关于推进领导干部能上能下工作交流发言材料
自2015年中央出台《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》、省委出台
《XX省推进领导干部能上能下实施办法（试行）》以来，我县牢固树立“有为者
有位，无为者让位”的正确导向，紧盯推进领导干部能上能下关键环节，多措并
举、精准发力，有效构建起能上能下、能进能出的选人用人机制。2022年，中
共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》，让优与劣的“标尺”刻度更
加明晰、上与下的“天平”称量更加精准，我县严格按照不适宜担任现职的15种
情形进行组织调整，进一步推动形成能者上、优者奖、庸者下的用人导向和从
政环境，以“能上能下”激活干部队伍建设“一池春水”。现将有关情况报告如下。
一是多点位分析研判，明确干部“能上能下”标准。坚持把分析研判作为加强领
导班子和干部队伍建设的基础性工作来抓，综合运用年度考核、干部考察、纪检
监察、日常访谈、信访审计、巡视巡察等情况，对全县33个乡镇、71个县级部门
启动全覆盖研判，广泛征求分管县级领导、单位同事和服务对象的意见建议，多角
度、全方位了解干部德、能、勤、绩、廉5方面表现，精准为干部“画像”，切实为干
部“能上能下”提供科学参考依据。特别是对关键岗位和专业化干部实施“蹲点+扩面”考
察，着重了解其“想不想干、能不能干、干不干得成”等情况，综合定期拉练、现场
实评等情况，常态化跟踪收集干部“一时”和“一贯”表现。其中，重点聚焦“不适宜担任
现职”的情形，通过领导班子综合研判，排查掌握人岗相适度不高的科级干部33名。
二是高站位科学调配，畅通干部“能上能下”渠道。紧扣县域经济高质量发展和
建设高素质专业化干部队伍需要，坚持以能力看干部、以实效选干部、以实绩用干
部，今年以来提拔或进一步使用在脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控等急难险重工作
一线担当担责、实绩突出的优秀干部77名，推动班子结构得到进一步优化、干部能力
得到持续提升。同时，重点聚焦干部“下”的难点，科学规范干部调整程序，在严格落
实“核实认定、提出建议、组
