党课：重团结、守纪律、强担 当，做适应高质量发展的好干部 同志们： 大家好！目前市公司整体经营情况良好，业务发展、队伍建设、经营效益 等方面取得了较好的成绩，刚才在工作总结中已经向大家做了通报和分析。 在总结工作的同时，我们还是应该保持清醒的头脑，结合遇到的一些情况、 发现的一些问题，我想有必要和大家进行一次深入的沟通和交流，因此专门 为大家准备了一堂党课，党课的题目是《重团结 守纪律 强担当 做适应高质 量发展的好干部》，通过讲党课的方式，强化党员干部重团结、守纪律、强 担当的意识，明确自身作风建设上的不足和方向，进一步统一思想、统一行 动、统一步调，有力的推动各项工作朝着高质量发展的预期目标稳步迈进。 下面，我结合公司经营管理的实际情况，围绕如何在实际工作中做 好、抓好“重团结 守纪律 强担当”这六个字，跟大家交流几点心得体会。 一、胸有大局重团结 加强团结，看似是一个老生常谈的话题，实际是一个现实紧迫的难题。团结 是班子出凝聚力、战斗力、号召力的关键所在，是一个集体凝心聚气、干事创 业的重要源泉。一个班子如果团结不好，班子成员的个体素质再强，也不能攥 紧成拳。因此，要努力提高维护班子团结的水平，确保“战斗堡垒”作用的发挥。 一要懂团结。团结，是中国共产党执政的旗帜，是党的事业不断从胜利走向 胜利的力量源泉。班子建设也一样，团结是前提和基础，一个班子有没有凝聚 力，有没有战斗力，关键取决于班子成员的心能不能往一处想、劲能不能往一 处使，在各级领导班子的建设中讲团结就是讲政治、顾大局，班子成员要善于夯 实共同的理想信念，处理好民主与集中的关系、集体与个人的关系、权利与义务 的关系、共识与分歧的关系，要通过不断的思想行为上的交流碰撞，促进思想、 行动、工作和力量的融合，为了完成共同的目标任务而集思广益、步调一致、团 结协作、戮力同心，在维护公司整体利益的前提下做事情、干工作。《党章》 第一章、第三条对党员义务作出明确要求，要维护党的团结和统一，对党忠诚 老实，言行一致，坚决反对一切派别组织和小集团活动，反对阳奉阴违的两面 派行为和一切阴谋诡计。可以说，讲团结是每一党员，特别是党员干部必须遵循 的政治规矩和政治纪律。解放战争时期，中央决定晋冀鲁豫大军挺进大别山，将 战争引向国民党统治区。这是一个无后方作战的十分艰险的战略任务，对此，刘 伯承同志认为：“这个行动可以把敌人吸引到我们这边来，减轻兄弟野战军的压 力。釜底抽薪，焉能惧怕烫手，即使作出牺牲，也要义无反顾。”只有胸中有大 局，摆正自身工作在公司整体发展中的位置，才能彰显个人品格，创造人生价值。 二要会团结。习近平在《之江新语》中提到，懂团结是真聪明，会团结是真 本事。在团结问题上，“一把手”更应带好头，起好表率作用。那些“孤家寡人”、包 打天下的“超人”，是不能长久的。只有靠“众人拾柴”和“三个臭皮匠”之力，靠大家 帮衬，工作才能做好。习主席曾说，班子的团结就好比“指头”与“拳头”的关系，“一 把手”只是其中一个“指头”，其他“指头”如果不用力，也难以体现出“拳头”的合力。 必须攥紧“拳头”，打出“团结牌”。这一重要论述形象深刻，为搞好班子团结提供 了基本遵循。建好建强班子，要着眼“攥指成拳”，从努力实现大团结、真团结、 好团结入手，形成干事创业的整体合力。在座各位都是各自单位或分管渠道经营 决策的掌舵者，在这个问题上不要搞一团和气，不要“和稀泥”，要带头树立讲团 结、顾大局的观念，正确处理好“指头”与“拳头”的关系，做到分工不分家，提高“指 头”的凝聚力，让手掌变为一只有力的“拳头”。2022年，我们进行了XX改革，由于 传统发展模式和渠道划分导致的惯性思维，我们有些渠道、有些干部没有将省 公司提出的“28字方针”落到实处，存在缺乏集体意识的现象和行为，在业务推动 上画地为牢、以邻为壑、过小日子，只顾着种好自己的一亩三分地，拿着小算盘 算小账，遇事不是积极的相互协作解决问题，而是只惦记着对自己会不会造成影 响，本位主义十分严重。覆巢之下，焉有完卵，大家应该深刻的思考一下这句话 的含义。“一个好的领导班子，要善于团结协作，大事讲原则，小事讲风格，遇 事多通气，多交心，多谅解，真正做到讲团结、会团结。在一个班子里就像是在 同一条船上，开展工作就好比划船，大家同舟共济，目标一致，这船就能往预定 的目标快速前进。”我们要树立“一盘棋”思想，不仅要主动的把自己放进本渠道、 本单位发展的棋盘中去思考和工作，也要把工作放到整个XX发展的大棋盘中去谋 划和推动。有个典故是这么说的：用来捕鸟的网，尽管最后捕到鸟的只是其中某 一个网眼，但假如仅用一个网眼，是无论如何也补不到鸟的。只有将众多网眼 组成一张大网，局部才能在整体中发挥作用，实现自身利益和整体利益的平衡。 就像国庆阅兵一样，一个个方阵能够步调一致、气势宏伟、华美呈现，是所有 参阅官兵共同努力的结果，不仅自己要做到最好，还要照顾到整个排面、整个 方队，这启示每名党员干部，身在一个集体，要有大局意识、大局观念。尤其 是在座的各位，包括党委班子各位成员，都是自己方阵前面的指挥官，更应该 有着眼大局、掌控全局的觉悟,这是一个合格的管理者应该具备的能力和素质。 三要真团结。团结是建立在解决矛盾基础之上的。毛泽东同志讲过，“以斗争 求团结则团结存，以退让求团结则团结亡”。讲团结是建立在讲原则和守纪律的基 础上的，丢掉原则的团结是假团结、是庸俗化的、是不健康的。这里我要提醒大家 注意的是，一方面，要警惕虚假团结，虚假团结就是表面“团结”实则“结团”，要认 清团结和“结团”最本质的区别，“结团”是以利益联盟为基础，这就决定了“结团”对人 有亲疏有远近，有拉拢也有排斥，拉拢和排斥的标准就是能够给自己和“小圈子”带 来利益，有的班子和渠道，还存在各唱各的调、各吹各的号的问题，看似是打造 了强有力的集体，实际上形成了凌驾于集体利益的“小圈子”“小集体”，渠道间、部 门间的隔阂和壁垒十分严重，一个公司、一个渠道，若真要到了针扎不进、水泼 不进的地步，大家要想一想到底是团结还是“结团”。另一方面，讲团结，绝不是庸 俗的文过饰非与低级趣味的蝇营狗苟，绝不是“你敬我一尺，我敬你一丈”的利益交 换，绝不是“一言堂”中的“千人之诺诺”。有的班子和领导干部为了表面上维持班子 的团结和谐形象，遇到矛盾就拿出“你好我好大家好”的心态，用回避问题、掩盖分 歧来换取所谓的“团结”，这和真正的团结南辕北辙、背道而驰。久而久之，班子的 向心力就会越来越弱，这样不仅不能出效能，还很容易出不正之风，一旦脱离原 则的轨道和纪律的约束，很容易给公司发展埋下隐患，甚至成为发展的阻碍。追求 好团结，“一把手”要统揽不包揽、善断不武断、信任不放任、大度不失度，做到作 风民主、尊重不同意见，最大限度地把各方面的积极性调动起来；班子其他成员要 到位不越位、服从不盲从、补台不拆台、分工不分家，既积极做好分管工作，又要 维护班子的集体领导，保证思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干。 二、行有规矩守底线 “守纪律、讲规矩”，是中华民族几千年来的共同行为规范和道德修养，也是 摆在每个党员干部面前的第一位的要求。新中国成立70多年来，党和国家的制 度、法律、规章、办法都在不断改革和创新，但做所有事的前提就是“守纪律、 讲规矩”。习近平总书记在西柏坡面对当年毛主席提议的“六条规矩”时说到，“治 理一个国家、一个社会，关键是要立规矩、讲规矩、守规矩”。就像跑在公路上 的汽车一样，只有严格遵守交通规矩，也只有汽车的刹车装置完好可靠，松刹自 如，才能使汽车既跑得快又能安全行驶。同样的道理，一个企业的发展，一个领 导班子的搭建，一个党员干部的成长，就必须守纪律和讲规矩，否则，就会受到 纪律和规矩的惩罚。古人讲，“治国者，必以奉法为重”“欲知平直，则必准绳；欲 知方圆，则必规矩”。懂规矩、守纪律是党对每位党员干部的底线要求和刚性要 求，无论在政治上、思想上，还是在工作中、生活中，都要严守政治纪律和政治 规矩，恪守党纪司规，严格按规矩办事，时刻心存规矩、敬畏规矩，做到“思”而理 智，“做”而合规，“行”而守纪。要深刻认识纪律和规矩不是抽象的，必须看行动、 见实效。规矩纪律看似是一种束缚和约束，实际上是良性发展和自我完善的关键 所在，是提升公司竞争力和战斗力的首要条件，更是实现公司高质量发展的基石。 在《习近平谈治国理政》中，专门拿出一个章节就“守纪律，讲规矩”进行 了阐述，并且明确的指出了一些问题。比如，党内绝不允许搞团团伙伙、结党 营私、拉帮结派，搞了就是违反政治纪律。如何防微杜渐？要从规矩抓起，要 有这个意识。但现实情况是怎样的？刚才在讲团结的时候，我也提到了“结团”的 问题，我们的一些干部，自觉或不自觉的将自己置身于某个小圈子，或者有意 或无意的拉拢一些人在自己周围，自然而然的觉得自己是某某某的人，自己和 某某某是一个战壕的，逐渐在公司里、条线中形成了小团体，长而久之，为了 小团体的利益，公司利益难免受到损失。大家在一起工作，关系要单纯些、简 单些，要形成志同道合的工作关系，而不是拉帮结派的连带关系。从前期的干 部管理和人才配置工作看，有些干部组织纪律淡薄，在用人问题上太过随意，缺 少必要的沟通和程序，有些干部缺乏大局观念，在配置人员时，熟悉的用，不 熟悉的不用，用自己人，不用外人，做不到外举不避仇、内举不避亲，且对本 单位班子后备人才的培养缺乏规划和远见。这些问题归根结蒂是要划出自己的 领地，关照自己的圈子。再比如，有的干部脱岗离岗了，不向