在公司2023年工作会议暨 七届三次职代会上的讲话 各位代表，同志们：  经过与会代表及同志们一天的共同努力，圆满完成了公 司2023年工作会议暨七届三次职工代表大会的各项议程，会议 即将胜利闭幕，会议开得很好很成功。会上，传达学习了集团 公司2023年工作会议精神，听取了公司主题报告和生产经营报 告，签订了2023年业绩合同、安全环保责任书和党风廉政建设 责任书，对公司先进集体、班组、先进个人和安全生产、培训 工作先进单位、先进个人进行了表彰，三位先进代表进行了发 言。在此，我代表公司党委向受到表彰的集体和个人表示热烈 的祝贺！向在座的同志们，并通过你们，向辛勤工作在公司各 条战线、各个岗位上的广大干部员工和默默奉献、无私支持公 司发展的员工家属，致以诚挚的问候！下午，职工代表进行了 分组讨论，围绕人才强企、文化引领、转型升级、“0052”目 标、价值创造等方面提出了许多好的建议意见，工会要认真梳 理，公司党委将认真分析、研究采纳，各分管领导、职能部门 和责任单位要强执行、抓落实。下面，结合集团公司部署、炼 化新材料公司要求和公司会议召开情况，我就贯彻落实会议精 神，讲四点意见：  一、认清复杂形势，统一思想认识  本次会议是在公司上下全面深入学习贯彻党的二十大精神、 中央经济工作会议精神、推进企业转型升级进入关键时期，召 开的一次十分重要的会议，目的是深入贯彻落实集团公司当 前及今后一个时期的工作安排，贯彻新发展理念，坚持稳字当 头、稳中求进工作总基调，遵循“四个坚持”兴企方略和“四 化”治企准则，紧紧围绕“0052”目标、“双存”战略、三种 能力、六大项目的“1236”工作目标，部署重点工作，全力奋 进高质量发展新征程。一分部署，九分落实。路线确定后，干 部就是决定因素，要以管理的最大确定性，有效应对环境变化 的高度不确定性，确保企业大局稳定，行稳致远。  要总结发扬成绩。2022年，我们经历了很多前所未有的 挑战，每个人都不容易，都付出了很多的努力，换来了大检 修、全年生产经营业绩顺利完成的好成绩。会上，我们对过 去一年的工作进行全面总结，提炼出四方面的成就，与会代 表一致认为，公司对过去的工作总结客观全面真实、成绩振 奋人心，面对稳运行、精检修、战疫情、保生产的多重任务 和压力，在“0042”向“0052”过渡的关键时期，按照“三阶 段”工作安排，应用OKR目标管理法，直面挑战，积极作为，较 好地完成了年初各项工作部署，员工利益获得保障，实现 了“0042”里程碑目标。实践证明，公司党委围绕“双存”战 略作出的决策部署是正确的，是符合上级党组部署和公司实 际的，要毫不动摇的长期坚持，同时要根据形势变化不断去 完善。成绩的取得，根本在于习近平新时代中国特色社会主 义思想的科学指导，是全体干部员工众志成城、团结奋斗的结 果，各单位要继续发扬成绩，巩固经验做法，鼓舞士气，振奋 精神，再接再厉。  要认清形势变化。上午传达了集团公司工作会议精神，集团 公司报告博大精深，就2023年和未来五年进行了全面规划，明 确了“两阶段、三步走”实施规划，就炼化企业提出要加快 转型升级，在优化装置结构、产品结构和产业布局上下更大 功夫，着力打造产品巨人，提高市场竞争力。炼油业务要牢固 树立分子炼油理念，增产适销对路和高附加值产品，综合商品 率、能耗等技术经济指标加快缩小与行业先进水平的差距，化 工和新材料业务要抓住机遇、做大规模，加快实施新材料提速 工程。就加快“数智中国石油”提出，大力实施信息化补强工 程，加快推进ERP为核心的经营管理平台、以MES为核心的生产 运行平台，推动数字技术为管理赋能。公司主题报告中七个方 面、27项重点工作和生产经营报告中八个方面、32项具体任 务，与集团公司党组的安排部署一脉相承，是集团公司安排部 署的具体化，大家务必要聆听时代声音，紧跟形势要求，正确 识变，科学应变，主动求变，抓住发展机遇，真抓实干，勇毅 前行，推进各项工作顺利开局。  要做好学习宣贯。学习贯彻好这次会议精神是完成全年任 务目标的前提和保障。各单位要立即行动，利用多种形式广泛 宣传，及时将会议精神原原本本传达到每名员工，进一步统一 思想，坚定信心，锚定目标，拼搏奋斗。要细化任务分解，对 各项任务目标逐项分解，明确具体责任人、时间节点和工作 要求，抓好过程管控，确保工作高效推进。公司月初已将安 全环保工作要点、提质增效方案作为1、2号文件进行下发，对 公司领导班子分工调整进行研究，将三位专家下沉到职能部门 开展工作，各单位要迅速行动起来，坚持目标、问题、结果导 向，高度重视工作中存在的问题，发扬斗争精神，敢于啃硬骨 头、扛重担子、接烫手山芋，确保各项工作思路清晰、目标明 确、措施有力，为全年工作开好头、起好步。  二、聚焦重点目标，加大攻坚力度  要突出重点任务、重点项目和重点目标，强力攻坚破阻，激 发工作活力，全面提升工作成效。要聚焦“双存”战略。要 推进“生存”战略，公司已进入实现“0052”的起步阶段，面 对新机遇新挑战，要在“0042”的基础上，固化好的经验、 成功的做法，借鉴行业领先水平的做法，找到制约公司下一 个安全环保长周期五年运行的卡脖子项目，苦练内功，采取有 效应对措施，系统思考怎么干、谁去干、干到什么程度，靠 实计划，保“生存”战略目标实现。要坚持人民至上，生 命至上，发展绝不能以牺牲人的生命为代价，炼化企业最 重要的就是安全环保，要根据近期全国安全事故进行远离事 故事件的课题研究，找到破解规律的六步法，首先是管好四 个80%（由80%承包商、机电仪作业、各种变更和三违现象引 起），远离四个80%就要抓异常波动，保证平稳率、自控率、报 警率指标，才能保证“0052”目标，员工幸福生活才有保障。 研究要深入“长存”战略，发挥公司地缘优势显著，抓好丙烷 脱氢、航煤项目、天野合资合作、巴彦原油掺炼、乙烷制乙烯 五个项目有序推进，加强数字化建设，提升效率效益和劳动生 产率，落实人才强企具体措施，提升企业竞争实力。深入理解 生存、长存战略的关系，弄清楚战略是做什么才有未来，而不 是未来做什么，我们只有把安全环保长周期基础打牢，企业才 有成本和利润业绩保障；只有在生存战略实现的基础上，才能 有人力、精力去抓转型升级、信息化建设不断提升，才能锤炼 出优秀的两级班子和三支人才队伍。  要聚焦业绩指标。中央经济工作会议作出“经济运行整体 好转”的部署，在中央企业负责人会议上，国资委进一步优化 完善中央企业经营指标体系，将“两利四率”调整为“一利五 率”，保留利润总额、资产负债率、研发经费投入强度、全员 劳动生产率四个指标，用净资产收益率替换净利润指标、营业 现金比率替换营业收入利润率，要根据下一步业绩指标调整情 况，加强公司经营策略的顶层设计，把重要指标纳入月度经济 活动分析中，