某单位2022年政治生态情况报告
2022年，**集团党委按照省国资委党委部署深入学习党的二十大精神，深入贯
彻党中央关于加强政治生态建设工作决策部署，扎实落实集团公司党委相关工作要
求，按照《**公司政治生态分析研判工作管理办法》，坚决扛起主体责任，坚持高
起点谋划、高标准要求、高质量推进，引领保障企业全方位推动高质量发展。现
将2022年**集团政治生态研判情况报告如下。
一、政治生态建设情况
（一）警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线。一是抓好反面典型警示教育，*次
召开警示教育大会，全覆盖观看警示教育片《失重》，各层级召开专题民主生活会
和组织生活会反思剖析。二是开展“肃清流毒、净化生态”全员大讨论，对标对表省
委“九个严禁”要求，提炼形成了企业经营决策“八不准”、领导干部履职“八原则”等行
为规范，向干部职工家属发出了《助力建设清廉国企廉洁倡议书》。三是坚持正面
典型示范引领，深入开展“思想大解放、寻求新突破”大讨论和“牢记嘱托强信念、闯
新路、走在前”等系列活动，提高了思想认识，增强了奋斗之志。
（二）夯基垒台，健全完善企业内控体系。一是坚持把党的领导融入公司治理
体系，建立党组织前置研究讨论生产经营重大事项制度，形成“决策范围+事项清
单+职责权限”的决策体系和责任落实体系。二是全面加强制度流程建设，累计
制（修）定制度***项，实现了公司治理、投资决策、经营管理、风险防控等**个管
理大类全覆盖。三是加快构建数智化管理平台，建立了“事前审慎决策、防范风
险，事中督促指导、有效控制，事后审计监督、评价反馈”的“三道防线”，起到了制
度管人、流程管事的作用。
（三）集中管控，持续规范管理堵塞漏洞。一是实施财务集中管控，建立集团
全级次账户台账，清理注销“沉睡账户”***个，推行全面预算管理，上半年降本增
效*.*亿元。二是实施营销集中管控，推行“制造+服务”一揽子营销，成立了**个营
销SBU项目组开拓市场，上半年订货从*月份*.*亿元增加至*月份**.*亿元，增长***
%。三是实施采购集中管控，建立供应商评价体系和准入制度，对战略采购、一般采
购、零星采购分而治之，上半年采购降本****万元。四是实施外协集中管控，对外
协厂家进行统一评价管理，外协供方由****家减至***家，今年上半年实现外协降
本****万元，真正提升了管理效率和效益。
（四）全员监督，全面构建“大监督”体系。一是制定“大监督”体系实施办法，压
实管党治党责任链条，建立联席会议、联合监督检查、监督信息共享、考核评价、
督办问责五项机制，形成了“以党内监督为统领，巡察监督精准、执纪监督引深、财
务监督严格、审计监督强化、法律监督到位、全员监督覆盖”的大监督格局。二是加
强“大监督”体系力量配备，成立了由党委书记、董事长任组长的领导小组和纪委书记
任组长的工作组，设立党委巡察办，统筹协调各方力量共同做好“大监督”工作。
二、存在的问题
今年以来，**集团党委在政治生态建设上取得了一定的成绩，但也存在一些不
足之处，主要表现在：抓基层党建工作力度还需进一步加强。履行“一岗双责”不够有
力，没有自上而下形成管党治党的强大合力。平时谋划党风廉政建设，对领导班子
要求多，对工作人员要求少，单位内部下压传导不到位。党员干部队伍教育管理还
不够到位。党员干部监督机制不够完善，相关制度执行得不够严格，对党员干部“八
个小时”之外的监督管理不到位。单位内部作风还需进一步加强，个别党员干部工作
作风不够扎实、执行力不强，在志愿服务、“党员报到”等工作中存在走过场现象。
三、下一步工作打算
2023年
