2023年职代会党委书记讲话 同志们： 公司十二届三次职工代表大会，在大家的共同努力下，圆满 完成各项议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表肩负着公 司上下3000多名职工的重托，以饱满的政治热情、高度的使命 担当，忠实履行职责，依法行使权利，共商发展大计。上 午，**作了一个很好的工作报告，报告总结成绩客观实际，分 析形势准确到位，安排工作思路清晰，为公司2023年的工作指 明了方向，明确了目标。这次会议开得很成功，既是一次总结 成绩、部署任务的工作会，也是一次谋篇布局、推进发展的动 员会，我们要认真学习，深刻领会，不折不扣抓好贯彻落实。 下面，我代表公司党委，就做好2023年各项工作，讲三点意 见。 一、充分肯定成绩，准确把握形势，坚定高质量发展的信心 决心 2022年，**公司高擎习近平新时代中国特色社会主义思想伟 大旗帜，全面贯彻省委省国资委各项决策部署，在建工控股党 委的坚强领导下，公司党委团结带领广大干部职工迎难而上、 奋力拼搏，全面完成年度生产经营任务，高标准开展党史学习 教育，改革发展党建工作取得显著成效，高质量发展取得新突 破，实现“十四五”高质量发展良好开局，为打造“千 亿**”贡献**力量。 这一年，我们加强党的领导，党的建设成效显著。严格落实 党委会“第一议题”制度，跟进学习习近平总书记重要讲话指 示精神**次。围绕党的二十大精神、十九届六中全会精神以 及**省第十一次党代会精神等，开展中心组学习研讨**次。修 订完善《****公司“三重一大”决策制度实施细则》、《中 共****公司委员会会议议事规则》，制定印发《****公司党委 前置研究讨论事项清单》，严格执行民主集中制原则和党委会 前置程序，认真落实党委会议事规则和“三重一大”决策制 度，全年共召开党委会38次，研究企业“三重一大”事 项***个，充分发挥国有企业党组织把方向、管大局、保落实的 重要作用。围绕庆祝建党101周年和迎接宣传贯彻党的二十 大，统筹开展“两优一先”评选表彰、“七一”座谈会、走访 慰问、“光荣在党50年”纪念章发放、职工文艺汇演、书画摄 影展等活动，成立**个宣讲组深入***余个基层单位进行宣 讲，开展“送学到一线，党史进项目”活动，组织党员开展赴 金寨和小岗村现场研学、聆听权威专家专题宣讲、参观主题展 馆、举办线上知识竞赛、重温入党誓词等活动感悟初心使 命，汲取奋进力量，扎实完成“下基层、察民情、解民忧、暖 民心”实践活动，为民办事**件，解决了公司一些长期想解决 而没有解决的难题，办成了一些过去想办而没有办成的大事。 严格落实国有企业“20字”好干部标准，规范干部选拔任用程 序，加大年轻干部使用力度，提拔中层管理人员**人，交 流**人，免职**人。以公司党建品牌建设激发党组织活力，促 进基层党建取得新成效，认真指导所属项目开展“党员先锋 号”创建及现场验收工作，*个项目获集团党员先锋号工 程；**党支部从党建工作“领航”计划培育库上升为示范 库；**公司党支部在党建工作“领航”计划示范库的基础 上，重新签订*年登高计划，将党建和互联网相结合，创新实施 了党建网格化管理，通过党建品牌引领企业高质量发展，并 获“先进基层党组织”称号。持续推进中央及省委巡视整改工 作，扎实开展全国国有企业党建工作会议精神贯彻落实情 况“回头看”工作，认真开展“四个专项整治”工作，开展好 新一轮深化“三个以案”警示教育，扎实做好内部巡察“后半 篇文章”，深化全面从严治党主体责任，坚定不移地把党风廉 政建设工作引向深入。 这一年，我们加快转型升级，企业效益持续提升。贯彻落实 《****公司经营底线管理办法》，严守经营底线、红线，转变 经营思路，收缩民营地产项目，聚焦政府投资类、新业态等项 目，成功中标**等一大批高质量项目，占比*％；市政水 利、EPC、轨道交通等新业态项目新签合同额同比增长*；推动 装配式建筑产业做大做强，首条智能化管片生产线投产，并在 地铁管片业务上取得较大突破，实现经营、产值双增长*％以 上，利润贡献率不断提升。2022年，公司新签合同额*亿元，同 比增长*％；完成产值*亿元，同比增长*％；营业收入同比增 长*％。荣获等荣誉称号，进一步提升了品牌影响力。 这一年，我们强化项目管理，科技创新硕果累累。持续加强 公司在安全文明、质量、工期、成本等方面精细化管理，安全 防范的针对性持续增强，工期履约率不断提升，技术质量管控 体系更加健全，分层级成本管控体系扎实推进，所属项目获国 家优质工程奖*项、黄山杯*项，中国建筑工程装饰奖*项，安装 之星*项。以信息化带动公司管理全面升级，产业化智能工厂系 统2.0顺利上线，搭建了资金管理、成本预警、工期预警、党员 管理等*项管理系统，升级优化业务板块**个，打造智能分析报 表**张，优化流程*个，“信息**”建设已初具规模，信息化管 理再上新台阶。以创新驱动为引擎，以项目为载体，抓好关键 技术核心攻关，突出产学研相结合特色，已立项25个科研课 题。强力推进智能装备制造，智慧工地建设进一步加快，持续 提升BIM技术应用水平，运用BIM中心投标项目**个，获国家 级BIM奖项*项、省市级*项。工程获国家级“科技创新工程 奖”一等奖。 这是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引的结 果，是集团党委坚强领导的结果，更是公司上下一心、团结协 作的结果。借此机会，我代表公司党委向大家一年来的努力奋 斗、辛勤工作表示衷心的感谢！向坚守一线、无私奉献的广大 职工及其家属致以崇高的敬意和美好的祝福！ 在充分肯定成绩、总结经验的同时，我们也要清醒地看 到，公司高质量发展仍然面临不少困难、问题和挑战。一是转 型升级压力较大。高端市场占有率低，竞争力不足；基础设施 板块占比仍然较低，经营结构不够优化。二是企业盈利能力较 弱。新业态贡献度尚需提高；资金回收压力巨大。三是基础管 理较为薄弱。人才结构不够优化；绩效考核机制不够科学完 善；规章制度的科学性、可操作性需进一步提升，例如：招标 采购、薪酬管理等。四是企业风险未得到全面化解。历史遗留 问题处理进度还需加快；经营、安全、资金、法务、人力等方 面风险仍然较大。五是党的建设方面存在薄弱环节。党建特色 品牌打造得不够突出；党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡 垒作用发挥不够明显；党建与生产经营结合不够紧密。对 此，我们要正视问题、直面挑战、敢于担当，以必胜的信心、 创新的思维、扎实的举措，尽心竭力落到实处、取得实效。 二、坚持稳中求进，保持发展定力，汇聚攻坚克难的强大合 力 做好2023年公司改革发展工作意义重大。我们要在把握新形 势要求中找准方向，拉高标杆，对标一流，努力在“稳”的基 础上，把“进”的态势巩固得更加坚实，把“高”的要求落实 得更加充分，在“新”的作为上实现率先突破。越是面对困难 和挑战，越要稳字当头，越要从容不迫，保持战略定力和耐 心，走出“内卷”、拒绝“躺平”、远离“佛系”，争当改革 发展冲锋陷阵的“猛将”、“干将”、“闯将”，做到“任凭 风浪起，稳坐钓鱼船”，确保各项行动措施有序有力落地，助 力**高质量发展再上新台阶。 2023年工作总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会 主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，贯彻落实集 团2023年工作会议部署，时刻保持企业发展犹如逆水行舟的清 醒认识，坚持稳字当头、稳中求进总基调，围绕“践行新发展 理念，推动高质量发展”这一主题，聚焦“一五一十”发展战 略，落实“*”指导方针，奋力推动改革发展、科技创新、资金 保障、风险防范、人才培养、品牌建设、党建引领等各项工作 取得新跨越，全面推动**高质量发展再上新台阶，以实干实绩 践行党的二十大各项决策部署。 （一）抓市场促转型，构建高质量发展新格局。一要进一步 加大市场开拓。以市场为导向，以经营为龙头，各级领导干部 要亲自谋划、亲自部署、亲自推动，进一步发挥“领头雁”作 用。坚定不移推行高质量项目引领高质质量发展的经营思 路，注重融合效应，持续优化经营团队，在巩固公司原有的区 域市场占有率的基础上，充分发扬“四千精神”，不断开拓雄 安新区、成渝经济圈、粤港澳大湾区、长江经济带、中部地区 等区域市场，通过不断的市场开拓，逐步提升建设规模大、社 会效益高、经济效益好的优质项目市场覆盖度。二要进一步提 升经营质量。不断优化市场布局，创新经营模式，提升经营质 量。重点关注“投资＋融资＋建设”一体化项目的区域市 场，积极推动政企平台合作，探索国有股份合资公司模式，灵 活采用联合体或合作模式提升项目中标率，聚力承接政府、央 企、国企项目，特别是市政基础设施及投融资片区开发等优质 项目。三要进一步优化经营结构。深耕做优房建主业，重点发 力公建项目，慎重承接民营地产项目，着力在承揽高精尖项目 上实现新的突破，逐步向公司十四五规划的“6：3：1”经营结 构转变。发挥产业链竞争优势，积极承建技术含量高、专业性 更强的专业业务，充分发挥专业化优势，持续提升品牌影响 力。充分利用两个产业化基地，广泛承接装配式建筑EPC总承包 项目，在做好传统构件和管片的基础上，加大在管桩、轻质隔 墙、装饰装修构件上的研发，打造集设计、生产、施工一体化 的**省装配式建筑龙头企业。 （二）提质效促改革，厚植高质量发展新根基。一要注重扩 大融合发展效应。以融合发展为导向，注重延链补链强链，服 务高质量发展大局，推进企业发展与社会资本、传统产业与新 业态、公司和外地公司、土建公司和专业公司、市场经营合 作、传统项目管理和现代科技项目管理融合发展、同频共 振，增强协作发展内生力，更好实现优势互补、发展双赢，进 一步提升产业核心竞争力。加大**和**合并重组力度，整合优 质资源、集中优势力量，为合并重组注入新活力，重塑建机品 牌，促进转型升级。加快推进产业化发展步伐，积极布局**市 场，做好**产业园前期的规划布局工作，力争实现新的突 破，不断放大融合发展的带动效应。二要注重提升企业治理效 能。加强顶层设计和系统谋划，完善组织架构，整合管理职 能，优化管理层级，增强两级机关机构设置和人员配置的科学 性，压缩两级机关富余人员，以发展的思路适当对分公司进行 发展整合，增强管理人员活力并带动能力提升，让分公司能充 分应对市场竞争，真正实现分公司管理升级，进一步实现企业 治理体系和治理能力现代化。持续推动制度的“立改废 并”，优化管理体系、管理流程，进一步强化执行力建设，不 断提升管理的制度化、规范化、科学化水平。三要注重提升项 目管理品质。要牢固树立“不能按时交工为耻辱”的履约意 识，尽快出台“工期定额”，树立“工期就是效益”的管理导 向，以劳动竞赛为抓手，按下项目建设“加速键”，形成齐抓 共管、上下联动、比学赶超的浓厚氛围。要进一步强化全员安 全生产责任制和安全生产规章制度，完善安全管理体系，提高 安全管理水平，强化危大工程管控，从源头上防范化解重大安 全风险。以创建工程质量品牌为目标，要重点加强技术创新和 质量创优工作，发扬徽匠精神，助力企业创建优质精品工 程，确保*完成“鲁班奖”申报和验收工作。坚持精准施策，重 点突破决算久拖不决的项目，下大力气推动项目决算工作，确 保质效同步提升，定责任、定人员、定时限，尽快完成决算并 形成债权，加快资金回笼，为企业资金链安全提供强力支撑。 对于占用公司资金较大、不能正常回款的单位要采取有力举 措，不再投入资源和资金，树立扶优扶强的政策导向。四要注 重完善考核评价机制。完善职工绩效考核管理办法，加大绩效 考核结果的应用力度，提升职工劳动生产率，打破“大锅 饭”，实行多劳多得，让考核指挥棒指向更加精准。提高“五 险两金”的缴纳比例，不断增强职工获得感、幸福感。制定关 键岗位的科学化薪酬分配制度，坚持“以业绩论英雄”，使收 入水平与个人的贡献、能力相匹配