协会副会长兼秘书长在监理企业 改革发展经验交流会上的总结讲话 尊敬的各位领导、各位会员： 大家好！中国建设监理协会主办、*省建设监理协会协办 的监理企业改革发展经验交流会今天在*顺利召开，来自*个 省、*个行业协会分会，近*人参加会议。为扩大交流会的影响和 受众面，会议开设了现场直播，有*万余人（次）线上参会，有 数百人在网上互动，总体评价很好。会上王早生会长作了“改 革促发展创新赢生机”的报告，分析了当前监理行业面临的形 势，提出了发展的思路和途径，提出监理要当好“工程卫士、建 设管家”，为实现中国式现代化高质量发展而努力奋斗。我们要 结合实际认真思考，更好地促进行业健康发展。 本次会议邀请了*家监理企业在会上与大家分享了他们的经 验做法：*省建设监理有限责任公司通过监理行业和公司相关数 据分析，结合公司实际提出在人才队伍建设、市场体系建设、 企业文化建设提升管理效能，尤其是该公司倡导的“家”文化 建设的做法。*工程监理咨询有限公司从公司党建引领廉洁从 业、品牌建设数智赋能、人才绩效考核等方面介绍了公司的改 革创新发展经验。重点介绍了“三总”管理模式有效促进公司 品牌建设的做法。*建科工程咨询有限公司介绍了他们以战略引 领，人才驱动，文化兴企的经营理念，逐步实现企业做强做优做 大，实现高质量发展的做法。*集团有限公司介绍了创建“*”党 建品牌，抓实抓细“廉洁五进工地”，全面打造“四强清廉工 程”，深化一线廉洁文化建设等做法。*项目管理有限公司结合 企业在医疗建设领域中的发展实践，主要介绍了企业提升内部管 理、创新平台搭建、产业联盟组合等方面的创新做法。*城市建 设工程咨询有限公司介绍了企业党组织发挥核心作用，促进业务 创新、市场创新、科技创新等管理模式，为企业高质量发展赋能 的做法。*有限公司介绍了企业通过“轻链”全过程工程咨询平 台、“轻尺”协同设计管理平台、“轻检”工程质量检测平台等 将数智化手段应用于实践，以数字化赋能高标准、高水平、高效 率的工程咨询服务的做法。*公司介绍了公司始终坚持以监理为 主业，不断强化公司实力，走现代化企业管理之路的做法。*监 理有限公司介绍了企业在BIM应用、信用建设、人才培养、品牌 建设、党的建设和全过程工程咨询服务等方面的做法。 上述九家会员单位与大家分享了他们在企业改革创新发展中 通过党建、信息化管理、智慧化监理、崇廉诚信、文化建设、 人才激励等赋能企业健康发展的经验和做法，值得大家学习和借 鉴。同时也对行业发展和协会工作提出了建议，我们会后也会认 真研究采纳。下面我谈点对行业发展的意见。 今年是工程监理制度建立*周年、监理协会成立*周年，在这 一重要历史时期，我们广泛开展行业宣传，加强专业培训、先进 经验交流活动有着重要的现实意义。 *年来监理行业在建设主管部门的指导下，在建设各方的支 持下，在国家和地方行业组织的引领下，全体监理从业者紧跟时 代发展步伐砥砺前行，努力适应建设组织模式、建造方式、咨询 服务模式变革。以市场需求为导向，开展多元化服务，行业处在 稳步发展阶段。据统计（不含水利、交通行业）*年底全国监理 企业发展到*.*万家，从业人员增加到*万余人，注册监理工程师 达到*万余人，营业收入突破*亿元。全国年营业收入超过*亿元 的监理企业有*家。 多年来，监理行业始终以习近平新时代中国特色社会主义 思想为统领，守住初心，担当使命，在向业主负责的同时发扬 向人民负责、技术求精、坚持原则、勇于奉献、开拓创新的精 神，在“工程卫士、建设管家”的使命中奋勇担当，监理队伍茁 壮成长，人员素质继续提升，经营范围不断拓展，工程建设法制 不断完善，监理工作走上了规范化、标准化道路，服务效率和效 能进一步提升。改革开放以来，国家经济发展步入高速轨道，工 程建设项目量大点多，城乡面貌日新月异。据不完全统计，全 国建设中高层房屋*万多幢、百米以上超高层*千余幢，建设公 路*万公里，其中高速路*.*万公里，铁道建设*.*万公里，高 铁*.*万公里。建设机场*座，西气东输、西电东送工程，基础设 施建设取得了辉煌成果，为经济发展注入了强劲的动能。监理队 伍为维护工程建设高质量发展做出了积极贡献，保障工程质量安 全发挥了不可替代的作用。监理丰硕成果的取得，是与监理人发 扬五种精神，奋楫笃行、传承担当分不开的。充分展现了当代监 理工作者笃行致远、惟实励新的精神风貌。 现阶段，国家处在高质量快速发展时期，基础设施建设投资 还在持续增长。在国家建设领域法制不健全、社会诚信意识薄 弱、建筑市场还不完全规范的情况下，保障工程质量安全监理 队伍仍然是一支不可或缺的力量。监理从业者要坚持监理制度自 信、监理成果自信、监理能力自信、监理发展自信，毫不动摇地 履行好监理职责，为国家高质量工程建设继续作出应有贡献。 目前，监理行业存在的主要矛盾是：政府和业主对监理服务 质量的要求与监理未能完全满足要求之间的矛盾。形成矛盾的原 因是多方面的。解决矛盾需要政府、建设方、施工方、行业组织 和监理企业及监理人员共同努力。 展望未来，监理发展机遇与挑战并存，建设组织模式和建造 方式的变革，对监理能力和服务方式提出了新的要求。监理企业 只有紧跟新发展形势，适应市场需求，提升专业技能和改革服务 方式，才能保持旺盛的生命力。为此，提几点建议供大家思考： 一、增强政治意识。全面加强党对一切工作的领导是中国特 色社会主义最本质的特征。监理企业要将党的建设列入重要议 事日程，积极推进建设工程项目党组织建设，发挥党组织在工 程项目监理与管理中的战斗堡