董事长在集团公司职能、经营架构
和高管任职员工代表大会上的发言
各位同事：
大家下午好！2022年是极不平凡的一年，还有一个月就迎来
充满希望的2023年。在全市上下绷紧疫情防控弦，全力筑牢疫
情防控屏障之时，我们集团召开这次战略调整大会，具有非常
重要的意义。刚才，*代表新任命的各董事、各高管就下步工作
和打算作了很好的表态发言，我完全赞成。希望大家结合各自
工作认真抓好落实。下面我主要就集团战略调整及今后一段时
间的工作，谈三个方面的意见。
一、关于经营架构调整的目的和意义
环境决定战略，战略决定组织。经营战略事关全局性、长远
性、纲领性目标的谋化和决策，当企业的内外环境发生变
化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构
来支持和保证。于是，经营架构调整势在必行。
根据*集团股份有限公司战略发展需要，构建灵活高效的市
场化经营机制，激发集团高质量发展的活力，集团分为经营管
理中心、审计监察中心、财务核算中心、市场营销中心、项目
运营管理中心、客户服务管理中心等，下辖四个事业部，以城
市安全为核心的城市安全事业部；以城市运营合作为主线的城
市运营事业部，以智慧科技为支撑的智慧科技事业部，以教育
培训为主导的教育培训事业部。
随着这次新的组织架构调整确立，未来我们集团的定位将以
智慧科技为平台支撑，以退役军人为骨干，以城市安全服务为
核心，以城市振兴发展为己任的城市综合运营商，突出创新赋
能，加快科技、管理、服务等创新力度，坚持以高质量服务助
推高质量发展。为达此目的，我们对原来的组织架构作出了战
略调整，对集团高管的工作进行了重新分工，随着今天这次大
会的圆满召开，我相信集团必将也一定会在城市公共服务领域
成为全国的领军企业。
二、对刚刚任命履新的各位集团高管提几点希望
一是要躬身入局，理顺关系。尽快熟悉自己的工作流程及分
管的工作，要认准自己的门找到自己的人理顺工作关系，在原
来的工作基础上抓好抓实负责的工作。
二是要通力配合，加强协作。新的组织架构中，各部门的工
作，业务上都有相互关联性，又有相对独立性，各部门分管领
导要带头搞好团结，搞好协作配合，在团结问题上认知很重
要。一个团队有没有战斗力、凝聚力，关键是内部关系是否融
洽是否顺畅，团结协作是一切事业的成功基础。在新的架构
内，我希望任何一个部门都不要掉队，也不能掉队，我们每一
个人都要尽最大潜能发挥自身的长处，既要有容人之心，也要
有容人之事，集团内部坚决反对搞小团体，搞内部分化，我们
在座的各位高管要带好头，抓好本部门内部的管理、集团内部
的配合、对外的协调，只有这样，我们才能凝成一股绳，上下
同欲者胜。
三是要抢抓机遇，加快发展。新型城市公共服务结合对于我
们大家的时间窗口不多了，也就2至3年的时间，在这个时期
内，我们要振奋精神，
