激励干部担当作为经验材料 **县实行干部能上能下机制，向“为官不为”“履职不力”“人岗不适”等问题主动亮 剑，旗帜鲜明地树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，激励干部担当作为。 树正鲜明导向，让干部“上”有其位。用人导向最重要、最根本、也最管用。坚 持事业为上、以事择人，深入乡村振兴、疫情防控、经济社会发展、信访维稳等一 线了解识别干部，注重在事业谋划上见高低，在事业推动上分胜负，在事业成效上 比优劣，凭实绩论英雄、按德才用干部，给敢啃“硬骨头”、敢蹚“地雷阵”的干部搭建 干事创业的广阔平台，让他们有机会、有舞台，让有为者有位、能干者能上、优秀 者优先。2022年以来提拔和进一步使用获国家省市荣誉的有功人员15名、优秀基层 一线干部27名，职级晋升优秀干部137人次。 加强综合研判，让干部“下”有其据。常态化抓好领导班子和干部队伍综合分析 研判，让领导干部上、下有理有据。完善从严管理干部队伍制度体系，从专项调 研、日常考核、任职考察、民主