专题组织生活会党总支班子对照检查材料  根据*《关于召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题组 织生活会的通知》精神，在认真组织学习教育和广泛征求意见建议的基础上，党总支 对照6个方面突出问题，及反面典型案例剖析、树立和践行正确政绩观等方面，认真查 找问题，分析内在原因，制定整改措施。现对照剖析如下： 一、存在的问题 （一）在理论学习方面。在对标对表抓学习上还存在差距。虽然按照时间节点完 成了规定的主题教育学习任务，但在实际推进中工学矛盾处理不够好，存在“任务观 点”，比较追求速度，在学习的“质”和“量”的关系把握上有失偏颇，学习程度不够精 细。主要存在部分人员对学习书目划线随意、心得标注较少、摘记内容潦草、心得书 写未能结合实际等问题，且在后续学用转化、融会贯通上仍需进一步努力。 （二）在政治素质方面。一是政治能力锻造还不够。主要表现在总支班子成员从 政治高度、大局角度综合考虑问题的意识还不够强，班子成员之间工作碰头多、思想 交流少，在统筹推进以局部支持大局方面还存在差距，导致有些问题暴露了、也看到 了，但整治改进效果不明显，没有真正扛起与岗位相匹配的责任担当。今年以来，*出 现滑坡，有些领导干部简单地归结为外部因素，没有深挖内部管理存在的问题症 结，对工作落实、制度执行没有做到全程掌控、末端督导、一线问效，缺乏应有的责 任担当。二是基层党建融合发展还存在不足。主要表现在总支指导支部建设、帮助改 进工作的力度还不够，支部书记落实党建主体责任的能力还不够强，开展党务工作往 往停留在学理论、做台账，与业务工作融合不深，今年以来，*目标责任制党建分线始 终处在中间档次，品牌提炼不足，创新举措不多。下属支部其他成员政治站位不够 高，重自身分管业务，协助支部书记推进党建与业务融合的意识不强、能力不高，支 部班子问题短板比较明显。如在*、内部管理、队伍建设等工作方面，个别领导单打独 斗，支部战斗堡垒发挥不明显不充分。 （三）在能力本领方面。一是领导干部业务能力还有短板。面对*高质量发展带来 的新情况、新问题、新挑战，有些领导干部思维固化，习惯凭经验考虑问题，缺乏提 高业务能力的主动意识和科学方法。如*业务“空心化”问题扭转还不够彻底，部分*管 理水平提升不够快，统筹组织能力有待进一步加强；部分年轻领导业务能力与岗位要 求还存在一定差距，*质量不高、*不够深入、内部管理成效不明显。二是科室能力建 设短板较大。面对上级对制度执行要求变化快、标准高的局面，作为单位开展工作的 中枢，科室在结合实际抓好落实上有较大差距，经常疲于被动应付、机械执行，同时 自身能力提升缓慢，缺乏对下级具体有效的督导。分管领导对业务科室的指导帮带不 够深入，习惯当“二传手”，缺少有效的过程把控，导致一些问题在上级考核中屡次出 现。如今年以来，共有17起考核扣分涉及上级规定的“八项重点”制度执行问题；*相关 工作流程不健全、台账建设缺乏统一标准，多次评比性考核不理想；思想政治工作亮 点不突出、没有形成自身特色，缺乏竞争力。 （四）在担当作为方面。一是干事创业的精气神不足，缺乏斗争精神。总支班子 成员对分管科室、挂点*出现的工作问题，有时批评指正避实就虚、避重就轻，不能见 人见事、一针见血，导致责任压实不够、问题解决不力、工作改进不足。部分领导对 干部履职的问题小节不敢动真碰硬，导致责任压力传导不到位，基层管理“上热中温下 冷”。今年以来监区干部层面共有*人次因现场管理不到位、工作状态不佳、上班迟到 等问题被考核扣分。基层紧盯问题一抓到底的狠劲和韧劲不够，缺乏应有的担当意 识，如对建立持续从严的管理秩序容易妥协退让，*矛盾调解机制推进不力，*管理不 严格、职能履行不到位，导致*意识树得不牢、行为养成塑造缓慢。今年以来，共发 生*起*事件，其中4、5两月连续发生*起；共有+*起因*不到位等问题被上级督查扣 分，其中有些问题反复出现。二是主动攻坚克难的意识不强。主要表现在总支班子成 员抓工作存在一定的思维惯性，系统观念不强，缺乏解决问题的新思路、好点子。主 要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能科室合力抓的氛围不够浓厚，抓落实不能一以 贯之，缺乏钉钉子精神，导致部分工作基础不扎实、有短板。如当前*动能不足、分线 考核持续走低，暴露出分管领导情况掌控不及时、职能科室统筹协调不有力、内部管 理制度落实不到位、外部市场开发不充分等问题。 （五）在工作作风方面。一是调查指导不够深入。主要表现在有时习惯性通过基 层领导了解情况，深入现场掌握实情、关注普通干部所思所想还不够到位，对快速变 化的客观实际和基层动态掌握不深、感知不真；日常工作中，对*布置任务多、把控过 程少，检查考核多、指导帮带少，在察实情、出实招、求实效上挂了空挡，工作的务 实性仍显不足。二是聚焦实际问题抓落实存在差距。总支班子成员在互相交流中感 到，随着上级考核越来越精准有力，也带来更大的考核压力，但借助考核“指挥棒”推 进分管工作缺少有效的方法手段，存在一定的“躺平”心态和畏难情绪，导致有些短板 弱项在较长时间内未得到有效补齐强化。如今年以来，*月度单项考核始终未得优 秀，处于中下水平，主要是缺少在强化业务骨干培养、营造良好工作氛围方面的主动 作为；再如*单项考核仅1次优秀，考核排名起起伏伏，主要是抓工作的要求不高、力 度不大，面对问题批评指正拉不下脸、狠不下心、较不起真。 （六）在廉洁自律方面。一是个别*突破法纪底线。今年*月*发生违法事件，个人 层面问题是法纪意识薄弱，自我约束不严，党员身份淡化，对法纪底线和行为后果缺 乏清醒认识，给*系统抹了黑；组织层面问题是总支、支部对干部个体的思想品行掌握 不够深入。二是从严*水平仍需进一步提升。客观上受疫情影响，总支在队伍管理方面 落下不少“功课”，虽然开年以来不断进行“恶补”，队伍建设也取得较大成效，但对抓好 队伍纪律执行的有效手段还不够多，对个别“顽危”重点干部教育效果还不佳；部分干 部自我要求不严，纪律规矩意识不强，工作得过且过、言行随意，导致违规违纪问题 时有发生。今年以来，共有*名干部被个别交流提醒谈话。 （七）在反面典型案例方面。一是总支层面，受疫情影响，总支落实*分析会议制 度不够