董事长在2022年新员工入职欢
迎仪式上的致辞(集团公司)
各位新同事、新伙伴,大家好!
我代表公司高管、**老员工,欢迎大家如约成为**一
员,为**注入新的活力和力量。期待以你们的学识、智慧和能
力,为**事业发展持续添砖加瓦。
说实在话,每年对新员工的致辞讲话,于我不是一件很容
易的事。我在你们这个阶段没有现如今求职时的忐忑乃至不
易,尤其是,我和你们之间横亘着近四十年的代际差异,这
个代差包括入职时的青涩程度、生活感受、工作经历、认知视
角、岗位角色等等不一致的东西,我(们)能否走进你们的内
心?东野圭吾在《白夜行》有一句很著名的话:世界上有两
种东西不可直视,一个是太阳,一个是人心。这句话我既赞
同,又反对。反对的缘由是,当一个组织、一个群体有着共情
的价值观和面对共同的目标时,没有什么不能坦诚相对的。
今天的致辞,主要还是以从哪来、在哪里、到哪去为逻
辑,尽可能站在你们的立场,谈谈我对初入职场的理解。
从哪来?来自某个大学、职专十几年的寒窗和同学寄
语;来自于故乡、家庭和父母的嘱托期望;更重要的是来自
于踏入职场的期待——梦想和理想。理想和梦想在思想和精神
上的出发点在哪里?我入职之初,由于统分派遣的政策,个体
选择很有限,简单的思想无非是专业上相近,不再依赖父母有
个自己能端牢的饭碗。有了一段时间的经验和能力,一个朴素
的指导思想就是工作上能对得起貌似微薄但“不太差钱的工
资”,做好自己的本职。领导交办的任务要干好,让领导省
心、放心。
时代大潮的变迁,市场经济的深化,初入职场的学子们的
想法也必然发生了很多变化,但无外乎期待着有个好平台、有
个好日子,对得起父母养育乃至师长教育,对得起未来的另一
半和小家庭,也能对得起组织—在**而言,入职起步落脚于一
种绩效期望。
你们也一定是怀揣着理想和梦想撞开了**大门。英文当中
的理想Ideal和梦想Dream有很大区别,如果说我们曾经期望
有个好成绩、上个好学校、有个高收入职业,这是一种基于
梦想的渴望,需要努力。而理想,更多的是要面对现实和正确
的三观认知,简单讲,就是要脚踏实地。**也是如此,我们都
想一夜之间让我们的效益总量和人均收入大幅度提高,但这
需要在队伍、资源、能力、管理、技术、产品和市场等要素
路径持续投入并努力为之奋斗。基于这个需要奋斗的现实,才
生发出**“行业领先KF倚重社会认可员工幸福!”的理想愿景
和“为KF承担责任为社会贡献价值为员工创造尊严”的神圣使
命以及我们的**精神:专注执着血气争心求变图存!
而你们是否有着基于现实的个人理想和和成长目标?你们
的理想能否和组织高度契合?立足岗位、脚踏实地一定不是一
句空泛的口号,你们必然会有着深刻的体会。
地处哪里?对!在中国,在**。
**省是一主两副的城市圈发展定位,**是省域副中心。虽
然难以比肩一线城市,但**的GDP,尤其是人均GDP和人均可
支配收入相对较高,交通出行、科教文卫等也可圈可点,最
值得称道的是环境和丰富的旅游资源。有山有水、山清水秀
的**,坐拥多个国家级品牌称号的**是有活力的。随着向新能
源汽车和半导体产业的转型升级,**未来发展,依然有很大空
间。
对于新同事们而言,能否立足,还有很现实的房价关
切!按**的收入和公积金水平,大多数员工能在三、五年左
右买房,有些压力但不太大,应当能够承受。两个人或再有
父母支持,会轻松一些。且近十年来,**员工收入一直稳步
增长,而由于国家调控,近年来**房价总体稳中有降,所以
在**,买房不是大问题,十几年前就提出的“让每个员工都能
买得起车、买得起房”目标,在一代代**人共同努力下,如今
已然了无新意。
**能否安放你们未来的家庭?
身处哪里?在**!**1969年建厂,计划经济时期虽物资
贫乏,但精神生活向上且充实。最艰苦时期莫过于八九十年
代,市场大潮的撞击使我们面临着极大生存危机。国家在发
展,**也在“穷则思变”的激荡中进步。我们近十年始终保持
着主要经济指标增长,也始终保持员工收入的增长水平。**精
神激荡着一代代**人,也迎来了激荡青春的你们。
我在致大家的信中也说到,我们有很多个第一,也有开国
内先河的荣光,我们产品阵容已经稳固在*个板块,而且渐成
体系。我们今年的销售收入应当破*,总产值逼近或将达到*个
亿,这是一代代新老**人对家国的创造和奉献。网上有观点
说**后、**后缺乏前辈吃苦耐劳的精神,主张悦己。我不完全
认同,悦己也未必是贬义词,工作和事业上取得业绩,感到
骄傲欣慰,悦己没毛病。我能感受到近几年五成新甚至九成
新同事的精气神乃至一丝不苟,研发、生产、管理各线都连续
涌现出优秀新同事新伙伴,更多的是一种默默但常有所闻的奉
献,也希望你们能够如此。
到哪去?从阅己开始,到越己,最后能达到思想和身心的
一个自由王国,也不乏是高手了。
不否认我们依然面临着巨大的发展挑战,在产品阵容日益
固化而需求依然旺盛的当下,挑战如何转化为机遇?取决于
我们在精雕细琢老产品优化迭代的同时,更要面向新领域,要
有破墙之举。我们依然力求扩大经济效益总量。在面向家国
情怀的同时,保证我们员工获得感保持一个正增长。基于五年