在2023年公司安全生产月启动 会暨安全警示教育大会上的讲话 同志们： 公司全体干部员工认真贯彻落实党的二十大精神，落实集团 公司工作会精神具体部署，遵循“稳健发展”总基调，稳中求 进、稳中有为，有效防范和化解各类风险，坚持“精益管理、卓 越运营、绿色和谐、稳健发展”企业愿景不动摇，坚持“专业化 管理、属地化运行、一体化管控、精细化考核”管理原则不走 样，不忘初心、牢记使命，保持了较好的赢利水平，各项工作呈 现出良好势头。自上次大检修以来，安全生产已经超 过1000天，保持了“零事故，零污染，零伤害，零投 诉”，1000余天不仅仅是一个数字，干部员工负重前行、精诚团 结、忠诚敬业，用爱企兴企的实际行动，回应了组织的关心、回 馈了社会各界的关注，回报了所有关心支持公司生存发展的各级 领导、包括员工家属在内的社会各界人士，公司人也用自己的实 际行动证明，陇东大地，始终回荡着公司的创业豪情，全体干部 员工为此付出的智慧和汗水，经历的艰辛和努力，将永远载入公 司史册，在此我代表公司领导班子，对全体干部员工的辛勤付出 表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 今年六月是全国第22个“安全生产月”，活动的主题是“人 人讲安全、个个会应急”。今天，我们在这里隆重集会，召 开“安全生产月”启动会暨安全警示教育大会，其目的就是为进 一步普及安全知识、强化安全意识、弘扬安全文化、提升安全素 质，促进安全生产各项法规措施在公司不折不扣得到落实，真正 营造“我要安全、我会安全、我能安全”的良好氛围，为坚决打 赢“长周期运行、大检修、提质增效、精益管理”四大攻坚 战，奋力开创公司稳健发展新局面提供基本保障。 今天的会议既是“安全生产月”启动会，是安全警示教育 会，更是公司第二个安全生产1000天的动员会。各单位、各部门 要按照活动方案要求，组织好系列活动，深刻吸取教育片的警示 作用，举一反三、警钟长鸣，进一步狠抓现场管理，强化风险辩 识和隐患排查治理，强化全员安全履职能力，强化hse体系建 设，不断提升环保管理和治理水平，坚决守住生存发展的底 线，持续筑牢稳健发展的根基，开创公司安全生产新记录。 下面，我再讲三点意见。 一、进一步提高对安全环保的认识，正视存在的问题和不 足。 安全环保是责任，是效益，也是最大的政治。习近平总书记 强调：既要绿水青山，也要金山银山。宁要绿水青山，不要金山 银山。而且绿水青山，就是金山银山！集团公司总经5月份在调 研指导驻甘企业工作时指出：要提高认识提高站位，抓好安全环 保。要保持敏感性，深刻认识安全环保工作不仅影响企业发 展，还影响企业生存。要牢记习近平总书记“绿水青山就是金山 银山”的科学论断，正确处理好安全环保与经济发展的关系，时 刻将安全环保放在首位，全面抓好隐患治理。领导干部要深入一 线、深入现场，多掌握情况，多开展工作，要实现安全环保严格 受控，全力打牢安全环保根基。今年上半年集团公司发生的几起 较大安全事故，教训非常深刻。 当前，集团公司对安全生产形势的基本判断是整体上仍处于 狠抓严管阶段，公司更有着惨痛的教训、面临严峻的安全环保形 势，一方面，装置长周期运行到末期，我们的管理、技术、操 作、应急水平正经受着建厂以来最长运行周期的考验，容不得一 丝一毫的松懈。进入6月，是安全生产的特殊敏感时期，装置异 常情况导致生产出现波动，公司启动了应急预案，主管领导、专 业处室、属地单位、后勤保障等参与应急的各单位、各部门干部 员工以险情为命令，快速反应、沉着应对、正确处置、临危不 乱，关键时刻冲得上、顶得住，在最短时间将装置恢复正常，这 是我预想的公司石化队伍的能力和水平，是我亲眼所见的公司人 的爱企情怀和敬业精神，我们这支队伍是公司得以保持企业良好 赢利能力、持续稳健发展的宝贵财富，继续保持并发扬这种紧密 团结、步调一致、快速反应、呼之能来、来之即战、战则必胜的 良好精神风貌，公司一定能在激烈的市场竞争中立于不败。 6月份到年底，对公司来讲，至关重要，以大检修为核心 的“四大攻坚战”的成败，事关企业生存发展、事关员工直接利 益，在讲成绩的同时，我们还必须清醒地认识到安全环保工作存 在的突出问题：一是各级干部在履行安全生产“一岗双责”责任 上决心大口号多，实际工作中标准不高、管理不细、要求不严、 追责与指导结合不够；二是岗位员工对安全生产规章制度、作业 流程、工作要求的学习上持续进步，但在落实安全环保的措施要 求、流程、步骤过程中，侥幸心理成为最大隐患，“图省事、走 捷径，聪明反被聪明误”的情况时有发生，一些相似问题、相同 错误在hse检查中反复出现，现场管理和工艺纪律、作业票证的 办理、特殊作业的有效管控仍然是我们关注的重点；三是承包商 管理仍然是制约本质安全的短板。任何一个承包商的不履职、不 尽责，或者怠工减料，都有可能让我们付出生产效率、效益、安 全的代价，甚至是付出生命代价。在这个问题上，我们要强调专 业处室的职能，有些问题，表现在属地，根子上是职能部门的专 业化管理、源头管理不到位问题。安全环保工作责任重大，来不 得半点马虎和懈怠，存在的其它问题我不再一一列举，希望公司 上下清醒认识、居安思危，多做消缺补漏、防患未然的工作，认 真消除现场“低老坏”问题，坚决杜绝违规违