参加高级管理人员素质提升班培训感悟
近段时间，我有幸参加了**大学举办的高级管理人员素质提
升班。通过一周的学习，我的思路更加开阔、定位更加清晰、
方向更加明确。无论是课堂教学还是实地参观，都让我受益匪
浅，感悟颇多，尤其是华为公司所倡导的“以客户为中心、以
奋斗者为本”的企业文化，让我印象最为深刻。要如何将这一
企业文化，与我们公司“客户至上、员工为本”的企业文化实
现有效的对接，也成为这段时间以来我不断思考的一个问题。
一、概念厘定，让员工追有目标
华为公司的企业文化强调“以奋斗者为本”，那么何为奋斗
者？如何厘清“奋斗者”这一概念必然成为思考的首要问题。
一般理解“奋斗者”是能够为整个社会向前发展做出一定贡献
的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡
献并受到社会所尊敬的人。按照华为公司的理念，“为客户创
造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提
高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋
斗”，“奋斗这个词的含义很丰富的，……不光讲劳动
者……投资者也在奋斗……承担风险和责任”。由此可见，华
为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的。“奋斗者”是
能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值，而且能够
通过创造价值而实现好自身价值，这一点是放在任何一个企业
都皆准的。因此，成为一个奋斗者，尤其是成为一个有成效的
奋斗者，应该且必然成为每一个公司员工的目标和追求。
二、方法确定，让员工学有思路
目标已然明确，那么如何让每一个公司员工成为一名真正的
奋斗者，努力的方向和成就的思路在何处，便是第二个值得讨
论的问题。作为一名国有企业干部，我认为最起码要先具备五
种素质。其一，要对公司事业有着高度的认同与忠诚，并认真
去践行公司价值观；其二，要对所从事的公司工作充满激
情，并对公司企业的发展富有强烈的责任感、使命感；其
三，要将本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行
事风格；其四，应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改
进；其五，应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
虽说条条大路通罗马，要实现一名有效奋斗者的转变，除了
要具备以上五种最基本的素质，坚定其理想信念、持之以恒去
践行和不断的学习与创新，终归是难以绕过的三个重要方面。
因此，要想成为奋斗者，首先最重要的还是要有一个坚定的理
想信念，只有信念不动摇，所做的所有努力才有价值。奋斗者
虽然仰望星空，却也不忘脚踏实地。奋斗的落脚点在于拼搏努
力，踏踏实实、精益
