培养选拔优秀年轻干部工作汇报 近年来，我市坚持把培养选拔优秀年轻干部作为事关长远的 战略举措，着力打造“扩源头、提能力、扬激情、抓监管”全 链条工作体系，为后发赶超、振兴发展注入蓬勃生机和强劲动 力。 一、广泛甄别“选苗”。着眼破解年轻干部总量不足、结构 不优等问题，坚持系统性规划、多渠道扩源、全方位发现，蓄 积年轻干部源头活水。一是前瞻性规划布局。分类制定县处 级、乡科级干部中长期培养规划，出台加快培养选拔优秀年轻 干部11条措施，力争3年内全市40岁左右县处级干部不少 于100名、35岁左右乡科级干部不少于1000名，5年内在现有基 础上翻一番。目前，全市40岁以下县处级干部、35岁以下乡科 级干部数量较去年同期增长78%、33.2%。二是系统性招引补 充。大力实施选调生、公务员、优秀人才“招引倍增计 划”，今年招录急需紧缺选调生和公务员分别增 长20%、26%，引进硕博人才和“双一流”高校本科生分别增 长57.1%、73.8%。三是精准性发现储备。坚持全市“一盘 棋”，通过日常了解发现一批、专题调研掌握一批、组织择优 推荐一批，分层分类梯次建立储备库，全市在库优秀年轻干 部1418人、其中县处级61名。 二、夯土固根“墩苗”。着眼破解年轻干部视野不宽、能力 不足等问题，市县联动实施“三线墩苗育才计划”，推动年轻 干部到改革开放前线、项目工作一线、排难攻坚火线长见识、 提本领。一是统筹外派一批。把培养潜力大的优秀年轻干 部，外派到中央、省级单位和北京、上海等发达地区实践历 练，推动走出去开眼界、学经验。二是集中挂职一批。把缺乏 项目工作和基层实践经历的机关年轻干部，选派到重要项目、 重大工程和县乡村挂职锻炼，推动上前线经风雨、壮筋骨。三 是顶岗锻炼一批。把在经济社会发展主战场历练较少的党政事 业干部、国企人才和优秀村社干部，选派参加急难险重任务和 阶段性攻坚工作，推动顶上去挑重担、攻难关。四是双向互派 一批。把缺乏市级机关或乡镇任职经