国企党建工作经验做法：实施党 建责任落实工作机制 推动党的 建设高质量引领公司高质量发展 党的二十大报告指出，“要深化国资国企改革，加快国有经济布局优 化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争 力”。围绕中国式现代化发展战略及公司生产经营实际，探索新时代背景下党 建引领发展、党建推动发展的路径和方法，把党建特色优势转化为生产经营 优势，实现高质量发展，是企业的政治使命和政治责任。公司在“融入中心抓 党建、抓好党建促发展”思想指导下，紧扣“1=1”党建品牌融创机制，坚持“创 品牌即办实事”的目标，以践行“做实”“做活”的长效机制为路径，坚持“虚工实 做”“虚事做实”的原则，持续探索党建工作与中心业务工作精准内嵌、深度融合。 一、一抓履职尽责，落实“一岗双责”。 着眼于“1=1”品牌融创机制中品牌责任化的需要，为打造高效率工作模式 下的全覆盖式责任网络体系，公司党委强化党委书记“第一责任人”职责、班子成 员“一岗双责”的工作要旨，实现明责、履责和尽责间的线性互动，细化制定各项 工作任务。公司党委始贯彻落实中共中央重大决策部署和上级党组织决议，围 绕当前党支部规范化标准化建设工作与“六好区队”建设、“六型班组”建设深度融 合的目标，召开党委专题研究党建工作会议，分解目标任务，推行责任清单，制 定公司党委、班子成员、机关党支部、区队党支部多级责任清单，形成层层 压实责任、层层传导压力的工作体系，以责任落实促工作落地推动发展提效。 二、二抓运行管理，落实党建引领。 为凸显党的全面领导实用性，坚持把党建内嵌于公司治理结构之中，充 分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用。公司党委坚持把党组 织研究讨论作为决策重大问题的前置程序，落实党组织在公司治理结构中的 法定地位。完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，优化组织架构，使组织意 见有效融入到生产经营的各个关键环节，客观上推动公司党委对重大问题决 策的组织化、制度化、具体化，为公司党委的管大局提供了权力配置保障。深 化“党建+”这一概念，统筹推进思想、管理、文化、宣传等方面的深度融合，实 现“1+1>2”的工作成效。紧扣“实现快速消突，降低治理成本”的总目标，通过与 班子成员谈话、主题党日座谈、班组长联席会、职工交心等形式，形成“点对 点”帮扶联系机制，切实把组织活力转化为发展动能，厚植高质量发展根基。 三、三抓制度建设，落实贯彻执行。 制度建设是党的建设的重要载体和机制保障，而制度的效力成于执行，通 过讲纪律、守规矩形成刚性约束机制，让每名党员成为党建工作的实践者、参 与者、推动者的作用落在实处。公司党委坚持“三会一课”“第一议题”制度，落实 党员管理制度、民主评议党员制度，全面梳理党章党规中关于反映党支部工作 所需要的工作记录，规范使用《党支部工作手册》《党员学习笔记本》，汇编 党建工作创新案例，构建学习型支部，使党建工作流程井井有条、规范有序。 健全完善党委委员联系基层党支部、党员责任区、党员示范岗、党员帮困难职 工等党建工作制度，从制度层面规范提升党内政治生活质效，强化党员责任担 当意识，切实办实事、开新局，激发组织活力，推进党建工作标准化、长效化。 四、四抓中心工作，落实规划成效。 促进党建与公司安全生产、经营管理互融互促，破除“两张皮”的魔咒，打 造“一盘棋”的局面，关键在于理清两者的“切入点”和“交叉地带”。公司党委以解 决业务工作实际问题为切入点，着力推动品牌创建，以“做实”为靶向，打造“品 质党建品牌”，完成了古汉山矿工程队党支部“三比三创”支部品牌、中马村矿工 程队党支部“五个着力”精品工程支部品牌、机关党支部“四服务四不让”高效服务 支部品牌、九里山矿工程党支部“1+1+1”班组管理支部品牌和生产服务队“四重四 强”支部品牌创建，为各项工作的平稳推进创造了有利条件。抓住“人”在党建融 合方面的关键因素，把党组织的组织动员优势与重点任务相结合，深化党组织 凝聚人、团结人、带动人的优势，理顺工作业务纵横延伸规律，以争创新干事 模范、提高效益标兵的进取机制，打开“比、学、赶、超”的工作局面；把党员先 锋作用和主体作用与业务中心工作攻坚克难相结合，落实“不为困难找借口，只 为成功想办法”工作准则，建立长效学习机制，在理论与实践并重中发现“金点 子”，由此赋能到重点工作中，出色完成安全双重预防体系、现场标准化的建设。 五、五抓基层组织建设，落实发挥作用。 党支部是党全部工作和战斗力的基础，以规范化标准化党支部建设为引 领，发挥党组织的战斗堡垒作用，打造“六好区队”和“六型班组”，为公司高质量 发展注入源源不断的动力，是党建工作的应有之义。从提升抓实党支部作用发挥 入手，完善选人用人机制，按照“党管干部、党管人才”原则，坚持将区队建设、 班组建设与干部选