在领导干部大会上的讲话 同志们： 刚才***副所长对全所新的机构和干部调整进行了宣 布，**书记与大家进行了集体谈话，其他所班子成员会前都与 大家进行了谈话交流，整体效果很好，大家都很理解支持，在 这里，我代表所党委、所行政对你们一年来为城调所这个大家 庭所付出的努力和取得的成绩以及对所党委、行政工作的理解 和支持表示由衷的感谢！ 樱花红陌上，柳叶绿池边，燕子声声里，相思又一年。城 调所成立刚好一年又一月，在省院党委的正确坚强领导下，我 们全体职工，特别是中层干部们顾全大局，优先维护单位利 益，对这个老群体、新单位充满了地质情感，体现出我们地质 人应有的气度、勇气、担当和责任。 一年来，城调所整体经济发展稳中有进。最为关键的是我 们绝大部分干部干事创业的劲头起来了，积极性很高，集体荣 誉感很强，对上级管理的依赖性大大降低，等靠要的思想明显 淡化，这才是我们城调所事业发展的最大的底气所在！ 同志们，这次机构调整是顺应改革、产业整合发展所 需，是在听取广大干部职工意见的基础上，所党委行政反复 酝酿后形成的。这次机构整合也是我们边试边运行一年后，在 生产实践中逐步形成的共识，同时也是为了进一步理顺职能职 责，促进产业转型，更好集中技术力量，满足市场需求，有利 产业转型发展的重大举措。 近日召开的中共中央政治局会议再度强调，要坚持真抓实 干，激发全社会干事创业活力，让“干部敢为、地方敢闯、企 业敢干、群众敢首创”。 从年中提出的“国企敢干、民企敢闯、外企敢投”，到如 今的“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”，关 键的关键都在一个“敢”字。为什么要强调“敢”？因为中 国特色社会主义事业就是“敢”字当头干出来、闯出来的。不 敢闯、不敢试、不敢创，那就不可能踔厉奋发、破浪前行。同 时，这对部分干部存在不敢为、不敢闯、不敢干、不敢首创的 心理及其行为，也是有力的鞭策——思想僵化、情绪低落，畏 首畏尾、行动滞缓，怎么可能闯出新天地，干出新业绩？ 所以，我们城调所这次产业整合、机构调整和干部任 用，经过了充分酝酿、全面考量，基本遵循如下几个原则： 一、坚持四条基准 一是成立的**个经济实体都是以产业发展为主线，整合现 有专业技术力量队伍和资源，有利于下一步做大做强，同时也 兼顾了部分骨干干部的优势资源和个人能力的发挥。 二是基本以成建制的经济实体合并为主，进行归口整合。 成建制的整合，意味着以前的责任和义务仍然在你们负责人身 上，不能因为合并而卸担子推责任。 三是尽可能的为年轻干部、骨干提供干事创业平台，启用 了一批年轻骨干，先用起来。还有根据部分中层干部的客观条 件，比如年龄偏大、身体状态不好、还有岗位需求、工作层级 管理等因素影响，经所党委研究，进行了必要的组织调整，目 的是进一步理顺组织管理关系，提高部门单位的行政运行效 率和质量。这里特别需要说明的是，在二级实体的非领导职务 的科级干部，同样要纳入年底的科级干部考核和评定，考核 不合格的严格按组织原则处理，考核优秀的仍然要优先使用。 二级实体在预发放基本工资中，仍然按照他们的现有行政职级 执行。这次机构整合和人员调整，暴露出一些中层干部不少问 题，有些干部，大家抢着要，但也有个别中层干部，没人愿意 要，看来，我们现在的这个干部队伍有必要来次整顿，今年年 底的中层干部考核，增加一项内容，对每一位中层干部的考 核，由他的分管所领导、直接上级、本部门单位的同事，以及 工作关联较密切的人员进行精准测评，根据测评结果，我们要 重用一批，免去一批。以此来提升这支干部队伍的先进性和战 斗力。 四是严格控制经济实体单位人员倒流回后勤机关的原 则，这次有少量的人员交流，但整体上这次人员调整实体人员 回机关的极少，后勤机关充实到实体的人员居多。要确保机关 后勤人员只减不增，鼓励机关后勤人员到实体、下基层的大方 针不变。这是地质队伍的客观实际所决定的，养队伍的压力必 须共同分担，这就是党员干部的担当，这就是负重前行，这就 是讲政治。 二、明确四个统一 一是所对二级实体年度生产经营指标、管理费用上交和人 员安置数，统一进行业绩考核。分管所领导和二级实体负责人 对产业板块发展和经济实体经济责任共同负总责，对产业工作 的人、财、物负责，各二级实体对三级实体负责。 二是所有资质、经营类印章统一归口所事业发展部管 理，各二级实体都有平等使用权。所有的章所办公室都必须安 排专人管理，所有盖出去的章都必须要有登记和记录，有些领 导和部门的同志要顾全大局，要讲组织原则，要讲规矩。 三是**、**区域战略合作项目由所统一调度对接，各分管 领导和二级实体负责同志必须服从大局，坚持各实体主责主 业优先原则，各实体单位要相互支持，主动配合。各部门和单 位要自觉营造“拉一下携起手来、推一把扶上马去”的协作氛 围，只有团结支持，才能齐头并进。 四是各经济实体所有需外包工程项目必须向所项目管理部 事前申报，统一由所协调把关，首先要优先兄弟实体的主责主 业需求。 三、完成四项任务 同志们，一年来，我们两次到韶山对党务干部、中层骨干 加以培训，目的在于，提升大家作为城调所中坚力量的能力、 觉悟和认知，一年来的运行，更是对全所中层干部的一次实战 阅兵，所以，这次的干部调整，也是基于一年来组织的考察、 综合的考量，职工的反映，既体现了组织信任，更凸显了责任 担当。我们要统一认识、同心协力，完成以下四项任务： 一是建立一支干事创业的队伍 我们常说，人，只有人才是生产