经济技术开发区国企改革工作汇报 近年来，市经济技术开发区认真贯彻落实国企改革三年行动 部署要求，结合区属国企实际，大胆决策、科学布局，对辖 区5家区属国有企业进行重组改革，合并成立**市兴业控股集团 有限公司为母公司，将其余4家国企全部整合为其子公司，进一 步减少了国有资产因过度分散而产生的浪费和流失，增强了区 属国企的整体市场竞争力，掀开了开发区国企改革、融合发展 的新篇章。 一、统筹谋划、明晰产权，推动建设“专业国企”。一方 面，推进区属国有企业重组整合。以原有兴业经济开发有限公 司为基础新成立兴业控股集团，原**旭润建设、**经开置 业、**华经高科建设开发、**兴农绿色农业共4家公司整体并 入，全部股权和相关资产无偿划入，整合后总资产规模达 到270亿元，员工近380人。集团从原有单一的金融服务型企 业，转型成为“市政园林、房地产开发、园区建设、市场管 理、金融服务”五大版块协同发展的专业企业，形成“房产开 发引领、园区创新招引、金融辅助支撑、市政保障有力、市场 服务绩优”的市场格局。另一方面，明晰企业产权关系。牢牢 把握国企“姓党”这一根本属性，充分发挥党组织领导核心和 政治核心作用，严格规范党组织、董事会、经理层、监事会等 治理主体的权责行为和行权方式，厘清各治理主体权责边 界，形成“党委领导核心，董事会战略决策，监事会独立监 督，经营管理层负责落实”的运行模式，企业决策更加民主、 科学、规范。 二、立足长远、固本强基，积极构建“优质国企”。一是优 化资产配置