如何正确领会领导意图？ 一、讲一讲正确领会领导意图的重要性 所谓意图，是指希望达到某种目的的内心打算。通常讲的领导意图，主要是指领 导在布置工作、下达任务、发出指令时的本意或精神实质，希望达到的成果或标准。 机关干部，作为党委领导的“智囊”和“外脑”，无论是党委领导决策之前当参谋、 提建议，还是决策之后传达部署、抓好落实，都必须首先理解好党委领导的意图。这 不难看出，正确领会领导意图，对于机关干部履行职责、干好工作的重要性。机关干 部正确领会领导意图的重要性，我觉得，可以从以下三个方面来认识。 （一）正确领会领导意图是机关干部必备的基本功。机关作为党委领导的办事机 构，基本的职能，就是辅助决策、组织协调、沟通信息、检查督促、指导帮助、示范 表率。发挥好这些职能作用，要具备许多条件，但首要的是正确领会领导意图。从这 个意义上讲，正确领会领导意图，是机关干部应具备的基本素质。当机关干部的，如 果这项基本功不过硬，不会领会领导意图、不善于把握领导思想，既当不了高参、出 不了高策，也难以按照上级意图完成任务。这在平时会造成工作被动、影响任务完 成，在战时则会造成更大的损失。大家对解放战争时期我军进行的三大战役都很熟 悉。打辽沈战役时，党中央和毛主席确定了“关门打狗”的方针，决定先打锦州，切 断敌人退路，进而达到全歼东北国民党匪军的战略目的。而林彪没有正确领会党中央 和毛主席的意图，错误地认为先打锦州，容易逼敌背水一战、死拚到底，不易取胜。 因而，他刚愎自用，坚持先打长春。结果，没有按时实现党中央和毛主席的决心。在 日常工作中，因不能正确理解领导意图，而给部队建设造成损失的事例很多，教训非 常深刻。大家作为战役领率机关的干部，身后有千军万马，担负着重要职责，在理解 和把握领导意图上，稍有闪失，都可能给全局造成难以设想的影响和损失。所以，机 关的每一个同志，都要下功夫练就正确领会领导意图的基本功。 （二）正确领会领导意图是抓好工作落实的前提。按照党委领导意图办事情、抓 落实，是机关开展工作应遵循的基本原则。这从客观上要求机关干部，在指导部队建 设上，无论是组织计划、传达部署，还是检查督促、反馈信息，都要正确理解领导意 图、把领导意图体现到工作指导的各个环节，从而把党委领导的决心转化成部队建设 的行动，达到党委领导所要实现的目的。否则，吃不准领导指示的实质、领会不好领 导要求的内涵，工作必然会偏离党委的要求、违背领导的意图。这样，所干的工作就 是白干，甚至是瞎干、蛮干。为什么有些同志在完成领导交办的某项任务时，费了不 少劲、出了不少力，最终领导不满意、部队有意见？根子就在于没用心去领会、理解 领导的意图。从某种意义上讲，当机关干部的就要学会“研究”领导，用心琢磨领导 的思想，研究领导的工作思路，适应领导的思维方法，做到灵活自如地理解和落实领 导意图，防止因理解领导意图失误，而造成落实上的偏差。 （三）正确领会领导意图是机关干部提高自身素质迫切需要解决的问题。当 前，X机关多数同志能力素质比较好，能够正确领会和积极贯彻党委领导的意图。但也 有少数同志在这方面差距比较大。有的跟不上领导思维的运转节拍，在理解上级指示 精神上悟性比较差，领导授意很清的事情也理解不了、把握不住；有的对领导的意图 领会不全面，断章取义；有的对领导的思想吃不透，承办公文、起草讲话，不能完整 准确地体现党委领导的决心和意图；有的理解领导意图机械死板，缺乏创造性；有的 对领导意图随意曲解变通，落实走板。这严重影响和阻碍着党委领导意图的正确贯彻 落实。上述问题不解决，不仅无法按照领导意图高标准、高质量地抓好工作落实，就 是机关日常工作也难以正常运转。因此，加强机关业务建设，提高机关干部的素 质，当务之急就是要提高机关干部领会领导意图的能力。对此，党委、领导要引起足 够的重视，机关干部个人也要增强紧迫感。 二、讲一讲正确领会领导意图的方法和技巧 如何正确领会领导意图，不是个理论问题，主要是个实践问题。有的同志讲，领 导的意图看不见、摸不着，而且处于动态的变化之中，不好把握。我觉得，这种说法 有一定的道理，但也带有一些片面性。应当看到领导任何一个思想的形成都是来自对 客观的认识和反映，其变化也是有规律的。只要明确了这一点，是能够准确领会好领 导意图的。要准确领会好领导意图，从大的方面来讲，我认为应做到以下四点：一 是要立足大背景去领会。领导不管定什么样的决心，考虑问题的基点都是国 际国内形势的变化和上级的大政方针。机关干部要把握领导的思维脉膊，就得站在全 局的高度，从大背景下思考问题。做到了这一点，就能领会领导的意图。二是要通 过摸准“下情”去领会。领导的决心，不是主观臆断、凭空而来的，而是依据部队 实际情况定下的。因此，把下情摸准了、搞清了，有助于准确领会领导意图。三是 要依据部队工作的变化规律去领会。尽管部队工作千头万绪、千变万 化，但它却呈明显的阶段性。哪个阶段容易出现什么问题、应该重点抓什么，什么时 间实现阶段转移，都有其内在的规律。一般情况下，领导思维的变化都是随着工作走 的。只要掌握了部队工作变化的规律，坚持与领导同步思考，领会领导意图并不是件 很难的事。四是要紧跟重点工作去领会。通常来讲，领导关注的“焦点”是 一个时期的中心工作、大的活动和部队中带倾向性的问题。怎么抓好这些工作、解决 这些问题，是领导确定意图的核心。只要围绕着部队中的倾向性问题、久拖不解的老 大难问题、上下关注的热点问题，多思考、多动脑筋，就能跟上领导的思想。 把上面这些基本的方面做好了，领会领导意图就不会偏向、离谱和出格。根据我 个人的体会，除了把握好以上讲的外，注意方法、讲究技巧对于正确领会领导意图也 很重要。获取领导思想的途径和办法很多，在这里，我给大家介绍几种常用的途径和 办法。①从主动询问中获得。主动询问，是了解领导意图最直接的办法。机关干部一 定要敢于和善于掏取领导的思想。在季节变换、任务转换、重大政策出台、重大任务 来临、重点工作转移等时机，都要主动地请示、询问领导，看一看领导有一些什么考 虑和打算，早着手、早介入、早知情，为领会好领导意图赢得主动权。②从领导批示 中领会。领导阅读文件、报刊和材料后的批注，蕴藏着领导许多有感而发的新思 想，常常体现了领导对某一问题、某项工作、某个事物的看法，悉心研究领导批注中 的思想观点，从中就能把握领导对一些问题的基本看法。有些同志对这一点认识不 到，“传夹子”时，往往传完算完，对领导一些指示、意见，不细心领会。这正是有 的机关干部整天在领导身边转，却摸不清领导意图的重要原因。所以对领导在呈批件 上签署的意见、在材料上修改的内容，以及对一些具体问题的指示，都要认真学 习，反复研究。这是机关干部领会领导意图的一种有效途径。③从平时言谈中捕 捉。领导的设想、主张，有的是通过文字形式表达出来的，有的则是通过言谈阐发出 来的。机关干部，无论是与领导一起检查工作、参加会议，还是处理日常事务；不论 是正规场合，还是非正规场合，比如，和领导一块就餐、散步、闲聊，对领导的言 谈，都要用心记住，即使是对领导平时的一些零碎的看法、意见等，也要“善闻其 言”，注意收集积累，为准确地理解领导意图奠定基础。④从批评表扬中领悟。批评 和表扬是领导实施领导的重要手段。领导提倡什么、反对什么，在很多情况下，都可 以从领导的批评和表扬中