某单位2023年组织人事工作要点 2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是深 入推进“十四五”规划的关键一年和全面推进人才强企工程的 奋进之年。****组织人事工作的总体要求是：以习近平新时代 中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精 神，紧紧围绕新时代新征程中国共产党的使命任务，深入贯彻 新时代党的组织路线，贯彻落实****党委决策部署，以强化党 的政治建设为引领，全力推动落实人才强企工程，落实新时代 好干部标准，加快建设人才中心和创新高地，努力提升人才价 值，激发人才创效活力，为推动****提供坚强的组织保证和人 才支撑。 一、着力强化基层治理，不断增强党组织政治功能和组织功 能 1.始终坚持以政治建设为引领。分层分级开展党的二十大精 神专题培训，重点抓好县处级以上党员领导干部系统学习，强 化政治教育、忠诚教育，引导广大党员干部更加深刻理解“两 个确立”重要意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自 信”、做到“两个维护”，有效提升党员干部政治判断力、政 治领悟力、政治执行力。按照党中央和****党委的部署要 求，全面落实并开展好主题教育，以扎扎实实的举措进一步纯 洁组织、纯洁党性。 2.不断密织基层党的组织体系。对各级党组织设置情况进行 全面自查，按照“四同步四对接”要求优化调整党员覆盖不到 位、组织生活覆盖不到位的党组织，重点理顺改革重组次数较 多党组织的隶属关系，做到应设必设、应建必建，以共享的方 式配齐基层党建指导力量；强化基层党建督导指导力度，上半 年开展一次基层党的建设专项调研，积极推动党支部标准化规 范化建设再上新台阶，实现基层党的组织体系横向到边、纵向 到底，有效提高工作质量。 3.全面夯实基层党员队伍建设。一体化推进党组织书记、党 务干部和党员教育培训，分类开展有针对性的业务能力提升示 范班，确保在全面进步的基础上实现重点突破。严把发展党员 入口关，突出政治标准，持续优化党员队伍结构，加大施工生 产一线发展党员力度，实现党员班组全覆盖。对各级党组织党 务工作人员实行集中化管理，以调训的方式吸收优势力量参与 到本级党组织重点工作中来，以党务人员素质提升带动基层党 建质量提升。 4.有力提升党建制度体系化水平。严格党内政治生活锻 炼，规范执行“三会一课”制度、谈心谈话制度、民主评议制 度等党的组织生活制度，深化党建“三联”责任示范点管 理，营造良好政治生态。持续深化基层党建“三基本”建设 与“三基”工作有机融合，研究建立制度机制，把基层党建的 政治优势与基层管理的独特优势结合起来，固堡垒、强管理、 促发展。健全完善党建工作责任制考核评价体系，聚焦企业改 革发展、党建理论和实践等难点热点问题，深入开展课题研 究，扎实推动研究成果转化应用。 二、调整完善领导班子结构，切实提升谋划推进发展能力水 平 5.严格选任标准选优配强领导班子。落实领导人员“二十字 标准”，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务中考察识别 干部，大力倡导实干创实绩、有为才有位的鲜明导向，大力选 拔敢扛事、愿做事、能成事的优秀干部。强化“一把手”的选 拔配备，坚持德才兼备，好中选优、优中选强，选拔具有较强 管党治党意识和治企兴企本领的复合型干部担任所属单位“一 把手”。紧紧围绕主责主业，大力选拔使用具有国际视野、战 略思维、法治观念，具有专业思维、专业能力、专业精神的干 部，不断优化领导班子结构。科学配置总工程师（技术总 师）岗位，探索落实所属单位总工程师（技术总师）选育管用 工作。 6.不断强化企业治理体系现代化建设。进一步推行分公司模 拟法人治理模式，不断完善治理结构、运行规则和领导体制。 研究制定《所属单位外部董事选聘和管理暂行办法》，推动董 事会配齐配强和外部董事占多数。做好经理层成员任期制和契 约化管理，构建责权利相统一的激励约束体系。加强干部交流 使用和轮岗锻炼，有效激发队伍活力。 7.大力推进优秀年轻干部培养选拔。深入开展年轻干部培养 工作调研，建立优秀年轻干部队伍数据库。完善各层级后备干 部人才库，明确二级副职后备干部中40岁以下的不少 于1／3，持续更新完善“近期使用”“轮岗锻炼”“蹲苗培 养”等三类名单，为班子专业化配备奠定基础。大力发现具有 培养潜力的年轻干部，安排其在重大工程、艰苦地区、基层单 位和吃劲岗位上担当重任、接受考验、磨炼意志，对表现优 秀、业绩突出、群众公认的年轻干部加大使用力度。高质量办 好第**期中青年干部培训班和第*期优秀年轻骨干人才培训 班，统筹实施“青马工程”，突出政治素养和专业知识培 训，不断提升后备干部综合素质。 8.推进落实从严管理监督干部制度措施。研究制定加强对所 属单位“一把手”和领导班子监督的实施细则，突出对工程招 标、工程分包、选人用人等重点领域的监督。修订《企业领导 人员管理规定》《企业领导班子岗位和职数设置的意见》。深 化领导班子和领导人员考核评价，优化考核指标设置，将领导 班子和领导人员担当作为情况列入年度重点考核内容。严格落 实“三个区分开来”要求，健全容错纠错机制，有效激励和保 护干部担当作为。落实干部关爱措施，帮助解决实际困难。 三、加强高水平人才高地建设，构筑人才战略优势 9.统筹推进实施人才强企工程。落实人才强企工程主体责 任，成立人才强企工程领导小组，发挥宏观指导和统筹协调作 用，建立人才工作协同联动机制。下发人才强企工程实施方案 和施工图、运行表，组织召开人才强企工程推进会，开设网站 专栏，营造人才强企的浓厚氛围。建立月报制度，制定考核细 则，加强人才强企工作推进情况考核，确保各项举措落地落 实。制定人力资源价值评价办法，充分挖掘人力资源潜力，实 现人力资源价值保值增值。 10.加强技术专家队伍建设。优化专家委员会成员构成，下 设专业组，赋予技术决策和技术评价建议权。制订专家管理办 法，按照科研、生产、经营三种类别设置专家岗位职级，建立 与经营管理岗位序列的层级对应关系，完善专家人才评价、管 理、考核机制和配套措施，健全专家管理体系。做实首席专家 岗位管理，建立首席专家工作室，发挥专家引领专业发展、服 务生产一线和培养专业人才的作用。科学开展专家评聘、考核 等工作，建立专家后备人才库，实施动态培养管理，不断提高 青年专家人才比例，加速青年技术人才成长。 11.加快技能人才队伍建设。开展高技能人才评聘，壮大技 能人才队伍规模。建立技能人才协同工作和培养机制，试行跨 单位师带徒和“工程师＋技师”的双师型复合人才培养，持续 推动技能人才联合培养、合作使用和协同管理。组织技能专家 参加联合攻关、解决难题、现场问诊等活动，持续提升现场管 理和生产效能。组织申报省级职业技能等级认定中心，提升企 业与属地人社部门的协同效率。 12.激发人才创新创造活力。完善专业技术人才管理办 法，调整专业技术岗位层级范围，优化岗位选聘资格条件；编 制专业技术岗位序列工作实施方案，指导各单位做好专业技术 岗位选聘。探索与效益效率挂钩的职称指标分配机制，对于效 益效率较好单位给予一定的上浮增量；职称评审向工程一线、 基层优秀的青年专业技术人才倾斜，畅通优秀人才“绿色通 道”直评制度。建立专家联系服务项目机制，安排专家与项目 结对子，推动专家人才助力解决一线技术难题。完善技能人 才“积分制