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活动启动仪式上的讲话汇编(3篇)(集团公司)

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活动启动仪式上的讲话汇 编(3篇)(集团公司) 目录 1.区长在2023年“安全生产月”活动上的动员讲话......................................................... 2 2.矿长在2023年人才培养启动仪式上的讲话(集团公司-煤矿)................................. 4 3.副总经理在体育实业发展集团有限公司2023年“安全生产月”活动启动仪式上的讲 话(集团公司)..................................................................................................................16 区长在2023年“安全生 产月”活动上的动员讲话 各位市民朋友,同志们: 大家好! 今年六月是全国第xx个“安全生产月”,活动主题 是“人人讲安全,个个会应急”。在这系列活动开展之 际,我谨代表xx区委、区政府向一直以来持续关心和支 持xx区安全生产工作的各级部门(单位)和社会各界人士 表达衷心的感谢。 2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之 年,做好安全生产工作、服务全区经济社会高质量发展责 任重大、使命光荣。全区各级各部门、各生产经营单位要 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持 人民至上、生命至上,以开展“安全生产月”活动为契 机,结合xx区重大事故隐患专项排查整治xxxx行动,聚 焦“人人讲安全、个个会应急”主题,以宣传法律法规、 传播安全知识、强化安全意识、严厉打击违法违规安全生 产经营行为为重点,广泛开展人人参与的安全生产宣传教 育活动,推动安全生产责任落实,切实提高风险隐患排查 整改质量,切实提升发现问题和解决问题的强烈意识和能 力水平,切实保障人民群众生命财产安全,坚决守牢兜住 安全发展底线,以高水平安全保障xx高质量发展。 各位市民朋友们,同志们,安全生产是一场全民阻击 战、攻坚战、拉锯战,这场战争没有作壁上观者,人人都 是主角,在这里我代表区委、区政府及全区所有工作人员 向大家倡议,希望大家胸怀“人人为我,我为人人”的高 尚情操和无私奉献精神,身体力行,助力xx安全生产扬帆 远航,蹄疾步稳走好新时代中国式现代化的开局之年,高 质量交一份安全稳定、经济发展、社会和谐的综合答卷。 最后,衷心祝愿xx区2023年“安全生产月”系列活动 顺利开展、并取得圆满成功,希望全区人民在安全生产 月“学安全、懂安全、行安全”,祝愿全区人民家庭美 满、生活愉快、平xx遂。 矿长在2023年人才培养启动仪 式上的讲话(集团公司-煤矿) 同志们: 咱们今天在这里隆重召开人才培养启动仪式,说明矿 党政工对人才工作重要性的重视。“企以才治,业以才 兴”。人才是咱们企业发展的核心资源。今年x月份,公司 召开了2023年人力资源工作会,安排部署了今年的劳动用 工、人才培养、人才选用等重点工作,为咱们今年的人力 资源工作提供了指导性的方向。咱们今天这个会议,是经 过精心准备的,虽然个别同志因工作没有到场,但这丝毫 不影响咱们这个会议的重要性。众所周知,xx和xx从去年 到今年,在xx省和全国煤炭行业技能大赛上,取得了不俗 的成绩,为咱们企业和矿井,也为咱们xxxx名职工起到了 带头作用,起到了模范作用。应该说,在他们身上,代表 了咱们xx矿人的优良品质,吃苦耐劳的品质、齐心合力的 品质、敢为人先的品质。咱们要把这些品质发扬光大,要 在其他职工身上不断地延续延伸。只有这样,咱们才能培 养出更多的xx、更多的xx,咱们的企业发展才能更加殷 实。 刚才,经营矿长xx宣读了对两位同志的表彰决定,生 产矿长xx宣布了对两位同志的任免决定,同时,人力资源 部部长xx安排部署了咱们今年的人才培养工作任务及相关 具体工作。在这里,也希望两位同志把新的平台放到新的 起点,在新的起点做出更多的成绩,也期待咱们矿上培养 出更多像xx、xx一样的优秀的人才。 今年,是咱们公司奋进“十四五”、推进高质量发展 的起步年,更是我矿加快高质量发展、构建新发展格局的 关键年。因此,在新形势下,面对新任务,我们要更好地 抓好人才培养工作,建立良好的人才培养体系,引导广大 干部职工以先进作为标杆,以优秀作为榜样,立足本 职,以“精准、快速、细致、务实、高质”的态度和要求 积极作为,比学赶超,成长成才,助力咱们下矿的发展。 下面,就本次会议,我讲几点意见: 在人才培养方面,今年要切实做好以下三个方面工 作: 一方面,人力资源部要认真落实2023年人才培养安排 部署,抓好后续工作开展,充分利用好青年人才培训班、 校企共建人才培养基地、班组长培训等平台,定期开展专 项人才培训,认真总结青训班培养模式和技能大赛备赛过 程中的成功经验,为人才发掘、培养提供参照,通过加强 领导、精心组织来创新模式,发挥高技能人才的传帮带作 用,通过开展行之有效的师带徒和岗位练兵活动,不断发 现培养出更多适合矿井安全生产经营所需的优秀管技人 才,让他们与矿井的发展共同进步,在实现个人价值的同 时,也实现咱们的社会价值。 另一方面,各级领导务必要提高认识,将本单位的人 才培养作为一项日常重点工作来抓,立足现状,有针对性 加强业务培训,同时要提高与年轻人的沟通频率,广泛采 取生活走访、定期座谈、个别交流、谈心交心等方式,经 常从业务技能、专业素质、工作方法、协调沟通、应用写 作等方面全方位对技术人员、管理人员、操作人员进行指 导,不拘一格发现人才,善于搭台培育人才,豁免容错包 容人才,营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛 围,真正为想干事的人提供平台,为想成事的人创造机 会。 再一方面,我们要认清形势,统一思想,抓好接下来 的各项重点工作。当前俄乌战局持续,以美国为首的西方 国家不断挑起事端,导致全球战乱不断,社会层面动荡不 安,很多国家民不聊生,都无法保证稳定的生活,更谈不 上追求个人的幸福,事实再一次说明了有一个稳定的大环 境,对我们这些小人物来说是何其珍贵。近期全国范围内 接二连三发生煤矿事故(先后有内蒙古露天煤矿坍塌事 故、贵州谷里煤矿瓦斯突出事故、山西晋煤集团泽州天安 海天煤业公司安全事故、山西汾西宜兴煤业公司安全事 故、山西华阳集团新能公司二矿安全事故、xx国能榆林能 源郭家湾煤矿顶板事故),引起了中省市各级管理、监管 部门的高度重视,已经先后自上而下下发了多个关于安全 监察执法、明察暗访、专项检查的文件。从近期来看,一 旦发现重大隐患,矿井至少要停产整顿,先后有xx煤矿重 大事故隐患停产整顿,我们从最近的煤监局网站可以看到 监察结果。这就是当前我们面临的形势,看似风平浪 静,实则已经暗流涌动。矿井一旦停产整顿,我们的职工 拿什么来保障日常生活。所以,作为我们下矿人,尤其是 在座的关键少数,只有听从指挥,服从领导,保证自身安 全,才能为大的稳定环境作出贡献;只有以时不我待的紧 迫感,立即投入到我们的安全管理、规范作业中,严控风 险,消除隐患,才能顺利通过即将来临的大检查、大考 验,才能为我们的大发展开辟一片新天地。同时,也希望 广大职工以xx、xx为榜样,把每一个工作岗位都当成奋斗 的舞台,在工作中勤学技能、苦练本领,不断提高水 平,早日成为本岗位、本专业的技术能手和能工巧匠,争 做新时期的学习型、知识型、技能型职工。 其次,在个人成才方面,我想提供三条建议供大家参 考: 一、立大志,提格局,树正确的个人价值观。 王阳明说过:“志不立,天下无可成之事。”前一段 时间,咱们国乒在新加坡站世乒联大满贯赛收获颇丰,尤 其是咱们乒乓球国手孙颖莎,一个人勇夺女单、女双、混 双三项大满贯冠军。记者在采访时问她的目标是什么,她 说她的目标就是获得大满贯为国争光。因此,对咱们个人 来说,要想成才,首先要为自己立志向,定目标。就算咱 们是粗放型企业,每个岗位人员也应该对自己有一个明确 的目标。有了明确的目标,咱们才能去对标先进,寻找差 距,寻求缩小差距的解决办法,并为之努力,通过持之以 恒地磨砺,才能实现自己的目标。其次要树立正确的价值 观。一个人只有靠自己不断地实践和学习,得到的才是真 才实学,能够靠个人的能力独当一面,才能行得远、走得 稳。我们这一代领导,大家可以看看有几个人是靠个人关 系提拔上来的,还不都是通过这么多年不断地磨炼、不断 地进步、不断地打磨自己;咱们身边好多中层管理干部也 是这么来的,当然个别中层管理干部有些关系,但是能够 成长到这个管理岗位上,都没有凭关系,而是靠自己的辛 勤努力,通过各种竞赛、专项活动平台展示了自己的能 力,得到了大家的认可,受到了提拔重用。这里不乏李 凯、孙梦月、xx、xx等一大批年轻的管理干部,虽然他们 自身还存在不足,但是却一直在不断地总结、学习和磨炼 自己,假以时日,他们也一定能走上更高的舞台。因 此,要提高自己的格局,将个人荣辱放到企业的高度,任 何时候都想着我能为企业带来什么,而不是我能从企业得 到什么,只有这样,咱们才能把自己的价值创造出来。 二、惜岗位,敢突破,保持勇往直前的斗志 老话说得好:“只要功夫深,铁杵磨成针。”刚才提 到的国乒小将孙颖莎,她刚进入国家队的时候,连个二线 球员都不是,甚至连个见习生都不是,只是个陪练,就好 比咱们好多技术员借调到部室一样。但是咱们的国乒小将 没有气馁,进入国家队没有固定的教练,没有成套的培养 体系,就这么靠着自己一步一步磨炼出来。咱们有很多人 想尽办法绞尽脑汁想进部室当技术员,给他了这个平 台,过了两年依然是平平淡淡,看不到一点进步,把这么 好的平台浪费了。所以咱们更重要的不要关注自己的岗 位,要关注自己在岗位上的努力程度,只要你努力了,咸 鱼也能翻身,见习、借调人员也能提拔,但是咱们有正常 编制的技术人员、副部长,是否能看到后来人员带来的压 力。咱们企业这么多重点工程,发展这么迅速,需要咱们 去认认真真思考这些问题,咱们不进步,就意