在开展赢在中层行动暨差
异化考核动员会议上的讲话
为深入贯彻落实市委决策部署,扎实开展“赢在中层”行
动,打造一支堪当重任的高素质中层干部队伍,顺利推进差异化
考核,为决策调研工作高质量开展注入新的生机和活力,今天召
开中心机关开展“赢在中层”行动暨差异化考核动员会议。大家
一块商议差异化考核的实施方案,群策群力把市委的决策部署落
实好。下面,讲三方面的意见。
一、向前看,向后看,为什么要开展“赢在中层”行动和差
异化考核
中层干部是干部队伍的中坚力量,处于“兵头将尾”的特殊
位置,扮演着承上启下、沟通左右的角色,既是决策的执行
者,也是政策的传导者,还是工作的领导者。中层强,则队伍
强。从三个维度分析一下开展“赢在中层”行动和差异化考核的
必要性和重要性。
(一)从市级层面向前看。我们心中的某市,是一个什么样
的某市?每个人都有不一样的感受。从某年我到某市工作以
来,19年的亲身感受是:当前的某市,是玉树临风,正处于历史
上最好的发展时期。之所以有如此感受,是这一段时间倾注精力
连续4次参与市政府常务会一季度经济运行情况汇报、市委常委
扩大会经济运行情况汇报、4月份周省长连线6市张市长汇
报、5月上旬张市长经济社会发展形势视频调度会邵市长汇报等
经济运行分析材料修改,弥补了自己在经济方面的最大短板,也
收获了切身体悟:市委市政府带领全市上下奋发进取,真抓实
干,奋笔书写了一张张精彩答卷,某年15项主要经济指标有7项进
入全省前10位,今年1季度15项主要经济指标全部进前10、且
有7项指标位居全省第一位。站在全市的层面向前看,在这种环
境下,市委之所以做出开展“赢在中层”行动和差异化考核的决
策部署,陈书记给出了真挚的厚望:中层干部是全面落实各项工
作部署的中坚和骨干,干部队伍要强,关键是中层干部要强。为
了激发中层的干事激情,让大家干的好与孬真正有个说法,市委
采取了实施差异化考核的具体举措,提出了“重点工作求突破、
考核工作争先进、创新工作出亮点、职能工作守底线”的明确目
标,建立了加扣分、一票肯优、负面清单等一整套机制,这也向
中层干部释放出明确的信号:你要想“躺平”组织上肯定会让
你“平躺”;你要想“内卷”组织上也肯定会把你纳到“卷
内”,你要想付出我预判组织上也会让你突出。在全市目前的形
势要求下,我们决策研究中心应当怎么做,我们的中层干部应当
怎么做,这是今天我给大家提出的第一道思考题,请每位同志认
真思考。
(二)从中心层面向后看。我们单位的沿革更值得大家深
思。从最早的经济战略研究中心,到最辉煌的市政府研究室,再
到我某年到研究室亲身经历的市调查研究中心、市政府决策研究
中心,大家心里都有切身的感受,研究室有过辉煌也确实有过低
落,我们作为后来人没有评价的权力,毕竟大家都付出过艰辛的
努力。但事在人为,干好与干孬结果肯定不一样,从中心的发展
变化看,我个人的感受是:从过去看,辉煌时肯定是有一支能力
素质过硬的中层干部队伍做保障;从当今看,加强中层干部队伍
建设是确保决策研究中心重塑辉煌的必然举措;从未来(长
远)看,加强中层干部队伍建设是培养领导班子接续力量的迫切
需要。在目前组织上把接力棒交给我和3位副主任手上后,在不
到半年的时间里,给大家营造的环境怎么样、大家的付出怎么
样,下步的工作应当怎么干,请大家仔细地掂量掂量,这是今天
我给大家提出的第二道思考题,也希望每位同志能给我一个满意
的答案。
(三)从中层干部地位角色看。作为中层干部,要对自己的
岗位职责、工作重心、关键环节、目标任务等有清晰认识和规
划。“赢在中层”的含义个人理解主要赢在“4个方面”:要赢
在定位,中层干部在工作中的角色意识很重要, 作为执行者,要
有高人一筹的能力,作为领导者,要有担当的精神,要明白自己
所处的位置,落实工作要及时,一定不要存在依赖心理和等靠思
想。要赢在领悟,中层干部,要带头吃透上级的决策,真正领悟
上级领导的决策意图、决策内容、决策效果,并以此作为目标来
把握做事的方向,做到执行时不片面、不偏向、不走样,一定不
要存有听安排等任务和被动应付的心态。要赢在管理