村（社区）干部队伍管理工作汇报 为持续巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，**县**镇“三强化”抓牢村（社 区）干部队伍管理，激发村（社区）干部干事创业热情，着力锻造一支能干事、肯 干事、干成事的村（社区）干部队伍。 一、强化管理提干劲。群众富不富、关键看干部。**县**镇以村（社区）“两 委”换届为契机，采取在现任中择优留、在致富能人中择优选、在返乡大学生和退役 军人中择优引等措施，按照政治强、担当强、发展强、治理强、作风强的“五强”型干 部选任标准，选拔出15名村（社区）支部书记、主任“一肩挑”干部。实行村（社 区）干部职业化坐班制，周一至周五脱产到村（社区）上班，周末与节假日轮流值 班，并由镇纪委采取“四不两直”监督方式，全面压实村（社区）干部专人、专心、专 职、专责“四专”管理制度。严格落实“党务、村务、财务”公开制度，凡属村级事务必 须按照“四议两公开”程序进行决策实施，杜绝“一肩挑”变“一言堂”问题。 二、强化培育提素质。针对换届后部分村（社区）干部学历高、年纪轻、缺经 验的实际，紧盯岗位要求和自身需求，按照“易学、实用、管用”的原则，坚持理论与 实践相结合，充分运用集中学习、党政班子帮带等多种形式，帮助村（社区）干部 尽快进入岗位角色，掌握政策理论，提高履职能力。新一届村（社区）“两委”任职以 来，通过分层、分类的培训方式，相继推荐和