国企加强人才队伍建设经验做法
近年来，**集团认真贯彻落实党的二十大精神和新时代党的组织路线，聚焦国企
改革三年行动，全面落实人才强企战略，坚持党管干部、党管人才原则和发挥市场机
制作用相结合，推动干部队伍系统性重塑，形成人才汇集、聚力发展的生动局面。
一、以适应改革发展为目标打造聚才平台
**集团不断拓宽选人用人视野，积极探索多元化干部人才选拔路径，紧紧围绕混
改、主业提升、产业投资等企业改革发展重点工作，多措并举，积极搭建引才聚才平
台，最大限度做到人岗相适、人事相宜，激活人才“一池春水”。
招才引智激活力。坚持破立并举，着力破解长期以来渠道单一、方式简单的选人
用人思路，探索构建科学有效、公开透明的人才引进机制。2021年底以来，根据公司
发展需要，有计划地开展了营销、投资、法务、财务、信息化等专业人才公开招聘工
作，通过广泛发布招聘信息、猎头公司推荐等途径，累计择优录用50名各条线专业人
才。其中，所属公司领导班子3名。新入职员工平均年龄34岁，均为本科及以上学
历，为企业发展注入新的动力。
公开竞聘出实招。2022年，**集团全面开展竞聘上岗工作，总部7个部门负责
人“全体起立”竞聘上岗，所属公司竞聘上岗覆盖面超过50%。通过公开竞聘形式选优配
强所属公司班子成员8人。所属公司各级中层管理人员实行内部竞聘和重新选聘上
岗62人。对工作积极性不高、专业能力不强等不胜任岗位的干部，坚决进行优化调
整，全年累计不胜任退出、末位淘汰42人，干部队伍战斗力显著提升。
队伍调整见实效。全面细致梳理分析劳务派遣员工队伍现状，按照“转一批、退一
批、留一批”原则清退超龄和岗能不匹配人员，转正工作业绩较好和能力较强人员，累
计转正43人。截至2022年底，**集团劳务派遣用工占总用工比例从40%降至4%。通过系
统全面调整优化，有效激发了劳务派遣员工工作积极性，选拔了一批业务能力较强、
忠诚度较高的优秀员工，有力支撑了各条线工作的顺利开展。
二、以提升能力素质为目标完善育才模式
**集团始终把干部人才队伍素质能力提升摆在突出位置，坚持系统观念，加强统
筹谋划，全面加强干部人才思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，努力打造过
硬的干部人才队伍。
打造全覆盖教育培训体系。成立“雪涛培训中心”，大力实施“雪涛特训营”培训计
划，推进全覆盖式人才培训模式。根据发展需要、岗位需要、干部成长需要，按照“政
治锤炼+业务锻炼+体能训练”原则，针对中层管理人员、营销人员、资产管理人员、财
务管理人员等不同群体，科学设计培训教育模块，合理安排培训时间，努力打造又博
又专、能担重任的干部人才队伍。2022年，分层分类开展全员培训，共组织举办6批次
专题培训，培训900多人次。
培育领军型改革创新人才。成立技术研发中心、“**工匠”创新坊、“雪涛红匠”工作
室等专业技术人才培育平台，牵头制定国家标准、行业标准。1人荣获“第三批全省国
有企业‘五个一’人才工程杰出技能标兵”；3人荣获中国盐业协会2022年食用盐检测技能
二等奖、三等奖，占总获奖人数的近30%。加强与浙江大学、省疾控中心等科研机构合
作，促进科研创新队伍建设，2022年研发强度达到5.5%，同比增长76.6%。累计研发各
类产品49个，申报专利25项，所属2家
