交流发言：如何做一名优秀的中层干部 《晏子春秋·谏下》中有言：“吾尝从君济于河，鼋衔左 骖，以入砥柱之中流。”比喻坚强独立的人能在艰难的环境中起 支柱作用。在机关单位中，中层干部作为干事创业的中坚力 量，是承上启下的关键枢纽，是推动发展的坚强依靠，更是名副 其实的“中流砥柱”。作用发挥得好，就是高层联系基层的一座 桥梁；发挥得不好，就是横在高层与基层之间的一堵高墙。目 前，我市开展“赢在中层”行动，就是要求中层干部要对自己的 岗位职责、自我要求、提升方向等有清晰的认识和思考，努力成 为优秀的“中流砥柱”。下面结合工作体会，主要谈三个方面的 认识。 一、中层干部要有清晰的岗位认知 （一）中层干部首先是中“坚”力量。中层岗位决定了中层 干部需要坚定。因为面对全市今后一个时期的奋斗目标、战略措 施、重点工作等各个方面，需要中层干部坚定去执行“四 同”：发展同心，要讲团结、同心同德；目标同向，要上下同 心、锚定一个方向；工作同步，要发展均衡、步调一致；困难同 上，要齐心协力、迎难而上。今年一季度，我市GDP增幅历史性 首次跃居全省第一，全市上下为之振奋，我们更要抓住黄金发展 机遇期，在工业经济、招商引资、创新能力、营商环境、民生福 祉、干部作风等六个方面持之以恒地用非常之力、下恒久之功、 提跨越之意。 （二）中层干部自然是中“间”力量。中层岗位决定了中层 干部的角色定位。从组织架构上看，中层干部上有领导、下有科 员、左右有兄弟科室，处于单位的核心区。在现实工作中，中层 和领导接触多，和科员接触也多，处在宏观与微观、决策与执行 的结合点，起着承上启下的桥梁和纽带作用。既是领导的参谋和 助手，又是科员的榜样和模范；既是领导的战斗员，又是科室的 指挥员；既要自己会干工作，还要会带领大家干工作。好比球场 上的二传手，好的二传手可以死球变活球，二传手不到位，好球 也会变臭球。（三）中层干部肯定是中“煎”力量。中层干部不 仅要上传下达，还要左右沟通协调，要面面俱到，肯定得备 受“煎熬”。有句成语叫“任劳任怨”，“任劳”一般问题都不 大，“任怨”则不然，需要有强大的心理承受能力。所以，中层 干部要做到“到位不越位”“理解不曲解”“直言不讳言”，对 领导的工作意图，必须要有正确的认识。要想领导之所想，供领 导之所需，急领导之所急，尽量接近领导思维，不曲解领导的意 图，更不能帮“倒忙”。 （四）中层干部必然是中“艰”力量。有中层干部坦言有三 苦：一苦苦得不到上级领导的信任，工作就缺乏方向性，导致盲 目性；二苦苦得不到下级的拥护，工作就缺乏基础性，导致失落 性；三苦苦得不到同级的支持和配合，工作就缺乏快乐性，导致 推诿性。所以，中层干部要把握“火候”，讲究效果，要提前进 入角色，思维在前、服务在前、参谋在前。 二、中层干部要有明确的自我要求 要成为一名优秀的中层干部，做好“兵头”、当好“将 尾”，就要从六个方面自我加压、提高要求。一是情况要明。要 明确自身的角色定位，岗位的职能职责。科长，对上，必须吃透 上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会 领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要能把握全 局，积极组织科室人员最大限度地发挥主观能动性，出色地完成 各项工作任务。二是工作要爱。热爱是做好工作的前题，对任何 一项工作，只有热爱才会全身心地投入。只有热爱自己的岗 位，负责任地开展工作，才会沉浸式地去研究业