国企党建经验做法：实施136工作 机制探索合资企业特色党建之路 近年来，XX公司党委在集团坚强领导下，树牢“围绕发展抓 党建，抓好党建促发展”理念，完善“党委引领、党支部负责、 党员参与”的工作体制，构建“136”（建立1个红色堡垒、实 施3单管理、推行“6比6看”工作法）工作机制推进合资企业党 建工作，走出了一条具有XX公司特色的合资企业党建工作路子。 一、建立1个红色堡垒，党旗高高飘扬在一线 针对合资工厂车间点多、线长、面广的特点，根据合资企业 股权多元化的特征以及存在文化差异、管理理念差异等难点问 题，XX公司党委旗帜鲜明抓好合资企业党建工作，让党旗高高飘 扬在车间。 一是组织单元设在车间。坚持建立党组织，在谋划设立合资 企业时主动和股东方沟通，把党的建设写入合资企业投资协议和 公司章程，赢得股东方特别是民营股东方的认可和支持。将企业 车间作为党组织设置基本单元，将党组织建设直接延伸到车间、 到生产流水线，在车间生产流水线上建立党小组，条件成熟的组 建党支部。结合开展工厂“6S”管理，设立“车间网格”，由车 间党员担任网格员，将组织建设压实到每一个网格。目前，XX公 司合资企业党组织设置实现全覆盖。 二是党员骨干育在车间。党员干部积极下沉车间一线，建立 《党委委员挂钩联系基层党支部制度》《干部挂职（实践）锻炼 管理规定》《“1+2”结对帮扶制度》。党委委员常态深入车 间、流水线上指导党建工作，优秀青年党员干部轮流到车间挂 职（实践）锻炼，每名车间党员结对联系2名产业工人。推行合 资企业党组织书记、董事长“一肩挑”和“双向进入、交叉任 职”，1家董事长非党员的合资企业配备专职党组织书记。择优 从车间管理的骨干、经验丰富的员工、掌握技术的青年中选任党 组织书记（党小组组长），注重配强配齐专职党务干部。 三是红色阵地建在车间。组织“开门搞党建”，根据集团 《党建宣传阵地标准化手册》，结合车间实际，在车间闲置区 域、办公用房等营造党建氛围，布置宣传栏、悬挂党建标语 等，建成开放式的党员活动阵地“筑梦驿站”，为车间一线党员 和职工提供集工余学习、交流、展示、休息于一体的场所，激 发“车间党建+企业文化”的企业发展内生动力。 二、实施3单管理，推进党组织标准化建设 针对合资企业党建工作基础比较薄弱、“三会一课”和主题 党日活动不够规范等难点问题，XX公司党委把标准化建设作为合 资企业党建工作的重要抓手，发扬严实作风，坚持落细落小，筑 牢合资企业党建工作根基。 一是实施“清单化”统筹。明确工厂车间党建工作年度、季 度、月度重点工作，坚持做到每年部署安排、每季度总结推进、 每月盘点统计。特别是在开展“不忘初心、牢记使命”主题教 育、党史学习教育时，实施工作重点任务清单上墙做到“挂图作 战”“靶向发力”，确保每项工作稳步推进、不留死角。认真落 实“三会一课”制度，每月制定“三会一课”工作指引，明确支 委会、党员大会、党小组会和党课要求，增强“三会一课”的针 对性、时效性，合资建泰公司“车间党课”得到集团党委肯定。 积极开展主题党日活动，每年制定实施年度主题党 日“6+6+3”计划，明确6个规定主题、6个自选主题、3个必要环 节，让支部主题党日活动既符合企业实际、党员职工需求，又突 出地域特点、企业特色，合资建祥公司“五色党建”主题党日活 动做法在集团层面交流。 二是实施“订单化”教育。开展“订单式”学习教育，让学 习教育既“接天线”又“接地气”，引导合资企业党员、干部职 工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚 定“四个自信”、做到“两个维护”。定向下单开展学习教 育，通过“第一议题”制度、“初心课堂”“车间党课”“夜 学”“周阅读·学思想”“党员值周”等多种载体，让党的创新 理论通俗易懂宣贯进入车间。按需报单开展学习教育，巧解车间 生产一线党员、职工工学矛盾，合理利用班前班后会、工歇碎片 化时间和业余时间，邀请专家教授、理论讲师、业务能手等“讲 学”，因时制宜、因地制宜开展学习教育，实现