在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开收尾项目结算工作推进专题会，主要 任务是，贯彻落实公司“两会”部署，对今年的收尾项目结算工 作进行再动员、再部署，激励公司上下锚定目标、主动作为，坚 持“两手抓”，既要全力抓好收尾项目结算，又要抓好清欠工 作，努力改善提升企业资金状况和效益水平。按照会议的安 排，**还要作总结讲话，请大家抓好学习贯彻落实，我先讲五点 意见。 一、提高站位，正视问题，深刻认识“双清”工作的紧迫性 抓好“双清”工作，是贯彻落实上级“降杠杆、减负债、防 风险”的具体行动，是提高企业发展质量的内在要求，是维护企 业稳定、保障职工权益的现实需要。当前，公司“双清”工作任 务依然艰巨繁重，2022年公司下达清算计划**个项目。截至3月 初，完成结算签认项目**个，完成率仅**%；集团久竣未结专项 治理方案要求**个久竣未结项目3年内全部清零，目前仅完 成**个；2023年度集团公司下达完成清算项目计划指标**个，目 前仅完成**个，而今年又将有**多个完工项目将收尾清算。可以 说是存量难以消化，增量不断增长，收尾清算项目越积越多，对 企业经济运行带来了前所未有的困难和挑战。刚才，清收办也通 报了收尾结算中存在的突出问题，比如，部分项目部对竣工结算 重视不够，过程资料缺失，审价核对跟踪不到位，沟通不到 位；收尾项目不能及时清算销号，结算办理周期长，极大地消耗 了项目盈利；部分项目人员闭门造车，对内对外缺乏有效沟 通，错失了好的结算时机，教训深刻。对此，我们必须要切实增 强抓好“双清”工作的紧迫感和责任感，牢固树立“一切为‘双 清’，‘双清’保一切”理念，克服疲倦心理、厌战情绪，认认 真真查弱项、堵漏洞、补短板，全力以赴“减存量、控增量、防 变量、提质量”，不折不扣完成“双清”目标任务，争取“双 清”效果最大化，加快资金回笼，从根本上缓解公司资金紧张压 力。 二、压实责任，健全机制，切实增强“双清”工作的主动性 做好“双清”工作，压实责任是关键。当前，“双清”工作 推进中出现的困难，很大程度上在于部分项目部对“双清”工作 重要性认识不足，责任心不够，工作标准要求不高，质量要求不 严，过程管理粗放，与业主方不沟通不交流，有的收尾项目甚至 三五年不能清算销号，任凭效益白白流失，让人痛心。下一步工 作中，公司领导、各收尾项目负责人要提高思想认识，上手督 办，分析原因，完善推进方案，细化工作目标，确定时间节 点，压实层级责任，确保年度目标的顺利实现。公司包保领导要 带头担当，既要挂帅也要出征，亲自过问、亲自推进、责任到 岗、任务到人，精准发力、一抓到底，对重点工程进行“一对 一”的分析指导，并重点监控，重点关注，重点发力，确保布置 的工作全面落实。项目经理作为“双清”工作第一责任人，要牢 固树立“**”的理念，发扬“厚着脸皮、硬着头皮、磨破嘴皮、 跑破脚皮”的韧劲，迎难而上，担当作为，做实做细项目“双 清”工作。要形成项目收尾管理长效机制，树立系统观念，将项 目收尾管理工作纳入日常管理，形成规范有效的问题汇报、工作 通报、定期例会制度，确保项目收尾管理可控。“双清”办要加 强信息反馈和情况交流，健全完善动态管理台账，全面掌握各项 目欠款清收情况，对债权清收情况不理想的项目，要加强督 办，及时提出指导意见和建议。要建立“双清”考评机制，加大 奖惩力度，及时考核兑现，树立“与不干不一样、干好干坏不一 样”的鲜明导向。 三、突出重点，讲究方法，持续激发“双清”工