在推进干部能上能下、激励干部 担当作为调研座谈会上的汇报发言 尊敬的*部长，各位领导，同志们： 近年来，*市积极推动《推进领导干部能上能下规定》落地见 效，聚焦干部能下，不断压实工作责任、加大工作力度、创新方 式方法，激励广大干部勇于担当、积极作为。根据调研工作安 排，现将有关工作进展情况汇报如下： 坚持全面精准，确保下之有据。鲜明亮出干部上与下的标 尺，坚持把功夫下在平时，准确掌握干部真实表现，有理有据、 科学规范地推动干部下。细化下的情形。聚焦推进“三大进位工 程（经济进位、城市进位、园区进位）”、项目建设、安全生 产、村级集体经济等中心工作和重点任务，以干部日常工作表 现、年度综合考核结果、班子综合分析研判结果为基本参照，研 究制定正反清单，细化干部下的情形。具体来说，政治建设考察 方面，关注中央、省、市要求部署是否坚决落实；重点项目考核 方面，关注季度考核排名情况；通报表扬和通报批评“双通 报”方面，关注日常工作中通报批评的单位和个人；巡视巡察、 专项审计、信访事项方面，关注苗头性、倾向性问题等，为推动 干部下提供对照参考。掌握真实表现。注重无任用考察，坚持与 政治建设考察相结合，每年开展2次班子运行情况调研，运用正 向测评表与反向测评表两张表格，听取自我评价、领导评价、群 众意见三方评价，查验党委会议记录、巡察反馈问题整改落实情 况、民主生活会查摆问题整改落实情况、上级交办重点任务落实 情况四种资料，谈透党政正职、班子成员、中层干部、村（社 区）党组织书记及“两代表一委员”五类人员，对各单位班子、 干部的真实情况和具体表现做到心中有数。成立6个常态督查工 作组，由工作经历丰富的三、四级调研员担任组长，近距离、面 对面了解干部在中心工作、重点任务、关键节点中的表现，通过 一周一督查、半月一汇总、一月一通报，及时掌握干部履职情 况。充分发挥党员领导干部民主生活会在考察了解干部方面的视 窗作用，着重听自我剖析、评价反映、批评意见，了解干部的政 治素养、能力特点、缺点不足等，与平时掌握情况相互比照、相 互印证、相互补充，多角度、全方位掌握干部真实表现。在定期 常规研判基础上，有突出问题的开展针对性研判，干部调整前开 展专项研判，综合分析一时一贯表现、一线一面表现、一正一反 表现，使干部下的依据更充分、更精准、更及时。规范下的程 序。细化调整不适宜担任现职干部的五个程序步骤，明确具体操 作流程和工作要求。比如，将“核实认定”程序细化为谈话了 解、实地印证、综合分析研判三个环节；在“提出建议”前重点 听取所在单位党委（党组）和分管领导意见等。将不适宜担任现 职的情况区分为个人原因、非个人原因、健康原因三种，在调整 安排上体现差异性，并明确了申请复核的受理程序和答复时 限，以程序的规范保证结果的公正。2022年以来，共有**名干部 因政治敏锐性不强、推进中心工作不力、分管工作排名靠后等原 因被调离或免职。 注重严管厚爱，推动下后有为。坚持严管和厚爱并重，避 免“一下了之”，千方百计、真心实意让“掉队者”跟着走、跟 得上、跟得紧。“一人一谈”加强教育引导。抓实下后干部的思 想政治工作，详细了解其工作生活情况，每半年开展一次“我向 组织说说心里话”活动，