集团公司2022年度董事会工作报告   2022年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在区 委、区政府的正确带领下，在区国资局及有关部门的指导和支 持下，*集团董事会深入贯彻落实党二十大和习近平总书记系列 重要讲话精神，紧扣区委区政府决策部署，以党建工作为引 领，“”坚持稳中求进，切实加强基层组织建设，统筹推进企 业改革提升、重点项目建设、安全生产及多元化发展等工 作，践行高质量发展要求，高效应对诸多挑战，主动作为、真 抓实干，奋力完成了各项工作任务，在推动实现高质量发展上 开创新局面。 一、2022年主要经营业绩概述 2022年，*集团以深化国有企业改革工作为契机，拓展多元 经营业务，聚焦运营能力建设，企业经营业绩不断创新高：资 产总额达到*亿元，同比增长*%；完成营业收入*亿元，同比增 长*%；实现利润总额*万元；缴纳税款*万元；上缴国有资产收 益*万元，完成率*100%；投融资规模达到*亿元。 二、2020年董事会重点工作回顾 加强党建引领，推进融合发展。 1.深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及党 的二十大精神。通过理论学习、开展“三会一课”、党日活动 等多种形式，原原本本集体学习党的二十大报告，把学习党的 二十大精神与党史学习教育结合起来，与规范党内政治生活结 合起来，与践行新时代国企高质量发展结合起来。结合党的二 十大报告中新论述、新要求，对公司全体党员干部学习领会党 的二十大精神进行详细部署。一是坚持把政治建设作为铸魂工 程，一把手亲自抓，建立常态化工作机制，2022年，组织党员 会议“第一议题”学习*次，支部委员（扩大）会议“第一议 题”学习*次。二是组织开展形式多样的党建活动，组织全体党 员、入党积极分子开展了观看抗美援朝电影——狙击手、与*公 司党建联建、“八一”建军慰问活动、协助*村扶贫慰问等。 2.加强意识形态工作。一是压实意识形态工作责任。将意识 形态工作融入日常生产经营工作中，推动集团公司整体企业文 化构建。等相关制度，坚持一把手亲自抓，分管领导具体 抓，其他班子成员履行“一岗双责”，层层压实工作责任，坚 决维护意识形态安全。二是强化宣传阵地建设管理。坚持党管 宣传，党管意识形态，把党的声笔杆儿 网，www.biganzijiayuan.com音和主张传播好，通过各种宣传 教育手段，让正能量主流意识形态在集团公司占据主导地 位，不断提升其传播力、引导力、影响力。充分利用党员活动 室、公司办公楼走廊墙壁等多个线下宣传阵地，结合微信、企 业网站、微信群等线上宣传阵地，定期更新宣传内容。 3.继续开展党史学习教育常态化长效化工作。自2021年开展 党史学习教育工作以来，组织党员集中学习研讨，开展共建活 动，取得了不错成效。根据中共中央办公厅印发《关于推动党 史学习教育常态化长效化的意见》，*集团继续推动党史学习教 育常态化长效化，把推动党史学习教育常态化长效化同做好集 团重点工作结合起来，把党史学习教育成效转化为干事创业的 动力、举措和成效，满怀信心奋进新征程、建功新时代，不断 开创*集团高质量发展新局面。 4.全面加强党支部各项基础建设工作。一是认真执行“三会 一课”制度，抓好支部理论学习常态化工作，召开党员学习 会6次，支委会（含支委扩大会议）*次，举办党课学习*期。二 是有计划、有步骤地发展壮大党员队伍，积极做好党员队伍后 备力量的储备工作，支部重视在生产经营一线和青年职工中发 展党员，今年1-11月，吸收入党积极分子*人，继续发展培养对 象*人，下半年预备党员转正式党员*人。 （二）强化战略引领，做强做优做大国有企业。 集团董事会积极践行新发展理念，探索做强做优做大国有企 业的有效途径，加快企业建设步伐。 1.引领企业深化改革，为高质量发展激发新活力。公司董事 会坚决贯彻落实中央、省、市、区关于全面深化改革的重要部 署，坚持以改革创新为根本动力，全面推动企业深化改革，切 实破除束缚高质量发展的体制机制障碍，充分释放企业内生活 力和发展动力。2022年按照《*市国企改革三年行动方案》工作 要求，加快推进集团公司改革转型，进一步聚焦主业，优化业 务布局，修订完善集团公司“十四五”工作规划，结合集团公 司转型发展需求，制订了《*市*集团有限公司下属管控子公司 授权管理暂行办法》《授权放权事项清单（2022年）》《关于 深化内部改革 加快市场化转型推动*集团做强做“”优做大实 施方案》等专项文件；完成了集团公司内部机构设置、岗位盘 点、职能梳理，制定了《集团2022年“三定”方案（初 稿）》；进一步优化组织架构，分类推进子公司市场化改 革，对全资子公司进行改革整合，制定了《*集团经营板块整合 及兼并重组架构图》；根据集团公司年度战略发展、经营指 标，制定完成《关于落实*市*集团有限公司及下属公司2022年 经营管理任务的工作方案》，加强薪酬绩效、市场激励规范化 管理等。企业深化改革不断在制度上、行为上扎根，内部活力 充分激发，经营管理质量显著提高。 2.引领企业践行新发展理念，积极开拓新业务见成效。对标 行业先进企业，公司的发展还存在基础管理不够牢、主营业务 不够突出、核心人才缺乏等方面的短板和不足，公司董事会积 极践行新发展理念，引导管理层创新发展模式。2022年打破传 统经营模式，积极拓展外部市场，不断提升市场竞争力，重点 发展供应链贸易、投资、城市服务、文旅及工程服务等多元板 块业务，不断提升创新驱动能力，提升经济效益：供应链贸易 方面，深入开展供应链贸易业务，2022年完成贸易营收*亿 元；投资方面，以优化资产质量和引进合作企业进行项目投资 为主要方向，已完成投资规模*亿元，目前推进中的投资项 目*等10宗；城市服务方面，*项目已正式运营，营业收入约*万 元；*新增充电桩正在建设中；下一步谋划推进停车收费、智慧 城市管理等项目；文旅方面，2022年，*项目共接待游客 约337.67万人次，总营收约*万元；*风景区共接待游客*人 次，总营收约*万元。下一步将研究谋划推进景区改造提升。 3.引领企业优化资产结构，多元化方式盘活资产。切实做好 资产经营各项工作，按照《资产盘活方案》，做好资产处置、 安全隐患