专题讲稿：选调生要从生力军成长为顶梁柱 非常荣幸,来和处级选调生学员做一个交流。 我看到，这个班50个人，一半以上都是“985”高校毕业 的，一半以上都是博士，一半以上都有十多年工作经历，所有 的同志都是处级以上。既是选调生，受过良好的教育，有非常 好的理论基础。同时又是处级中层干部，有非常丰富的工作经 验。理论方面、政治方面其他老师都讲了，所以今天，我就从 选调生，或者说年轻干部如何更好地成长，从我个人的体会和 我这么多年来工作当中经历观察到的年轻同志的成长过程，从 自治区厅局工作的感觉和到地方工作的感觉，厅领导希望自己 厅内的处长是什么样，市领导希望自己的县区书记、县区长或 局长是什么样，就从这个角度跟大家作一个交流。也不一定 对，但是我们聊一聊。我讲的题目是《选调生要从生力军成长 为顶梁柱》。我琢磨归纳了一下青年选调生容易进入的十个误 区，或者说容易犯的十个毛病。这个也不一定对也不一定 全，但是我们就交流一下。再谈谈，选调生和青年干部要打好 人生事业的根基。 一、选调生容易出现的十个误区 一是停止学习。 认为自己实际经验不足，下到基层一线东奔西忙，从此就忽 略了理论学习。可能在座的处级同志们身上不是很明显，但是 年轻的、刚来的，我就看到很多年轻人进机关干了两三年就觉 得我要下到乡镇去，补自己的实际经验不足这门课。 下基层对不对？肯定是对的。特别是对于选调生来讲，确实 是你基层经验不足，不了解基层情况，很难说把那些实际性的 工作做好。关键问题在哪里？就是你到基层以后，怎么想？怎 么做？这个是关键。 你以为到基层学到的那些实际经验，抽烟喝酒征地拆迁这些 东西，你觉得这就行了，那是不够的。你下到地方去，必须带 着选调生，博士、硕士这强大的理论基础，再去跟实践结合。 你光去学实践，忘了你是选调生，忘了你的理论这个专 长，就成了狗熊掰苞米，捡一个扔一个。你本来是两 条“腿”，一个是你的理论水平，第二是你的实际能力，你去 强化实际能力，就抛弃理论的那条“腿”，最后只剩下一 条“腿”，照样也走不远。 所以下地方以后，一定是要继续强化你的理论水平。现在我 们好多选调生怀着一腔热诚，下去以后跟人家去拼征地拆迁、 拼抽烟喝酒，这正是我们选调生的弱项，你下去了就简单化、 表面化地照着乡镇干部学，好的没学来，都学一身毛病，回来 等于一事无成。 现在我们判断干部，比如说我们说哪个乡镇长、村长水平 高？你用什么指标衡量的？那就是哪位村长、镇长、镇书记能 抽烟、能喝酒、能征地拆迁、能对付那些村匪恶霸，别人摆不 平的他去就能摆平，这个人水平最高！ 那你要说自治区发改委、财政厅、商务厅哪个干部水平 高，你用什么指标衡量？还说他能不能抽烟喝酒吹牛吓唬 人？不是这个指标了。而是谁的眼界更宽，思想更深，理论更 扎实，谁能写，谁能说，谁办事周全，谁协调能力强，这才是 厅局里的好干部、能干部。 到中央机关就更是这样了。你看中央机关出去的那些当部长 的，哪个不是写出来的，都靠笔、靠理论出来的。越往上 走，对理论水平要求就越高。越往下走，对实际能力的要求就 越高。当然你既懂实际情况，又有理论水平，就可以担当更大 的重任，自然是更好。 所以，很多选调生的一个误区是什么呢？觉得到基层去，从 那个地方干起来。但去了以后不学习、不看报、也不读书 了，天天东奔西忙，最后这个人就毁了。一般来讲，本地乡土 成长起来的基层干部没有受过那么高的教育，是从农村长大 的，他只能这么走。但是，选调生还这么走，就肯定是有问题 的。 选调生到下面去当镇官、村官的时候，不是叫你去拆几 户，征点地，或者去跑关系拉多少资金。我们下基层后一方面 要学习实践经验，同时更重要的要像毛泽东当年似的，毛泽东 在井冈山的时候，搞《寻乌调查》，之后搞了《井冈山土地 法》，解决了中国革命最根本的动力问题。 这就是知识分子到基层去是干什么去了，是不是？如果毛泽 东当年去了就停留在打几家土匪、打几个土豪，打十家土豪有 什么用？你分田地，累死能分多少田地？但是毛泽东下农村工 作的价值就在于他去湖南调查、去江西调查，调查完以后，跳 出了基层工作，上升到理论了。所以从选调生、博士生、硕士 生来讲，最应该注意的是这个。 一腔热血到基层去当个村长、镇长，当个县长都是非常可贵 的，但是国家把你培养成博士，让你在县里头当一辈子县 长，恐怕也浪费了。或者你在农村工作四五年一点理论思考和 成果都没有，也是荒废了。 所以，我觉得这是选调生到地方以后的最容易出的一个误 区，是怀着一腔热血、怀着一腔报国热情，但是没有真正的发 挥自己的宝贵价值。就是说你不能放弃学习，不能放弃了理 论。要有更高的要求，更大的贡献，更长久厚重的后劲。 二是急于表现、急于求成。 在长跑的路上，不停地冲刺，容易跌倒、露短，不见成 效，又灰心丧气。这个毛病也很普遍。这也不光选调生或者年 轻人，包括从北京和各地来挂职的，都有这个心理，急于求 成、急于表现，来了就恨不得一下成明星。 其实你到一个地方以后，你是新人，人家是老人，你不了解 各种现象背后的历史和原因，人家了解。你还没摸清情况的时 候，就大发议论，简单拿外地情况类比，说这个应该这样，那 个应该那样，好像很有眼界和观点。但是往往你说十件事，九 件事都对，就那一件不对，人家就抓住那一件，觉得你说大话 空话。 所以不能心急，你越想成事，越成不了事。急于干事，做出 成绩，初衷是好的，但不能急躁。革命事业是个长跑，不用着 急在哪里冲刺一下。昙花一现，没有太大意义。重要的就是积 累，不停地积累，从理论上、从实践上、从各个方面去积 累，厚重自己。积累到一定程度的时候，想憋都憋不住。 真正轮到你说话，让你去干事的时候，你要有充分的知识准 备、理论准备和实践准备，把它干成。那个时候被人认可，才 是一个持续的认可。 所以，急于求成、急于表现这也是一个毛病。 三是迷信关系。 一门心思拉关系、走门路，进入庸俗的关系学。关系有没有 用？肯定有用。有人帮你打招呼，重视你，提拔你，肯定有 用。但是，有的时候也起反作用。 比如说，在市委书记的手下，各个县区、部委办局的班子 里，谁怎么样，市委书记都大致有个了解。你非得剜门子盗洞 去找个比他大的人，找他打招呼替你说情，他首先就对你特别 反感。 你在这些处级干部里面表现好不好？你表现的排位排到二十 位、三十位还排不到你，你找别人打招呼，施压力，首先就很 讨厌。有这个必要一门心思走旁门左道吗？你要真有才干，组 织自然会发现你、器重你。你要德不配位，才不任能，一时得 逞也容易栽跟头。 我们都是读书人，你那个气节、那个品质在哪里？读书人那 种高洁不能忘。天天走关系、拉门路，搞邪门歪道，这是为读 书人所不齿的。但是很多人迷信这个，不是用心去干事，而是 去找关系，找路子。还有的人习惯什么事都找人，本来这个事 你就去办就完了，也去找人，这个毛病很多人身上有。 四是自视过高。 自以为是，不做小事又不懂细节，说起来什么都懂，做起来 一事无成。我听说过好多博士到厅里边也好，到地方也好，老 觉得自己是博士，觉得这事还得让我干啊？老想找个“大事 业”去干，觉得他应该干这个，干别的都亏了，都屈才了。 小事不做，大事你肯定做不成。哪一个厅局也好、地方也 好、县区也好，你不对那些业务了如指掌，亲力亲为都经历 过，你怎么可能把全局的事做好呢？一个厅里面有二三十个 处，你老想当厅长，可是你具体处里的那些业务都没有搞 懂，让你当你能管的了吗？ 你得从小事做起，先从打杂做起，先从给领导写个小材料、 小总结、小调研报告开始，你才能写出大文章来。像经济一样 的，你得先给人家搞加工贸易，先搞来料加工，学好了，你才 能去搞独立的品牌。 五是不进入角色，不接地气。 活在自己的思维方式和工作方式里，团队能力、行政能力太 差。 很多人包括到了处级，到了市里边各部委办局的局长层次的 人，也是博士选调生什么的，还是不接地气，还是进入不了角 色，就是他不懂行政规矩和行政程序，书呆子。行政工作需要 程序和团队，首先要请示、汇报、沟通，这是做行政工作最重 要的东西。平时也不汇报，哐当一个事，弄得领导定也不 是，不定也不是。 行政能力很差。对上不能成为领导的有力助手，对自己范围 里，本处室、本园区、本县区、本部委办局，组织大家、带队 伍、带班子的能力差，不接地气。那一个单位都让他搞得死气 沉沉，或者说磕磕绊绊，不能够把一个团队给带好。 所以，这个地气要修炼，要琢磨，要按照行政程序请示、汇 报、沟通、协调、组织。你是组织团队里的一环，不是独立大 队。 六是固执己见。 听不进别人的建议和忠告，一条道跑到黑，撞了南墙也不回 头。他就觉得他那个对，旁边人实际上大家都看得很清楚，领 导也好，同事也好，下级也好，对于哪一个人是什么样子 的，经过几个事，打几个照面，基本上都能了解，你有什么毛 病大家也都看清楚。有时候有的人就善意的提醒一下你，提醒 以后好多人觉得别人说的不对，然后又到处去找关系跟人家 说，诉苦抱怨，他就觉得整个社会都得为他改变。他不想到自 己应该适应环境，根据大家对他的评价和反馈来修正自己，固 执。 七是虚荣争名。 总强调个人知识产权，写点东西到处说，啥啥是他写的。这 个在选调生当中经常有。 我已经遇见过好几个这种人了，也确实写了一些文章，然后 就到处经常见到人说，哪个领导的什么什么是我写的，书记主 席哪个讲话哪段是我写的。老说这个干啥，是不是。你要没在 你那个单位里，在厅局也好，县区也好，市区也好，那个工 作，领导长期的提示、指示、交代你任务，让你去写，你能写 出来？ 你倒是写一段跟你工作毫不相干的东西呀，你写的东西还不 是你自己工作上的内容吗？工作上内容就是集体的大家的智 慧，你只是在这里头提炼一下。而且就算你写了，也没必要去 强调那个知识产权，而且那个知识产权也没法确定是你的。 你要像季羡林老先生，人家写的“吐火罗语动词的用 法”，这是他的，谁也不懂，吐火罗语都没人说了，语言都消 灭了，但是他还能研究出那动词的说法，全世界独一份，谁也 不能说这知识产权不是他的。但是你说**开放的思考、**交通 的思考、**财政的思考，那不就是工作吗？ 还有的人是把道听途说的一些东西都拼凑，拼凑以后自己也 写文章了，就在那里赌有一天这个名词会被书记、主席、自治 区提出来，然后他好说：“你看，我提的。”这些时髦的东 西，像现在什么大湾区啊，什么自由贸易岛啊，然后他就开始 了，说广东搞个大湾区，北部湾也应该搞个大湾区，搞一个跨 境大湾区。海南搞个自由贸易岛，就说**也应该搞个自由贸易 港、自由贸易区。 就是类似这样的，道听途说的往上搬，搬了以后，稍微有人 提一点，就开始说那个是我先提出来的。这有什么意义呢？很 多人有这个毛病。 八是心术不正，嫉贤妒能。 同事好了，他说人坏话。下级好了，他就打压，生怕自己的 前途受威胁受竞争。这种作风坚决不能有。同事也好，同级也 好，下级也好，人家的成长你挡不住，只有他好你也好，互相 说好，这样才能好。 有的人喜欢偷偷摸摸地在底下使坏，两个处长，其中一个可 能要提拔副厅，考核的时候他就开始了，搞一封举报信，造点 谣，就开始使这种坏。这种事抓住都要严厉打击。而且我们每 一个人不能这么走，一定要走正路，这次轮不到你，说明你不 行，下次会轮到你。这是政治品德，非常重要。 九是缺乏强项，一无所长。 到厅局就淹没在厅局，到市县就淹没在市县。昏昏沉沉，没 有生气。很多人是博士、硕士，“985”“211”毕业，考试时 候行，在校园里非常行，但是一到工作单位，没有所长。 博士、硕士也好，你一定得有一招吃饭的。人家会的你都 会，人家不会的你也不会，平平常常，叫你写个东西，你也写 不好也写不坏，出差跟着走，办事你也办不好也办不坏，这个 就不行。你一定要炼成一招，你说你外语好，领导见外宾你得 能当翻译，光会不行，会到能翻译就变技能了。 有一次自治区领导讲，当年在中组部的时候，有个老同 志，对于马列主义、毛泽东思想原著的东西就跟活字典一 样，大家写稿的时候说到哪个事是马克思说的，你说个意思他 就马上给找到一句原话，这个人就变得大家离不开，写大文章 就缺不了他。 那你到底啥行？你一样都不行，就很难说有本事、有前途、 受重用。 十是目光短浅、心浮气躁、见硬就回、乱换频道。 很多人缺乏大志向，缺乏大谋略，都是小聪明。要有宏图大 志，这不是虚话。 我们读到博士、硕士，选调生进了机关，你真是要把国家的 发展、人民的幸福当成自己的追求。首先，把国家的利益摆在 前面，把个人的利益摆在后面。然后，以这个大的使命为目 标，自己踏踏实实的干，这样才能无愧于国家、无愧于家庭、 无愧于自己。 好多人没有什么宏图大志，都是眼前利益，干一两年，觉得 这个地方没有啥前途，我得换个单位，就想换了。为什么换 呢？觉得在这个地方没显露出来，能不能再换个单位干。你都 不知道你在这为什么没显露出来，换一个单位你仍然显露不出 来。 老是换频道，这个厅不行，想尽办法认识另一个厅长，调那 去。那个厅不行了，认识哪个书记、市长，再调到哪个地方 去。换来换去，哪个窝也没弄懂。就像我们打乒乓球，输了就 去换球拍、换胶皮，实际上是你没把功夫练到，功夫使偏了。 这十个毛病，我也是接到了任务以后，匆匆琢磨大致理了 下，不一定对。但是我想，多多少少也许能对上号，作为一种 共勉和警示。 二、选调生要打好人生事业的根基 我们看同样一年来到机关，来到一个单位的同志，五年以后 谁行谁不行就能看出来了，十年以后有的人就已经提拔了，而 有的虽然是博士、硕士，还原地踏步。到20年以后有的人提厅 长、市长了，有的人还当科长呢。为什么呢？ 这个就是你的后劲足不足、你的工作路子对不对、你的功夫 到不到决定的。所以刚才就说这是长跑。现在选调生来了，博 士们工作两年就定级副处了，但你如果根基不厚，路子不 对，也可能一辈子只是副处了。 这种高低上下的区别，就在于你是不是坚持终身学习的习 惯，坚持走正路。你在那里天天琢磨拉关系，人家在那里加班 加点、看书学习、做笔记写文章。在一个单位也好、一个市也 好，领导给你两次机会都搞砸的话，第三次肯定不会找你了。 所以每一个环节都是日常积累，我们应该在工作、生活、品德 修养这些方面，打好根基。根基厚重，就能有无限发展空间。 主要就是德、能、勤、廉四个方面打好根基。 第一个字是“德”。德首先就是政治品德，就是要为党为国 家，无私奉献，高尚正派，以国家和人民为己任，对党忠 诚，对国家忠诚，对事业忠诚，是一个踏踏实实、朴朴实实的 干部。一颗红心，报国为民，这种政治品德。第二个要有政治 行政情商，就是要懂规矩，做政治工作，做行政工作，在政府 机关一定要懂规矩，懂规矩首先要尊重你的领导，你在这个单 位，连你的领导你都不尊重，你这个政治品德肯