2022年某国企党委换届工作报告 同志们： 下面，我代表中国共产党***委员会向大会做报告。 本次大会的主题是：高举习近平新时代中国特色社会主义思 想伟大旗帜，深入贯彻党的二十大及省委十五次党代会精 神，全面对标***、服务争当***，认真落实***党代会部署要 求，踔厉奋发、勇毅前行，在高质量发展新征程上行稳致 远，全力向***领军企业迈进。 一、过去五年的工作 过去的五年，是极不寻常、极不平凡的五年。面对复杂严峻 的国内外发展环境，特别是新冠肺炎全球大流行、中美经贸摩 擦等重大风险挑战，我们在***的坚强领导下，坚持稳中求进总 基调，坚持党建引领促发展，统筹推进疫情防控和生产经 营，在危机中育先机、于变局中开新局，各方面工作取得重大 成就，交出一份高质量的发展答卷。五年来，主要经济指标年 复合增长率超***，远远高于同期***的年复合增长率。截 至2021年底，公司资产总额***亿元，所有者权益***亿元，其 中***亿元。公司整体实力显著增强，国际化发展取得了历史性 成就、站上了新的更高起点。 这五年，我们勇扛企业使命，勇当海拓先锋，国际化发 展“主平台”建设扎实推进。一是顺利实施公司整合，***，在 集团党委领导下，***顺利实现整合，成立***，引领统筹国际 业务板块整体协同发展。二是海外布局愈加完善，在持续深耕 传统***等市场外，加大新兴国别、热点国别的开发力度，成功 开拓***等新市场，平均每年新进入***个国别，公司海外国别 市场增加至***个。三是国际影响力日益提升，与***等组织 及***等“走出去”央企建立了良好的合作关系，在***等7个国 家承接***个自主品牌项目，ENR国际承包商250强排名从***位 提升到***。 这五年，我们把握时代大势，加快转型发展，“双循环”高 质量发展格局初步成型。一是构建国内、海外“双循环”，海 外在既有成熟市场充分调动现有人员、设备，以利润合理风险 可控为前提，聚焦公路施工核心主业，推进机场、水务、农业 等民生相关领域项目，实现了平稳发展。省内积极参与地方政 府项目统筹规划和建设，加强与地方企业合作，试点成立合资 公司，抢占地方市场，目前***等片区逐步成型。积极拓展省外 市场，先后参与了***等地高速公路和市政项目建设，并 在***实现了片区化发展，累计承接工程建设项目***个，中标 额约***亿元。二是坚持多元化发展道路，海外依托多年发展经 验，项目业务已遍及公路、市政、机场、港口码头、水务、建 筑等多个领域，正逐步尝试向建筑工业化、供水及污水处理、 城市和建筑照明、垃圾处理及园林绿化等细分领域发展。国内 围绕施工做产业，在开发主业项目的同时积极谋划符合项目自 身需求和周边整体市场行情的矿山、建筑工业化、商砼场站等 关联产业，提升市场开发张力，目前***基地即将落地，***仍 在积极跟进中。三是不断推进业务转型，国内持续加强***等投 资类项目的管理力度，提高投资回报率，同时总结好项目投资 运营经验。海外推动与***等央企的全方位合作，积极参 与***等PPP项目的调查与研究，进一步积累了海外投融资经 验。 这五年，我们坚持创新驱动，苦练自身内功，企业提质增效 攻坚能力大幅跃升。一是高精尖项目不断取得突破，五年 来，公司在特大桥、特长隧道、高墩群施工、大直径超长钢管 混凝土斜桩施工等业绩上取得了突破。落地了***；完成 了***的施工建设，成功跻身***，顺利承接后续***等项目。二 是品质工程持续推进，***现场会，来自全国的专家团队、行业 单位、主管部门等纷纷前来观摩交流，被誉为***“标 杆”；***项目路面施工质量远超兄弟标段，业主组织全部标段 相关人员赴项目观摩学习，对公司施工质量表示了高度肯定和 赞扬。三是科研创新成果显著，五年来，公司荣获李春奖、钱 江杯、西湖杯等多个优质工程奖项，获得发明专利***项，实用 新型专利***项，科技进步奖***项，省部级工法***项，地方标 准及指南各***项。四是区域化运营程度提升，***持续完善管 理职能，统筹区域资源，基本实现自给自足；新成立***，发 挥“以市场带现场、以现场促市场”的互补效应；其余***等也 加强了资源的统筹、互补与共享，进一步降低了成本。 这五年，我们加强风险防控，推动除险保安，***建设持续 巩固。生产安全方面，推进安全生产工作合规化改革，对现有 管理体系进行有效精简，减少资源浪费和成本支出，提升工作 效率和管理质量；探索安全管理数字化转型，加大信息化管理 人员专项技能提升，加快内业资料电子化转移工作，全面推进 数字化管理赋能。质量安全方面，注重项目前期质量策划，落 实首件工程质量技术交底，强化质量监督巡查机制；针对重点 项目，管理薄弱点，开展专项质量督查，协助项目梳理管控要 点；落实“工件制”、“三检制”、“旁站制”等，强化质量 过程管控；加强项目交、竣工预验收工作，推进交竣工项目预 验收100%覆盖。经济安全方面，进一步研究资金管控方案，控 制资金链风险，维护公司整体财务状况均衡；开展海外项目税 务风险管理交底，加快建立外汇风险预警制度，防控系统风 险；加强公司应收款管理，重点研究海外项目资金情况管理方 案，控制公司资金流转风险。廉政安全方面，紧扣***建设主 线，开展***项目***标杆点创建；发挥内部审计工作免疫系统 作用，将内审工作贯穿项目管理全过程；在***派驻区域纪检 组，探索建立内部监督机制和防范体系。和谐稳定方面，紧抓 疫情常态化防控，保障员工健康及项目生产稳步推进；加强员 工关心关爱工作，落实“员工幸福工程”打造，加大对海外员 工及家属关怀力度，着力提升员工的幸福感、归属感。 这五年，我们贯彻党建引领，全面从严治党，党建赋能助力 中心工作效果显著。一是持续加强思想建设，深入学习贯彻习 近平新时代中国特色社会主义思想，坚持理论中心组学习、党 委第一议题等长效机制，推动从严治学不断向纵深发展。高质 量开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题 教育、党史学习教育和庆祝新中国成立70周年、建党100周年活 动，通过线上线下各种方式覆盖国内外全体党员，全面提升党 的政治领导力。二是持续加强组织建设，开展“党建基础巩固 年”等活动，进一步巩固和深化现有党建工作成果。完善海外 党建体系建设，结合***建设要求，深化智慧党建打造，加强线 上党建活动开展和档案台账的电子化,着力提升海外党建标准 化、规范化水平，全面提升组织战斗力。三是持续加强干部建 设，进一步突出实干实绩导向，持续推进干部“双强”和作风 建设专项活动，选拔任用一批政治过硬、业绩突出、敢于担当 的干部。落实***工程，大力培养使用优秀年轻干部，加强一线 优秀人才的摸底和筛查，完善“青年优秀人才”和“后备干 部”两张表格，打造后备人才储备库。五年来，共提拔80后年 轻干部***人（其中90后***人），为集团和兄弟公司输送人 才***人，共引进应届毕业生***人，中高级紧缺人才***人，人 才红利不断释放。四是持续加强品牌建设，我们在***上打造 了***，为水上平台作业员工提供休息场所；在***创新打造 了***品牌，开展***等系列活动，为海外员工举办了***集体婚 礼，为海外员工营造了温馨和谐的工作生活环境，该品牌也 被***刊登报道；***被***评为优秀***队伍；***女工品牌被评 为***女职工特色工作品牌并登上***，***项目收获省赛和国赛 两项银奖，为***首开记录。五是持续加强文化建设，完 善***三大品牌，打造***三大阵地，加强与媒体单位，特别是 所在国媒体的沟通交流，构建良好的合作关系，树立企业良好 形象。***等权威新闻媒体都对公司进行了正面报道，企业品牌 及社会美誉度全面提升。 同志们，艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。经过五年来的砥砺 前行，矢志奋斗，公司规模持续扩大，效益持续提升，品牌形 象持续树立，员工幸福感和归属感持续增强。这些成绩的取 得，得益于集团党委的正确领导，得益于行业主管部门及各相 关单位的大力支持，更是全体***员工团结协作、无私奉献、奋 勇拼搏的结果。在此，我代表公司党委，向支持和帮助公司发 展的各级领导，向无私付出和奉献的全体员工表示衷心的感 谢！尤其是向现在仍坚守在海外的员工和家属致以诚挚的问 候！ 回顾五年来的奋斗历程，我们积累下了许多宝贵的经验，面 对百年未有之大变局，我们必须要树立“不进则退、慢进也是 退”的危机感，“机不可失，时不我待”的紧迫感，“当仁不 让，勇当标杆”的使命感；想要实现公司持续高质量的发 展，我们必须做到“五个坚持”。 必须坚持全面从严治党，这是国有企业发展的根本原则。实 践证明，只有毫不动摇坚持党对国有企业的领导，加强党的建 设，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，不断强化政治理论武 装、融入破题实践，才能将国有企业的政治优势转化为市场竞 争的胜势。 必须坚持深化企业改革，这是释放内生动力的必由之路。实 践证明，只有坚持以改革牵引发展，不断探索与市场形势相适 应的发展思路，全方位提升企业创新求变能力，才能打破各种 瓶颈桎梏，真正抓住历史的发展机遇。 必须坚持人才第一要素，这是推动企业发展的依靠力量。实 践证明，只有坚持以德才论优劣、凭实绩用干部，建立和完善 干部选拔和培养机制，源源不断地把经过实践考验的优秀干部 选上来、用起来，才能激发出蓬勃向上的前进动力。 必须坚持全员安全生产，这是企业长治久安的首要条件。实 践证明，只有坚持把安全生产放在第一位，以提升本质安全、 信息化管理、标准化建设为目标，压实全员安全生产责任，建 立健全安全管控体系，防范化解系统风险，才能确保企业稳健 发展。 必须坚持紧密联系群众，这是企业和谐稳定的坚实基础。实 践证明，只有充分尊重职工主体地位，打造企业和员工的命运 共同体，坚持发展好、维护好、实现好员工的根本权益，才能 最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性，才能汇聚 起“发自内心地去奋斗”的强大正能量。 在全面总结成绩和经验的同时，我们也应该清醒的认识 到，公司发展仍存在诸多的问题和挑战。一是国际化发展的问 题，新冠疫情、美元加息、能源危机的叠加影响将持续存 在，海外经济衰退风险加剧，传统竞标类项目无论从数量上还 是效益将再次缩水，我们能否破局，如何破局，还面临着许多 的困难。二是市场开发的问题，公司市场开发能力仍然偏 弱，经营团队、项目业绩、企业资质仍然制约着公司的高质量 发展。三是项目创效的问题，受疫情等因素影响，大宗材料价 格涨幅较大，项目效益风险与履约风险不断加剧，我们现有的 项目管理能力和精细化水平还亟待提升。四是人才短板的问 题，项目中层骨干存在断层，年轻员工成长速度还跟不上公司 发展的需求，“懂语言、善管理、通商务”的国际化高端人才 还很欠缺。五是党建赋能问题，党建融入中心工作还不够深入 有效，“两个责任”落实还存在一定薄弱环节，基层支部战斗 堡垒和党