机关中层干部要向上突 围，必须牢牢紧跟一把手 中层干部或许是机关单位最焦虑的群体之一。 因为这些干部工作压力大任务重，但往上提拔的机会少。 毕竟一个干部提拔到了单位的中层，就意味着到了职场的天花板，再想向上突破 就很难了。 常见的是空缺一个班子成员的位置，会有十多个甚至几十个中层干部在竞争。 由于这些班子成员的位置属于市管或省管干部，竞争对手是其他单位的中层干部 也极有可能，因为外单位的中层干部被提拔到现单位是一种常见的现象。 面对这个残酷的现状，很多中层干部或许变得佛系，甚至选择半躺平的状态。 其实，这条向上突破的路说难也不难。 据我自己的观察，除了部分人选择了放弃争取，还有一部分人是没有把握到向上 突破的关键。 这个关键是什么呢？ 就是一把手。 单位的一把手，虽然没有提拔任命班子成员的权力，但是他有建议的权利。 千万不要小看这个建议权，往往一个中层干部就是因为这个渠道得以在激烈的竞 争中脱颖而出。 这个建议权说得具体一些，就是跟组织部门进行沟通，反馈市（省）管干部的意 向人选。 组织部门要在全市发现、发掘、寻找、摸查市管干部的后备力量，一个主要渠道 就是从各个机关单位的一把手中了解到的。 从这个角度看，我们就知道，一把手在中层干部向上突围中扮演何等重要的角 色。 而至于单位的其他班子成员，他们则没有这个权利。 一些中层干部在工作中，往往抓错了重点，精力放在班子成员（分管领导）身上 多，放在一把手身上少。 从工作分工上也说得通，毕竟中层干部的上级是分管领导，分管领导的上级才是 一把手，工作只能逐级而上。 当然从现实工作的角度看，中层干部接触一把手的机会也不少，如果能充分把握 住这些机会，就能让一把手关注你、信任你、依赖你，从而占领一把手的认知宽带。 这