国企总经理在集团半年工作会上的汇报 尊敬的*董事长，各位领导，同志们： 大家下午好！下面我代表*将今年上半年指标完成情况及保障措施向各位领导汇报 如下： 一、主要经济指标完成情况 上半年，面对复杂多变的市场形势，在集团公司的正确领导和大力支持下，*公司 坚持稳中求进工作总基调，坚决贯彻集团公司各项决策部署，沉着应对、精准施策、 攻坚克难，着力优化体制机制，加快谋篇布局，市场竞争能力得到进一步提升。截 止*年*月底，*公司累计完成新签合同额*亿元，完成集团下达年度计划*的*％；完成 施工产值*亿元，完成集团下达年度计划*亿元*的*％；完成结算*亿元，完成年度计 划*亿元的*％；完成营业收入*亿元，完成年度计划*亿元的*％，实现利润*亿元，完 成年度计划*亿元的*％。 二、存在的问题及困难 从分析数据来看，今年以来，*公司各项任务指标在严峻复杂的环境中基本得以实 现，展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展的良好态势。但在取得成绩的同 时，我们也清醒的认识到在企业发展中存在的问题。一是营销能力还需进一步提高。 一方面由于不少重点跟踪项目仍处于上会过审等阶段，部分大型项目开标放在四季 度，影响营销任务完成；另一方面是对市场环境和营销形势变化研究不够深入，营销 策划能力仍需进一步提高。二是履约能力还需进一步提高。面对新形势、新要求，对 个别项目履约风险把控能力不足，进度纠偏主动性、积极性不够。 三、下一步工作安排 （一）深化区域营销，开启高质量发展新征程。一是针对重点跟踪项目的不同类 别和区域分布情况，及时广泛收集整理数据信息，认真研究项目特点，加强项目营销 策划，采取有重点、有协作，分阶段、分层次的营销手段，确保重点项目顺利落地。