国有企业石油行业2022年 职代会领导班子述职报告 各位代表、同志们： 现在，我代表（****单位）领导班子就2022年工作进行述 职，请予评议。 2022年是非同寻常、极不平凡的一年，面对新冠肺炎疫情和 市场波动的严重冲击，（****单位）领导班子在公司党委、公 司的正确领导下，聚焦“党的建设有力量、走在前”目标任 务，严格履行“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发 展”职责，团结带领广大干部职工，勇担责任，攻坚克难，在 大战大考中夺取疫情防控、生产经营“双战双胜”，圆满完成 了各项目标任务。2022年（生产经营指标完成情况，盈利情 况），绩效完成比例再创新高，安全环保等约束性指标均得到 较好控制。（****单位）党支部被评为集团公司先进基层党组 织、（****单位）被评为集团公司文明先进集体。 一、立足作风再转变，突出实干建功，以更强劲的力度抓好 班子建设 一年来，（****单位）领导班子按照从严治党要求，转作 风、树形象，以实干建功担负起在改革转型发展中的政治责 任，为实现和谐稳定发展提供了强有力的政治保障。 一是加强班子自身建设，提升和谐奋进向心力。深化“**改 革三年行动”主题活动，结合体制机制改革要求，深刻学习领 悟集团公司“转变观念、更新理念”的要求，及时转变观 念，创新经营方式。按照公司党委关于“大学习大普及大落 实”安排部署，深入开展“深化大学习践行新思想担当新作 为”学习教育活动，全年开展理论学习**余次，以“深刻领悟 党的二十大精神”“深化国企改革”等为主题开展学习研 讨**期，通过入脑入心深扎思想根子，通过真学真信真用推动 工作实践。严格落实集团公司“两个规则”，坚持民主集中制 和党政议事决策制度，共商共决共办“三重一大”事项，领导 班子科学谋事、公正办事、努力干事、和谐共事的能力全面提 升。领导班子成员定期参加党小组的组织生活，经常开展党风 廉洁责任区活动，通过进一步强化党内职务角色意识，带头落 实党建工作责任制，推动党建工作的任务落实。 二是加强基层组织建设，提升强基固本组织力。紧密结合集 团公司、公司关于基层党建工作的指导意见和集团公司“三基 本”建设要求，层层督导压实责任，深入推进党支部标准化、 规范化建设。研究制定《（****单位）党建质量考核办 法》，并将党建日常考核纳入班站党建检查，进一步强化党支 部以“学”为基础的政治功能和以“做”为关键的服务功 能。2022年**月**日按照程序做好改选换届工作，选举产生新 一届党支部委员，进一步明确党内责任，以新角色新思路体现 新担当。用好党员责任区、党员示范岗等载体平台，引导党员 围绕生产经营、提质增效、安全环保等重点难点工作，发挥先 锋模范作用，带动员工群众创新创效。进一步规范组织生 活，创新党建活动平台，激发党建内生动力。做到“****”主 题党日常态化，将 “安全生产”“科技创新”等生产经营工作 融入其中，多“频”共振将活动做深做“活”、做细做实，引 向深入。与（上级单位）党支部开展联建联创活动，进一步加 强内外沟通，经验共享，共同提升党建质量。在2022年度公司 党建质量考核中晋级升档，考核结果为A档。 三是加强党风廉洁建设，提升党员干部公信力。（****单 位）领导班子把执行“十个不准”、树立“六种形象”作为履 职从业的基本规范，带头落实，作出表率。严格落实党风廉洁 建设“两个责任”，认真履行“一岗双责”，切实将党风廉洁 建设责任延伸到边、落实到底；坚持开展廉洁谈话、“家庭助 廉”、“岗位廉洁风险提醒”等活动，筑牢防腐拒变的思想防 线，促使广大党员领导干部正作风、树形象，以上率下聚合 力；组织党员干部开展廉洁警示教育、参观廉洁文化基地 等，进一步增强党员干部廉洁自律意识，营造“倡廉洁、扬正 气、鼓实劲、干实事”的浓厚氛围。及时调整党风廉政建设责 任区和三务公开组织机构，按照“谁主管、谁负责”的原 则，明确责任部门和责任人，根据所承担的职责任务，及时、 真实、主动公开有关事项。 二、立足潜力再认识，紧扣提质增效，以更有效的举措推进 效益提升 2022年，面对疫情大考和生产经营的严峻形势，（****单 位）领导班子聚焦经营创效，优化调整部署，强化创新驱 动，迎难而上，统筹推动，确保攻坚创效能力持续提升。 一是精细生产分析，生产经营迈上新台阶。围绕年度生产经 营目标，结合公司生产特点，立足实际，着眼创效，深化生产 经营理念，下力气提高生产关键指标。优化生产工艺措施结 构，优选高投入产出比的措施，实施****工作量***次，产 值***万元，其中特殊工艺措施工作量达**次，占比**%，***关 键指标对比2021年同期下降*个百分点。**生产采取科技创效的 理念，加大科技、创新的投入，重视高技能人才的培育。 以“四个提升”为目标，创新实施“点线面”管理， 培养低成 本措施，达到高效稳产。 二是强化价值引领，转型发展取得新成效。适应“*+*”绩 效考核，围绕集团公司、公司“突破创新创效”的目标，强化 生产经营理念和一体化思维，突出价值引领、提质增效导 向，完善效益考核机制，精准施策，优化生产流程，算清效益 账、多干效益活，最大程度弥补疫情对生产经营的影响，为完 成年度目标任务奠定坚实基础。成立****、****等6个项目 组，进一步压实管理责任。在****项目中，由项目长负责***生 产的全过程管理，实施以来，累计创效***万元。****项目组落 实生产科技一体化运行