公司党委三季度党建工 作总结及四季度工作打算 2023年以来，公司认真贯彻落实上级党委及地方政府党委总体部 署，围绕“破题攻坚”工作主题和“创新创优”主线，聚焦公司中心任务，深 入扎实开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以铸 思想、强阵地、抓质效、树品牌为打造“党建引领型企业”聚力赋能。 一、三季度工作总结 （一）聚焦“凝心聚魂”，力推主题教育走深走实。主题教育开展以来，公 司党委牢牢把握总要求，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功 夫，在真学细悟、深研真改、真抓实干见实效。一是理论学习上下功夫。采取领 导带头学、专题研讨学、示范宣讲学等“9学”模式，发放理论读物240余本并纳入 学习配档表，开展进工区、进车间、进班组、进岗位、进宿舍“五进”宣讲32场，组 织“五个一”党性教育活动80余场次，党员干部撰写心得300余篇，七一期间组织40余 名新老党员赴照金开展现场教育，力推学习教育往深里走、往心里走、往实里 走。二是调查研究上下功夫。把主题教育的落脚点放在“重实践、建新功”，围 绕安全生产、成本管控、装备升级、素质提升等难题，开展“走基层大调研”活 动。其中，领导班子组织调研24次，召开座谈会6次，征集各方面意见建议70余 条，形成调研报告8份；机关科室推行“推进式提升、体验式调研”活动，协调解决 问题30余条；各支部及党员开展承诺、践诺、评诺“三诺”活动，制定承诺书600余 份，以实际行动体现主题教育成果。三是检视整改上下功夫。坚持“学、查、研、 改”一体推进，从上到下，层层召开检视问题专题会20余场次，从思想、政治、 作风、能力、廉政五个方面深刻剖析问题600余条，明确整改方向和重点。同 时，通过座谈交流、问卷调查等方式，两级党组织同步推进检视整改，向基层 征集意见建议10条，公司党委摆查问题3条，各党支部摆查问题48条，形成“我 为群众办实事清单”100余项，加速推动新建篮球场、羽毛球场、职工超市、职 工食堂等“十大民生工程”落地，以问题的有效解决带动各项工作更好更快推进。 （二）聚焦“思想引领”，宣传工作效能持续放大。聚焦“举旗帜、聚民心、 育新人、兴文化、展形象”使命任务，推进宣传思想工作再上新台阶。一是抓实思 想教育。深入扎实开展党的二十大精神学习宣贯，公司领导带头讲专题党课4场，集 体观看专题片3场，基层宣讲20余场，获评上级党的二十大精神线上知识竞赛优秀 组织奖。制定《形势任务教育实施方案》，编写辅导材料3期，成立宣讲团，开 展三班宣讲60余场。围绕主题，撰写并入选企业文化故事案例8篇、漫画2篇，位 居下属单位前列。二是抓实主题教育。按照上级主题教育部署要求，召开启动 会，制定工作方案，成立领导小组，班子成员率先垂范，以每月1次中心组集体 学习研讨和2期读书班为引领，实现了学习教育常态化。上级刊发公司主题教育 简报5期，新闻稿件及电视新闻20余篇。三是抓实新闻宣传。制定《宣传干事内 部学习制度》《加强新闻宣传轮训制度》《新闻宣传考核制度》“三项制度”，常 态化执行落实。2名职工分别获得全国“煤炭行业第三届微党课”大赛一等奖、二等 奖；1名职工获评“中国梦·新时代·新使命”百姓宣讲活动理论类一等奖。健全完 善意识形态工作责任制，新增和更换网评员18名，坚持每月召开舆情分析会，在 能源集团党委意识形态专项巡察整改中，公司卷宗资料整改得到上级高度认可。 （三）聚焦“组织过硬”，加速打造党建品牌矩阵。坚持“大抓基层”鲜明 导向，以“组织过硬”作为检验党建工作特色成效的重要标准，全面激活基层党 组织“神经末梢”。一是持续提升政工队伍素质。举办为期3天的党支部书记培训 班，分6期组织378名党员参加了党的“二十大精神”专题培训，扎实开展“一支部一特 色、一书记一项目”申报创建，购进50余本《国企党建品牌创建实用手册》，常 态化开展每周1次优秀案例视频学习及“党建品牌沙龙”，邀请专家开展党建品牌 创建辅导1场，到兄弟单位学习优秀党建品牌1次，举办支部党建品牌创新创优 论坛1次。二是持续发挥先锋模范作用。举办庆祝建党102周年“六个一”系列活 动，扎实开展各类先进推荐评选，2个基层党支部获评“先进基层党组织”、5名同 志获评“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”；4个基层党支部获评“优秀基层党组 织”、10名同志获评“优秀共产党员”、4名同志获评“优秀党务工作者”。汇编涵盖榜 样力量、品牌引领、联创共建等内容的《内部专刊》1本，发至基层支部学习互 鉴。三是加速党建品牌创建。秉承“以党建品牌推动工作创新创优”理念，公司23个 党支部已形成契合自身、特色鲜明的品牌项目，“七一”发布首批党建品牌，拍摄 展播党建品牌专题片5部，公司党建品牌矩阵初步形成，力争下半年实现全覆盖。 （四）聚焦“从严治党”，营造风清气正政治生态。坚持从严从实，突出关 口前移，强化标本兼治，切实筑牢党风廉政建设第一道防线。一是巡察整改高质 高效。认真贯彻落实巡察整改要求，成立领导小组和办公室，制定《考核奖惩办 法》，采取周通报、月评价等方式，抓实“三张清单”，做到“五个明确”，实施“挂 图作战”，严格销号管理，保证整改质效。在上级巡察整改通报中，公司总体评 价均为“好”。二是监督执纪从严有力。坚持严的基调不动摇，突出靶向精治，构 建了日常监督