集团公司改革发展工作情况汇报
近年来,*集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实中
央、省、市、区委对国有企业改革发展的各项决策部署,聚力改革创新、激发改制
活力,积极推进国企改革发展,通过加强基层党建、完善公司治理结构、合理配置
人力资源、健全激励机制等举措,在推进国有企业改革重要领域和关键环节实现了
一系列重大进展,取得了一系列重要成果。现将区*集团情况报告如下。
一、集团总体情况
(一)基本情况。*集团*成立,坚持以高质量发展为核心,以做大做优做强国
有企业为努力方向,遵循现代企业制度原则,充分整合内部资源,健全公司治理
结构,基本完成了公司制改革。目前拥有全资子公司*家、控股子公司*家、参股公
司*家。公司在职人员*人,其中高级管理人员*人,中层管理人员*人;公司员工平
均年龄*岁,其中35岁以下的员工占到了*%;公司共有硕士*名,本科学历*人,专科
学历*人,专科以下学历*人,拥有中级职称*人,占有职称人数近一半。
(二)主营业务。按照组建初期的主营业务和功能定位,*集团主要从事投融资
筹措、资本运营管理、土地整理运营、房地产开发、文化旅游产业开发及经营等工
作。2020年,积极打破传统经营模式,重点发展*等六大板块,不断提升创新驱动能
力,提升经济效益。随着业务发展和规模扩大,合作伙伴网络亦不断扩张,与*等知
名企业建立了战略合作关系。
(三)经营情况。截至2022年底,集团资产总额已由成立初期的*亿元增长
至*亿元,营业年收入由*亿元增长至*亿元,累计完成营业收入*亿元,累计上缴税
金*亿元,累计上缴财政国有资本收益*亿元,累计融资*亿元,为落实区重点工作提
供了强有力的支撑。
二、改革发展工作情况
(一)全面加强党的领导和党的建设
一是党的领导核心地位不断巩固。认真贯彻落实习近平总书记在全国国有企业
党的建设工作会议重要讲话精神,积极推进现代国有企业制度的建立,充分发挥党
组织把方向、管大局、保落实的领导作用。制定出台《“三重一大”决策实施办法》
《董事会议事规则》《党支部委员会议事规则》《印章管理制度》《薪酬管理制
度》等系列内部管理制度,初步形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡
的公司治理机制。实施“双向进入、交叉任职”领导体制,党支部书记和董事长由一人
担任,从组织形式上保证党组织在决策、执行、监督各环节发挥有效作用,切实把
党的领导融入公司治理各环节,使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。
二是党的政治建设不断加强。制定出台《“第一议题”学习制度》,把深入学习
贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和系列重要讲话精神,作为各类重大会议
及学习教育的重要内容,推动各项任务落地见效。坚持用党的创新理论武装党员干
部职工头脑,以党的政治建设为统领,全面履行经济责任、政治责任、社会责任。
通过建立集团网站和微信、建设党员活动室等方式,充分利用各种有效载体和平
台,不断加强企业文化建设和思想政治工作,牢牢抓住意识形态工作的领导权、主
动权,巩固和加强意识形态阵地建设。
三是党建工作与生产经营不断融合。坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、
实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。积极承接*市
场,主动啃下*“硬骨头”;勇于担当,设法*,完成*亿元指标款;完成*项目;在疫情
期间想方设法筹集资金,牵头做好防疫物资代购等。
(二)突出抓好集团制度建设
一是厘清各治理主体的权责边界。根据《中国共产党国有企业基层组织工作条
例》六个方面的事项范围,按照市、区国资委要求,落实党支委会研究讨论作为董
事会、经营层决策重大问题的前置程序。将党建工作写入公司章程,明确了党组织
参与重大问题决策的内容、程序、方法,并建立了包括《党支部委员会议事规则》
等15项党建工作制度,使党建工作有章可循。
二是开展集团《公司章程》修订工作。实施公司章程修订,健全以公司章程为
核心的企业内部制度体系。进一步完善各治理主体议事规则,落实各类事项的审议
程序,运作机制实现制度化、清单化管理。
三是加强董事会建设落实董事会职权。规范董事会议事规则和决策程序,为规
范董事会运作提供机制保障。完善董事会设置,建立起规模适度、专业结构合理的
董事会人员配备,并根据集团发展方向,选配一名有丰富从业经验的上市公司高管
人员担任外部董事,为发挥董事会的决策指导作用提供智力支持。
四是以2020年9月巡察整改为契机强化制度管理。制定出台《抓早抓小谈话制
度》《意识形态工作责任实施办法》《意识形态风险防控工作预案》《反腐倡廉
工作实施办法》《业务接待费管理办法》《货币资金管理办法》《会计档案管理办
法》等8个制度办法,修订完善《公务用车管理制度》《员工出国(境)管理暂行规
定》《会议管理制度》《财务开支管理制度》《建设工程合同管理办法》等5个规章
制度,切实把控廉政风险,防止问题反弹,把整改过程变成解决问题、完善制度、
提升管理的过程。
五是制定资产出租管理办法,确保国有资产保