区建设发展事务中心2022年 工作总结和2023年工作计划 2022年，*片区建设指挥部坚决落实区委区政府重大决策部 署，以“躬身入局、舍我其谁”的担当，以“越是艰难越是坚 韧”的精气神，只争朝夕、干事创业，高标准推进*新金融中心 建设，全力谋划并落实好各项工作。深圳国际交流中心开工建 设，改革开放展览馆、国际演艺中心、深圳金融文化中心项目 加快推进，城市新客厅从蓝图走向现实。现就2022年工作总结 和2023年工作计划，报告如下： 一、2022年工作总结 （一）高位谋划，搭建市级议事平台。一是积极谋划片区顶 层设计，优化市区联动工作机制，2022年7月，成立市重点区域 开发建设*片区指挥部，纳入19个市级重点区域指挥部，实 行“1+19”统一指挥调度体系。二是印发市级指挥部组建方 案，明确组织架构，完善工作职责、工作机制，形成由市领导 挂帅，市区相关部门构成的高水平、高效率工作队伍。三是优 化指挥部决策议事、任务分工、信息沟通、督察督办、工作简 报动态汇报等机制，确保片区各项工作落到实处。目前已累计 召开4次市级指挥部工作会议、6次联席会议、2次专家咨询 会，形成7期工作简报、14次工作动态，组织或参加103次专题 会议，召开50次工作例会及办公会，协调市区相关部门召 开122次调研座谈会，推动建立常态化沟通对接机制，及时协调 解决片区建设发展问题。 （二）凝心聚力，推进专项规划集成。一是定期会同区更新 局，依托片区“总规划师+总建筑师”双总师团队专业力量，紧 抓关键专项、关键项目、关键问题、关键节点，开展80余次技 术交流会，加快推进片区十大专项规划形成稳定成果。二是开 展专家咨询会，通过头脑风暴的方式开拓思路、集思广益，充 分发挥专家专业优势，深化完善规划成果、提高编制水平、指 导片区开发。目前，已开展2次专家研讨会，推动完善相关专项 规划方案。三是每周梳理各参建单位工作进展，形成《*片区建 设工作任务清单一览表》，倒排工期，明确工作“时间表、路 线表”。四是强化沟通协调，多次赴市发改委、水务局、交通 局、轨道办和地铁集团沟通片区交通和水系专规事项，推动广 深港磁悬浮枢纽选址深高西作为“备选地”以及片区水系规划 落地，为*片区轨道交通、地下空间等关键性规划落地实施打下 了坚实基础。 （三）力争上游，推动北区全面建设。一是全力保障北区开 工仪式顺利举行。指挥部会同有关单位攻坚克难，“一日一调 度、一日一反馈、一日一落实”，精益求精做好活动筹备工 作。2月24日，深圳市2022年第一批两千亿投资新开工项目集中 启动暨*北区建设开工活动顺利举行。二是超常规推进国际交流 中心项目一期全面开工。指挥部积极争取区住建、更新局等单 位支持，协助国交公司提前完成场地勘察、基坑支护施工图设 计、地基和基础工程监理招标、基坑施工策划、暗涵改迁方 案、围挡招标等工作。6月，项目进入全面施工建设阶段。目 前，项目每日出土量约4500-5000立方米，党校南门广场工程已 竣工验收，指挥中心主体及外立面基本完工。三是统筹推进北 区市政代建事宜。已确定北区市政设施由市投控公司代建，并 签订市政代建框架协议。四是推进项目运营事宜。11月10日召 开第四次工作会议，专题研究深圳国际交流中心设计方案，听 取项目建筑及室内装饰设计方案阶段成果汇报。 （四）统筹协调，推进中区重点项目建设。一是推动项目报 建工作。定期会同市建筑工务署、区更新局及总师团队对接交 流，推进中区三大公共建筑群规划设计条件稳定。目前，深圳 金融文化中心项目可行性研究报告已正式报审，正进一步深化 国际演艺中心可行性研究方案，持续推进金融文化中心项 目“一书两证”（选址意见书、用地规划许可证及工程规划许 可证）申报。二是推动项目设计工作。持续推进国际金融文化 中心、国际演艺中心项目建筑体形及内部设计优化工作。三 是推动项目招标工作。目前已完成深圳金融文化中心、国际演 艺中心基坑支护设计招标工作，正加快推进施工图设计招 标。四是加紧筹备开工仪式。积极贯彻落实市委市政府关于加 快推进*片区开发建设的指示精神，大力推进深圳金融文化中心 项目开工。根据工作安排，于12月开展*新金融中心（中区）建 设启动暨深圳金融文化中心开工活动。 （五）励精图治，攻坚片区统筹运营。一是组织召开*片区 运营研讨会。明确“好看、好建、好用、好管”推进方向，分 析运营场景和运营模式，有序推进运营遴选方案的制定工 作。二是开展调研考察。先后赴深圳湾超级总部基地、前海嘉 里中心及广州、成都、重庆等地开展实地考察，累计开展调研 学习118次，深入学习运营前置经验。三是对接华润、太古、九 龙仓、嘉里、淡马锡等国内外一流片区运营服务机构，了解机 构背景经