农科院深化改革工作汇报 近年来，市农科院紧紧围绕全市乡村振兴和农业产业发展需 要，聚力深化改革，打造**农业科创新高地。 一、改学科设置，调整科研方向。以前农科院在学科设置上 主要是玉米、小麦、棉花等大田作物，育种靠“一把尺子一杆 秤，用牙咬用眼瞪”。面向国际国内发展前沿，结合**农业发 展实际，市农科院重新确定了食药用菌、现代育种、蔬菜、果 品、油料、动物科学、智慧农业及装备、功能性农产品等8个重 点建设学科，并抽调精干力量成立了食用菌、育种、蔬菜、果 业创新团队，实现“强的更强”；并积极发展动物科学、智慧 农业及装备等新兴学科，实现“从无到有、再到优”。 二、改内设机构，优化管理架构。撤销原有的玉米、小麦 等9个单一作物研究所和8个行政科室，重新组建办公室、人事 部、科研合作部等部门，并在科研合作部下设立科研创新团 队，形成了“科研合作部—技术创新中心—创新团队—课题 组”的新型科研架构。对管理部门和技术部门、管理人员和专 技人员分类管理，分类考核。对正高级、副高级、中级、初级 专业技术人员分层次明确专业工作任务和考核绩效目标。通过 分开管理、分开考核，能上能下、能进能出，使每名专业技术 人员的工作任务与技术水平相匹配，打破“高职低能”、人浮 于事的局面，更好地发挥每个人的作用。 三、改项目管理，科学配置资源。撤销原各研究所的资金账 户，科研经费全部纳入院财务统一管理，完善科研经费管理制 度，加强事前评估、事中监督、事后考核。院内部科研项目实 行“揭榜制”，设立项目库，向全院公开发布榜单“招贤揭 榜”，科研人员不论学历、职称，谁有本事谁干。承担项目的 科研人员分为核心人员、协助人员、参与人员三类，核心人员 承担的科研项目实行总量控制，避免项目集中在少数人手中。 项目由主持人全权负责，资金随项目走，专款专用，专户管 理，独立核算；项目结束，账户取消，结余资金收归院统一安 排或原渠道退回。 四、改职称评聘，激发科研活力。2020年，农科院成为全省 首家开展职称评聘“双自主”改革试点工作的