 精细**领域超前布局战略性新兴产业，构建支撑高质量转型发 展的现代产业体系。 三是把握“对标世界一流管理提升”的战略基点。按照 《国企改革三年行动方案》的要求，国务院国资委正在国有 重点企业开展对标世界一流管理提升行动，推动国有企业加 强管理体系和管理能力建设，培育具有全球竞争力的世界一 流企业；**也作出了相关部署。对**来讲，这既是机遇，也是 挑战。我们要用好对标管理工具，坚持根上改、制上破、治上 立，以精益思想指导下的“算账文化”为突破口，实现集团管 理水平、管理效率、管理效能持续提升。 四是把握“构建新发展格局”的战略基点。我省要实施扩 大内需战略，深化供给侧结构性改革，注重需求侧管理，做 强产业链，做优供应链，推动我省更多产业产品进入国内大 循环的中高端，更多技术、装备、材料成为国内大循环的关 键环；要深化对外开放合作，更好联通国内国际市场，充分利 用两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的发展。对**来 讲，这既是机遇，也是挑战。我们要抓住新发展格局带来的 重大机遇，坚持以效益为中心，研究市场、把握需求、优化供 给，占领省内市场，拓展国内市场，进军国际市场，有效提高 品牌影响力、市场占有率。 五是把握“碳达峰、碳中和”的战略基点。为实现20**年 碳达峰、20**年碳中和目标，从国家到**，都制定了“行动 方案”，提出了具体要求，势必会影响**产业的整体竞争力。 对**来讲，这既是机遇，也是挑战。我们要牢固树立“绿水青 山就是金山银山”理念，制定实施“碳达峰、碳中和”**方 案，跟踪、研发、推广碳减排相关技术，将碳基新材料作为煤 炭产业可持续发展的根本出路。 （三）科学理解“转型发展蹚新路”的战略构架 临事而惧，好谋而成。通过审视当前面临的形势，分析企 业发展可依靠、可利用的条件和机会，“十四五”期间，乃 至未来**—**年，我们要沿着“进入新发展阶段锚定的国企改 革发展的时代坐标、贯彻新发展理念指明的国企高质量发展的 战略路径、构建新发展格局赋予的国企新的使命任务”，重 点把握和坚持战略重组与价值增长并重的企业发展方针，把 握和坚持传统产业升级与新兴产业培育并行的产业方向，把 握和坚持产业运营和资本运作并举的发展方略，把握和坚持资 源保障与创新驱动并推的发展思路，把握和坚持数字建设和绿 色发展并创的建设方针，把握和坚持企业做强做优与员工幸福 安康并顾的发展宗旨，逐步培育形成“三化一型、一核两翼、 以化统煤、技融双驱”的战略发展构架，全力打造全省**转 型发展蹚新路的旗舰劲旅，奋力建设创新驱动的世界一流**集 团。其中，“三化一型”是战略定位，“一核两翼”是产业体 系，“以化统煤”是基础支撑，“技融双驱”是动力保障。 1．发展愿景：建设创新驱动的世界一流**集团 愿景，是企业的长期愿望和未来状况，是组织发展的蓝 图，是企业存在的目的。 “建设创新驱动的世界一流**集团”的企业愿景，具有 清晰、长期、持久等基本特征。我们推动战略发展的基本 手段是清晰的、明确的，就是要以“创新”为长期动力，通 过管理模式创新、产品服务创新、商业模式创新等，持续打 造企业核心竞争力。我们“世界一流”的定位是一个长期目 标，我们规划到2035年进入全国**企业前25位，世界**企业 前60位，有5个以上的产品位居全球前三。我们的核心业务是持 久的、稳定的，就是要以**为核心和基础，向新材料、清洁能 源延伸，“三大板块”互为依托、协同发展，构建形成强大的 综合竞争力。 除“建设创新驱动的世界一流**集团”的企业愿景 外，“十四五”战略发展的重点是“打造**转型蹚新路的旗舰 劲旅”。这是省委省政府交给我们的明确任务，也是实现企业 愿景的第一个阶段性目标，更是集团“十四五”转型出雏形的 题中之义。 2．战略定位：“三化一型” “三化一型”是楼阳生书记对全省**产业的发展定 位。****集团作为全省**领域整合重组的唯一国企平 台，把“三化一型”作为战略定位，可以体现我们对**产业发 展的前瞻性思考、全局性谋划和整体性推进。 ——高端化：高科技支撑，高起点开发，高标准建设。要 集中力量攻克一批高质量发展的“卡脖子”技术，甚至是颠覆 性技术。通过产业集群构建，使产业链上下游紧密衔接，关联 耦合，循环利用，综合联动，推动产业走向高端，产品趋向终 端。 ——差异化：依托我省产业基础，发挥煤**和焦化比较优 势，发展沥青基碳纤维、特种石墨、高端合成蜡、全合成润滑 油等碳基新材料，致力走出一条与大型石化路线差异化资源利 用、差异化产品设计，同时又互为补充、协调发展的道路。 ——市场化：以市场为导向，以效益为中心，以可持续发 展为目标，摒弃扎堆建设形成过剩的恶性循环，深入挖掘市 场潜力和竞争优势，理性规划，科学布局，提高产业综合竞争 力。 ——环境友好型：采用先进技术和工艺，加强全过程控制 管理，降低“三废”排放强度，提升“三废”资源化利用水 平。通过深化绿色制造体系建设，强化“卡脖子”技术攻关力 度，实现源头控制、过程清洁和末端治理并重，不断提升产业 环境友好度和安全生产水平。 在战略执行中，“三化一型”是一个有机的整体，产业链 和产品的“高端化”是主攻方向，依托现代煤**优势的“差 异化”是发展路径，以真金白银论英雄的“市场化”是核心追 求，“环境友好型”是基本要求。战略实施中，我们要立足实 际、着眼大局、整体推进。 3．产业布局：“一核两翼” 重组后，我们的主要产业涵盖**、新材料、清洁能源、煤 炭、金融和研发创新等产业板块。在“一核两翼”的产业布局 中，“一核”是**，“两翼”是新材料和清洁能源；煤炭、研 发创新、金融投资作为支撑板块，为“一核两翼”提供原料、 营收利润、技术研发、投融资支撑。 从布局节奏看：“十四五”，**要接替煤炭成为集团主要 收入来源，凸显**主业地位；围绕未来出行和绿色低碳，前 瞻布局新材料产业；同时要跟踪清洁能源技术发展。“十五 五”，新材料接棒**，成为集团高质量转型新动力；依托**进 行产业延伸，重点发展工程塑料、可降解聚酯等新材料，未来 出行和绿色低碳概念更为明显；开展清洁能源技术布局和产业 研究，形成技术储备和名片效应。“十六五”，新材料、**产 业板块体量持续增长，清洁能源成为推进集团发展的另一引 擎，生物能源和氢能重点发力，逐步形成规模化布局，承接绿 色发展的国内外大势。 从发展阶段看：“十四五”以“做强”为主题，主要任务 是“脱困攻坚”，通过重组整合、精益管理、存量做强，进 一步凸显**主业地位，率先实现“转型出雏形”。“十五 五”以“做优”为主题，主要任务是“全面转型”，通过立 足主业、创新引领，新材料成为增长极，“一核两翼”现雏 形，全面实现转型。“十六五”以“做大”为主题，主要任务 是“超越引领”，要把握减碳大势，培育新能源，实现“两翼 齐兴、自成标杆”，高质量转型持续深化。 总体来看：“一核两翼”产业体系，符合省委省政府专 业化战略重组的战略意图，符合我省**转型发展的基础和实 际，符合现代企业高质量高速度发展的市场规律。 三、聚焦当前及今后一个时期的发力方向和攻坚重点 当前，筹组发展各项工作千头万绪，决不能眉毛胡子一把 抓。必须清醒地认识到，在发展中解决问题是关键，提纲挈领 精准破题是重点。这里，我给大家简要分析一下集团战略发展 优劣势，并对当前及今后一个时期“发力的方向”“攻坚的重 点”和“需要坚守的底线”进行重点梳理。 第一，集团高质量转型发展的优势。 一是产业布局初现雏形。构建了“一核两翼”现代产业体 系，产业更加归核聚焦。特别是**产业板块，重组完成后，实 物产能****万吨以上，集团**资产总量和占比大幅提升，产业 链更完整，产品更多元，产业间耦合提升的空间更加广阔。 二是煤炭基础相对稳固。原**矿业集团主力矿井全部保 留，华阳新材三座矿井划入，集团煤炭产能、产量与转型发展 需要相匹配，先进产能占比84.8%，产能和营收均保持一定规 模，业务相对成熟，盈利能力较好，转型“窗口期”内可为现 有**业务和未来新业务提供充足的原料支撑、现金流支撑和利 润支撑。 三是科技创新优势集聚。公司拥有**省唯一的国家煤基合 成工程技术研究中心，*个国家级技术中心，*个博士后科研工 作站，*家产业技术研究总院，以及多家国家高新技术企业，创 新基础和创新能力进一步提升。 四是高端产品适度多元。**是中国唯一一家同时使用铁 基、钴基两种工艺进行煤基合成油的企业；是国内第一家采用 自主专利技术生产高熔点费托蜡的企业；开发的高密度柴油、 高热氧化安定性航空煤油性能优良，走在全国前列；开发的高 粘度PAO是全球第一套以煤为基的特种润滑油基础油，生产的全 合成太行润滑油获得“军工三证”等等。 五是金融支撑布局合理。依托首都经济圈设立有瑞泰投资 公司，依托长三角经济圈设立有**投资公司，依托粤港澳大湾 区设立有香港投资贸易公司和国际融资租赁（横琴）公司。重 组完成后，将拥有两家A股上市公司，精蜡、太行润滑油、煤婆 科技三个子公司已纳入**省上市挂牌后备企业资源库，为企业 发展提供强有力的金融支撑。 第二，制约集团高质量转型发展的“短板”。 一是产业结构亟待调整升级。**产业布局散乱、链条较 短，产能和效益有待进一步释放；新材料和清洁能源尚处于培 育初期；煤炭产业资源接替、矿井接替不容乐观，矿井可持续 发展能力不足。 二是专业化管理基础薄弱。重组后集团呈现出大区域跨 度、大管理跨度的局面，对高效运行提出挑战。过往煤炭资源 导向的粗放式管理模式与未来**市场导向的精益管理模式存在 落差，尚未构建起“以市场为导向、以效益为中心”的管理模 式，管理成本高企，运营效率较低。 三是干部能力素质有待提升。转型成功与否的关键是干 部。但一些干部市场意识、算账意识淡薄，缺乏精益思维，不 适应企业转型发展需要；一些干部创新意识不强，存在知识落 后、本领恐慌、能力不足，习惯用老办法对待新问题；一些 干部还存在“等靠要”思想，不作为、慢作为、不敢为、不会 为，亟待进一步转变思想，锤炼本领。