党课讲稿：大力弘扬企业家精神 打造高 素质干部队伍 推动营销工作高质量发展 同志们： 这次会议，是公司首次以营销为主题召开的专题会议，也是公司 党委在推动高质量发展、打造一流企业的关键时期决定召开的一次重 要会议。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想 为指导，深入贯彻党的二十大精神，总结成绩、交流经验、研判形势、 部署工作，动员广大干部员工解放思想、转变观念，进一步明方向、提 素质、强能力，全力推动营销工作高质量发展。也算是一堂集体党课。 党的二十大报告，对深入推进新时代党的建设新的伟大工程作出全面部 署，提出“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”的重大任务，具有深远的 战略考量和重大的现实意义。毛泽东在1957年召开的党的八届三中全会上提 出：“我们各行各业的干部都要努力精通技术和业务，使自己成为内行，又红 又专。”也就是说我们作为国有企业干部要具有政治家和企业家的双重素质。 习近平总书记指出，市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业 家精神。提出信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的新时代 好干部标准，着力培养忠诚干净担当的高素质干部。当前，能源行业正发生深 刻变化，市场竞争全面进入“红海”。面对严峻复杂的竞争态势，我们要深刻学 习领会习近平总书记讲话精神，坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力 戒浮华，锤炼过硬的政治素质，强化敢打必胜的信念，提升驾驭复杂局面的能 力，以企业家素质推动营销工作的高质量发展，在新时代新征程上有新作为。 一、提高政治站位，以企业家政治忠诚的定力实干担当 信念坚定、忠党报国是新时代企业家精神的“根基”，是国有企业实干家最 鲜明的政治品格。骨子里的信念忠诚，是把忠诚作为与生俱来的先天禀赋和基 因所在，是一种源自骨髓里的忠诚、纯粹的忠诚、最高境界的忠诚，毫无条件、 毫无保留地坚信党、忠于党。国有企业领导人员必须时刻牢记自己的第一职责是 为党工作，不但要具有企业家的综合素质，更要具有对党忠诚的政治品格。要坚 定理想信念。认清发展大势，提高政治站位，牢牢把握正确政治方向，始终保持 政治定力，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。始终牢记党员姓 党、国企姓国，讲纪律、守规矩，以信念忠诚和热血忠诚苦干实干，把爱党、忧 党、兴党、护党落实到生产经营、改革发展各项工作中。要涵养家国情怀。“没有 国家繁荣发展，就没有家庭幸福美满。同样，没有千千万万家庭幸福美满，就没 有国家繁荣发展。”要心怀“国之大者”，自觉把自我价值、企业发展和国家繁荣、 民族兴盛、人民幸福紧密结合起来，爱党爱国爱企，闻令而动、奋勇直前，以冲 天干劲完成党交给的任务。要着眼长远发展。把推动企业高质量发展作为长期的 理想信念和精神追求，自觉放到实现党的第二个百年奋斗目标的宏伟蓝图中来推 进，发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲、一件接着一件办，积跬以进、终致千里。 坚持用商业视角观察市场，以市场思维看待问题，按市场经济规律看趋势、看本 质，定准形、把准势，既不过分悲观、也不盲目乐观，用市场手段解决发展问题。 二、锚定目标任务，以企业家夺取成功的毅力逆境破局 随着国家“双碳”战略的实施，能源绿色低碳转型是大势所趋，成品油市场进 入存量竞争时代，尤其是华北区域市场竞争异常激烈，回顾公司几年来的经营情 况，我们在五年三亏、三年两亏中艰难前行。企业不消灭亏损，亏损终将消灭企 业。市场竞争态势越激烈，营销工作环境就越复杂，越需要坚定理想信念。在看 到严峻复杂形势的同时，我们也要看到，随着新冠病毒感染由“乙类甲管”调整为“乙 类乙管”，经济社会发展逐步恢复，人员流动限制解除，XX独特的区位优势和人口 优势将进一步显现，尤其是在大家的共同努力下，公司高质量发展根基已经基本 形成，去年实现减亏2个亿，今年预算也是减亏2个亿，我们已经具备了三年扭亏 的基础，即将开启高质量发展的新征程，我们更有信心和能力实现打造一流企业 的目标，同时也必须准备付出更为艰苦、更为艰巨的努力。要保持战略定力。高 质量发展没有捷径可走，只能是渐进的，由量变到质变的，滴水穿石般的变化。 要有立足于实际又胸怀长远目标的实干，而不是好高骛远的空想；要有一步一个 脚印的实干精神，而不是希图侥幸的投机心理；要有锲而不舍的韧劲，而不是“三 天打鱼，两天晒网”的散漫。要坚定必胜信念。树牢走出困境的雄心，深入贯彻落 实“市场导向、客户至上，以销定产、以产促销，一体协同、竞合共赢”的24字营销 方针，紧盯“一年控亏、两年减亏、三年扭亏”的目标，进一步强化营销意识，不断 深化市场规律的认识，全力提升市场应对能力和创效水平，以高质量的营销工作推 动公司高质量发展。要发挥整体合力。领导班子的战斗力来自于班子成员团结和集 体作用，最重要的是整体力量的有机配合。加强团结“一把手”要负主要责任，善于 团结各方面同志包括与不同意见的同志一道工作，善于把各种性格脾气、各样专业 专长的人凝聚在一起，汇成一股绳，让大家心往一处想、劲往一处使，相互补台、 齐心协力，有事大家商量着干、心情舒畅地干，就没有干不成的事、干不好的事。 三、扛牢肩上责任，以企业家掌控全局的能力推动发展 古语云：“不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域”。意思 是，不从全局的角度考虑问题，是无法治理好一方地区的。想做好一件事情，就得 方方面面都考虑到；想做好具体一个方面，就得从全局出发。作为“掌舵人”，应该 对大局大事、全局工作有全面而准确的认知，并以之指引现实工作。任何时候都要 心怀“企之要情”，对大局、大势和大事了然于胸，做到心有全局、眼有全局，学会 把局部的事情放到全局下去思考和谋划，善于在全局下行动。要提升专业素养。锻 造与时代和岗位要求相适应的能力素质，这是干成事的前提。要通过深入学习和 躬行实践，经风雨、见世面，不断提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、 改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。只有这样，想事干事 成事才有了底气、有了可靠的支撑。要突出业绩导向。1月5日，国资委召开中央企 业负责人会议，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署，传达学 习党中央、国务院关于国资国企的重要指示精神，研究部署2023年工作任务。国资 委党委书记张玉卓讲话强调，要加快推进中央企业高质量发展，进一步优化中央企 业经营指标体系，由“两利四率”调整为“一利五率”。2023年中央企业“一利五率”目标 为“一增一稳四提升”，“一增”即确保利润总额增速高于全国GDP增速，力争取得更好 业绩；“一稳”即资产负债率总体保持稳定；“四提升”即净资产收益率、研发经费投 入强度、全员劳动生产率、营业现金比率4个指标进一步提升。要强化目标管理、 量化任务分解、实化工作措施，充分发挥业绩考核指挥棒作用，统筹实现质的有 效提升和量的合理增长。我们作为国有企业的干部要坚持把价值创造作为永恒追 求，学会看懂财务“三张表”，从“三张表”中发现问题、改进工作，紧紧围绕提升“一 利五率”，重点改善投资回报、现金流、两金压控等指标，多维度综合施策，持续 提升经营业绩。要抓好科学营销。落实在精营上精打细算，生产上精耕细作，管理 上精雕细刻，技术上精益求精的“四精”管理要求，着力构建循环畅通、运行高效的 现代市场营销体系。时刻关注公司整体经营情况变化，对关键指标数据做到心中有 数，对经营策略、运行情况进行深入分析，在总毛利最大化的原则下，推进营销活 动精细化。持续深化阿米巴经营模式应用，引导全员参与经营，增强创效内生动力。 四、勇于担当作为，以企业家改革创新的魄力追求卓越 “为官一任，造福一方”是一句民间流传的俗语。大意是说：在一个地方当官 理政，就要为当地的百姓谋福利。这是千百年来人民对官员的基本期盼，也是真 正为民做官的最高境界。国有企业特