经济开发区推动红色物业工作经验材料
**区**经济开发区切实发挥“红色引擎”作用，围绕“党建
引领红色物业”，激活基层“红色细胞”，切实把共建共治共享
的“朋友圈”做实、做大、做强，凝聚起基层治理最大“向心力”。
一、发挥红色引领，激活红色物业“动力源”
强化系统思维，坚持整体推进。着力构建“党委统一领导、部门各负其责、
社区组织实施”的工作格局，确保红色物业工作落到实处、取得实效，成立红色
物业建设工作领导小组，加强部门联动，增强民政、建设部等工作合力，共同推
进红色物业建设。实行挂图作战，坚持任务上墙。分解工作流程，对成立红色业
委会流程进行细化，日程明确到天、责任明确到人，结合辖区小区的不同实际情
况，分类制定创建思路，制定“红色物业”建设重点工作任务清单，按月通报、按季
调度。调动各方资源，坚持共同缔造。党政班子带头包联重难点小区，先后组织
物业企业党支部、小区党支部、业委会等专题培训4次，全面提升各方参与小区治
理的能力水平，以“实”的能力、“严”的作风推动红色物业建设各项任务落地生效。
二、建强红色体系，弹好红色物业“协奏曲”
延伸组织触角，完善治理格局。健全“社区大党委—小区党支部—楼栋党小
组—党员中心户”四级组织体系，以社区大党委为核心统筹辖区各项事务，全面
完成22个小区党支部换届，新建芳华里小区党支部，为红色物业建设打下坚实
基础。强化监督指导，规范制度运行。加强对业委会筹建、换届的政治把关，建
立候选人联审和负面清单制度，加快推进符合条件的小区成立业委会。规范环
物会运行，在推动物业公司、业委会规范物业收入、公共收入和各项议事结果的
公示、公开中积极发挥监督作用。整合下沉资源，建强服务队伍。建立了党员骨
干队伍、基层治理骨干队伍和“善服务·共治理”10支志愿服务队，建立直接联系
服务的长效机制，聚力品质社区、品质小区、品质环境建设，组织下沉党员认领
岗位包联楼栋，主动结对帮扶重点人群。加强执法、住建等多部门联动，以“贴
身督、跟踪督、提级督”的方式，常态化开展协商破解物业管理重难点问题。
三、做优红色服务，跑出红色物业“加速度”
落实好“三方联动”会议制度。建立“百姓评理说事点”“圆桌会议”等居民说事、
议事、调解平台，畅通居民诉求表达渠道，推动要事联议、矛盾联处，全力破
解物业服务中的问题，社区通过联席会议，先后商议解决了车库漏水、楼栋口
天花板掉漆、小区路灯不亮、电梯维修等20余件民生问题，切实提升小区治理
精细化水平。开展好“五亮五共”活动。推动党员干部在小区亮身份、承诺、亮责
任，先后有421名党员干部报到，承诺事项
