在提升干部考核能力专题培训班上 的发言材料汇编（7篇）（范文） 目录 1.提升干部考核科学化水平........................................................................................2 2.全面提升考核工作科学化精细化水平（检察院）................................................... 9 3.持续打造高素质专业化考核队伍（组织部）........................................................ 18 4.着力建强干部考核人员队伍（组织部）............................................................... 24 5.增强干部考核质效（组织部）.............................................................................31 6.有效加强干部考核队伍建设（组织部）............................................................... 38 7.开展识人辨材能力提升行动（组织部）............................................................... 43 提升干部考核科学化水平 近年来，xx深入贯彻落实习近平总书记关于干部考核 评价工作系列重要讲话指示精神，自xxxx年起探索开展高 质量发展综合考核，并把考评人员队伍建设作为提升干部 考核能力、引导干部树立和践行正确政绩观、推动高质量 发展的一项基础性工作，在组建队伍、提升能力、发挥作 用等方面做了一些探索。 一、为什么建队伍：“人”是干好工作的关键 如何让考核工作谋得准、推得动，更好发挥考核对推 动高质量发展的指挥棒作用，关键要有一支掌握政策规 定、精通考核业务的专业化考评队伍。这是贯彻习近平总 书记重要讲话指示精神的内在要求。习近平总书记多次 对xx工作作出重要讲话指示、赋予重大时代使命，今年x月 在参加全国“两会”xx代表团审议时，对为什么推动高质 量发展、什么是高质量发展、如何推动高质量发展等一系 列重大理论和实践问题进一步作了深入系统的阐述，明确 要求xx“在高质量发展上继续走在前列”，并提出了“四 个走在前”的重大任务。综合考核作为xx贯彻习近平新时 代中国特色社会主义思想、贯彻新发展理念、把高质量发 展落到实处的全局性战略性制度安排，如何推动习近平总 书记系列重要指示精神和党中央决策部署落地落实，需要 建强一支讲政治、业务精、作风好的考评队伍，构建目标 制定、过程管理、考核评价、反馈提升的闭环链条，真正 把习近平总书记的重要讲话指示精神转化为“强富美 高”新xx建设的实践成果。这是落实中央关于考核工作系 列部署要求的重要举措。《干部考核条例》明确了考核人 员的职责定位，中组部《关于改进推动高质量发展的政绩 考核的通知》对加强考核的领导把关、部门协同配合和工 作衔接、做到多考合一等提出明确要求，这些要求都为组 建考评队伍、提高考核质效提供了基本遵循。这是提高考 核工作科学化水平的现实需要。xx综合考核已覆盖xx个设 区市、xx家省级机关单位、xx家省属企业和xx所省属高 校，并对xx个县（市、区）开展监测评价。随着考核体系 不断完善、考核工作不断深化，需要考核工作者从高质量 发展大局和工作全局出发，熟练掌握考核政策和指标内 涵，精通考核方法和程序，推动考核有条不紊、有序运 行。 二、队伍怎么建：突出高素质专业化要求 近年来，考核制度设计、指标体系、方式方法不断拓 展，新情况新问题不断出现，新需求新期待持续涌现，要 求考核工作者的政治素质、专业能力及时适应时代要求、 考核需求。抓统筹，明确队伍要求。着眼为服务保障高质 量发展提供有力人才支撑，出台加强高质量发展考评队伍 建设的《意见》，明确队伍建设总体布局，分级分类建设 符合综合考核实际需要的考评队伍，由两支队伍组成：专 家队伍为考核评价理论创新、制度优化、技术革新提供智 力支持，包括机关、企事业单位领导干部和高校院所、新 型智库、第三方机构等专家学者；专业队伍具体负责研究 谋划、政策制定、统筹指导、考核实施，包括各级考核机 构、考核牵头责任单位和被考核单位考核工作者等。高标 准，确保队伍质量。遵循“结构合理、规模适当，专兼结 合、素质优良”原则，xxxx年在设区市和省级机关领域组 建首批xxx人的考评队伍。发挥高校科研优势，与南京邮电 大学等多方共建新型智库高质量发展评价研究院，在考核 政策研究、决策咨询等方面开展深入合作。重管理，及时 调整优化。制定《考评队伍管理办法》，细化选派使用、 履职评价、积分管理、动态调整等程序和要求。xxxx年对 考评队伍进行拓展调整，动态更新人员名单，新建省属企 业、省属高校领域队伍，省级层面队伍总人数已达 到xxx人。树形象，严明作风纪律。加强考评人员纪律约 束，制定考核工作纪律和保密规定，要求考评人员严格按 程序实施考核、开展评价，不得泄露数据信息、涉密资 料、考核情况等内容，以铁的纪律展示良好形象。 三、队伍怎么育：持续提升履职能力 持续加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训 练，在学习中提升能力、在探索中深化认识、在实践中求 得真知，不断增强统筹谋划、善抓落实和推动发展的能 力。加强思想淬炼，提升政治站位。要求考评人员从政治 要求看考核，学深悟透习近平总书记关于考核工作的系列 重要讲话指示，领会核心要义，把握精神实质；从政治高 度明方向，既看指标、看事例、看结果，更看政治导向、 政治影响、政治效果，不断提高政治判断力、政治领悟 力、政治执行力；以政治标准抓推进，树牢考大事要事的 鲜明导向，以明确的导向、有力的举措，持续发挥考核引 领和推动作用。突出政策培训，提升业务水平。每年组织 年头、年尾两场培训，年头培训解读考核政策，让考评人 员充分了解年度“考卷内容”“考试规则”，理解考核体 系的意义、变化和要求；年尾培训讲解考核实务，对年终 考核的具体流程、工作要求、时间安排等深入培训，指导 考评人员按要求履职尽责。注重理论积累，提升眼界思 路。持续开展考评素质提升活动，通过策划集中授课、主 题沙龙、经验分享、分组研讨等形式多样的学习交流，深 化考评人员对干部考核、绩效评价等工作的理解认识，促 进理论水平与实践能力同步提升。组织课题研究，提升创 新能力。坚持考核工作与考评人员的学科优势、专业特长 相结合，建立课题研究制度，xxxx年以来累计开展xxx项课 题研究，成果转化运用到考核工作各方面，为完善考核制 度提供建议参考，进一步提升考评人员守正创新、破解难 题的能力。 四、队伍怎么用：提升考核工作科学化水平 组织考评队伍全程参与考核主要环节工作，在实战中 发挥应有职能作用。参与政策制定。发挥考评人员关 键“节点”功能，既担好“被考核者”角色，又体现对下 考核或内部考核谋划组织者作用，以不同身份对考核政策 提出科学合理建议。参与指标管理。发挥考评专家和专业 人员优势，组织参与指标设计、日常监测、评价计分、指 标评估等考核指标管理各环节，多角度多渠道提升指标体 系的科学性、规范性。参与考核评价。每年年底从考评队 伍中抽调精干力量，组建考核组开展现场考核，对各地各 单位发展实绩进行甄别核实，开展综合研判，对领导班子 和领导干部进行考核评价。参与结果反馈。建立健全考核 结果“体检单”反馈机制，要求填写“体检单”的考评人 员深入了解被考核单位情况，客观公正计分、给出扣分原 因、提出改进建议。对于在本类别排名靠后、成绩波动较 大、班子问题比较突出的单位，统筹相关考核牵头单位、 责任单位相关负责同志上门反馈，“考官”与“考 生”“面对面”，分析原因症结、帮助改进提升。做好咨 询服务。深入挖掘考核数据“富矿”，在制度设计上，邀 请专家从专业角度分析数据、设计流程、提出方案，相关 建议写入考核指标管理办法、满意度评价实施方案等制度 文件；在服务决策上，创设《考核要情》专报，组织有关 专家向省委分析考核形势、反映考核动态，开展考核数据 和行业数据融合分析，编制设区市、省属高校领域考核评 价分析简报，为集中换届工作提供一手资料；在数字化建 设上，组织企业考评专家为考核数据规范管理、融合分析 提供务实可行的实施规划和操作方案。 全面提升考核工作科学 化精细化水平（检察院） 近年来，最高人民检察院坚持以习近平新时代中国特 色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平法治思想，深入 贯彻落实习近平总书记关于“加快形成推动高质量发展的 指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价和 政绩考核体系”的指示要求，坚持“考实、评准、用 好”的考核导向，把持续提升考核工作能力作为精准开展 考核工作的关键，一体推进政治鉴别能力、政策运用能 力、调查研究能力、大数据分析能力、守正创新能力“五 大考核能力建设”，着力打造与新时代检察工作发展相适 应的高素质专业化考核干部队伍。 一、着力提升政治鉴别能力，确保考核工作正确方向 提升政治鉴别能力，是做好考核工作的根本。将政治 鉴别能力作为干部考核“第一能力”常抓不懈，着力将干 部政治素质考核从“雾里看花”向“见微知著”转变。一 是加强政治理论武装。坚持把理论学习作为能力提升首要 任务，制定实施考核人员“政治能力提升计划”，突出抓 好习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系 列重要讲话精神的学习培训，全面加强党的创新理论教育 培训和政治纪律政治规矩教育，帮助考核人员提升政治敏 锐性。二是严格把握政治标准。坚持将政治标准作为首要 标准，引导考核人员将研究人与研究事结合起来，紧紧围 绕贯彻落实党中央决策部署和服务保障经济社会高质量发 展的要求，把看似抽象的“讲政治”转化成具体的考核内 容和看得懂、感受得到的关键性、引领性指标，在重点任 务、中心工作、领导批示批办等“事”的办理中，从态 度、措施、落实三个维度，对检察人员政治品质、道德品 行、能力素质、精神状态、廉洁自律情况进行识别研判。 三是深入开展政治素质考察。把政治素质考察作为发现、 识别、用好干部的主要手段，探索建立日常考核、分类考 核、近距离考核的知事识人体系，通过开展个人谈话“听 其言”、组织民主测评“察其表”、深化日常考核“观其 行”、运用各方成果“析其里”等方式近距离接触了解干 部，引导考核人员将了解到的情况与考核结果进行比对验 证、分析研判，确保考准考实。 二、着力提升政策运用能力，持续提升考核工作实效 学懂用好政策，是高质量做好考核工作的前提。将政 策运用能力作为核心能力，推动考核人员从“照搬套 用”会用政策，向“融会贯通”用好政策转变。 一是加强政策意识培养。定期梳理汇总、学习领会习 近平总书记关于考核工作重要论述，邀请中组部、兄弟单 位、相关领域专家开展专题讲座深度解读中央政策要 求，让考核人员既懂政策，又能用活用足政策。二是增强 政策研究供给能力。最高检党组深刻认识到，必须紧紧围 绕党中央对考核工作的新目标、新要求，深入开展具有检 察特色的考核政策研究。一方面，院党组召开专题会 议，应勇检察长审改，修订完善《检察机关案件质量主要 评价指标》，举办全国四级检察院专题培训班，革除简单 指标管理弊端，将案件评价指标从xx项精简至xx项，从各 地反馈情况看，调整优化后的指标更加符合司法规律，贴 近检察工作实际，实现了不让检察人员“为数字所困，为 考核所累”的预期目标。另一方面把考核减负作为当前和 今后一个时期的重点任务，适当减少考核频次，优化考核 流程，防止重复过度考核。三是加强对政策的精准把握运 用能力。将“案件质量评价指标科学运用”作为主题教育 专项整治问题，高度重视案件数据准确率，每季度开展一 次专项检查，对数据异常情况组织专门评查，对地方案件 通报值层层加码、个性指标数量过多等问题及时纠偏纠 错。四是充分发挥政策正向引导和激励作用。一方面发挥 政策正向激励作用，将平时考核同年度考核、晋职晋级、 评优评先挂钩，明确年度考核评定为优秀等次的从当年平 时考核结果“好”等次较多的人员中产生，xxxx年共xx人 因年度考核优秀提前晋级。另一方面，做实负面评价，以 考核政策鞭策后进。对考核排名靠后的检察官，经评审认 定不能胜任检察官职务的，免除检察官职务转任其他岗 位。在干部晋职晋级中，强调必须综合考虑政治素质、办 案能力、工作业绩、日常考核等因素，决不是达到任职年 限就必须晋升，对工作能力确有差距、年度考核连续排名 靠后的，视情设置一定的晋升差额，进而推动形成干部能 上能下、检察官员额能进能出的鲜明导向。 三、着力提升调查研究能力，不断增强考核工作质量 调查研究能够及时发现了解考核中的问题，从而有针 对性地加强指导，是做好工作的基础。坚持将调研能力作 为考核工作能力的基本功，推动考核人员能力由“参差不 齐”向“全面过硬”转变。一是常态化开展调研分析。建 立“一月一分析、一季一会商、半年一评估、年度总考 核”的动态考核机制，组织考核人员通过问卷调查、实地 调研、个人访谈、参加部门考核会议等形式开展专题调 研，引导考核人员将调查研究融入日常。xxxx年，共组织 开展考核工作专项调研x次，督促完成改进考核 近xxx项，在不断解决问题中提升调研水平。二是充分运用 调研成果。坚持把督办问题整改作为调研最大成果，及时 将调研中发现的问题分门别类建立问题台账，明确目标、 措施、责任部门和责任人，能改的立行立改，短时间难以 解决的积极研究政策措施，做到解决一个、销号一个。三 是高度重视考核“溯源管理”。始终把深入细致的工作贯 穿调研全过程，及时跟进了解考核工作能力弱、相对落后 部门的具体情况，通过约谈部门主要负责同志，列席参加 民主生活会等方式，明确整改落实举措，层层压实工作责 任，促进形成“千钧重担一起挑，人人身上有指标”的团 结奋进良好氛围。 四、着力提升大数据分析运用能力，牢牢把握考核工 作精准度 针对考核干部队伍“不懂数据”“不会用数据”等突 出问题，将对大数据的分析运用作为提升考核质量的关键 能力，推动考核人员由“经验决策”向“智慧决策”转 变。一是建立大数据考核思维。定期组织开展考核指标需 求调研和信息化系统培训，引导考核人员习惯用数据说 话、用数据决策、用数据管理、用数据考核。xxxx年以来 共开展信息化培训xx场，建立考核指标库xxxx条、考核模 型xxx个、考核流程xx套，逐步形成重视数据收集、储备、 分析、共享的大数据思维和意识。二是开展大数据立体分 析。指导考核人员将关注点放在数据分析上，通过对考核 数据横向纵向比对，更加注重考核指标关联性，结合办案 业务数据分析会商，研判检察官个体“微观”加减分情况 与本部门“宏观”检察业务数据的关联度，让考核人员从 数据的变化中发现业务问题，进一步挖掘数据变化，助力 提升考核精准性。三是强化大数据运用。在保障数据安全 前提下，指导考核人员定期填写数据运用需求报表，会同 技术保障部门对考核系统多次进行统一优化和个性化改 造，最大限度发挥考核系统功能作用，减轻考核工作负 担。xxxx年最高检考核系统入选“xxxx数字城市创新成 果（管理创新类）”，成为关于干部考核工作唯一入选的 信息化系统。 五、着力提升守正创新能力，推动考核工作可持续发 展 坚持守正创新，是推动考核工作高质量发展的根本路 径。针对考核干部队伍“创新动力不足”“考核管理意识 不强”等问题，将守正创新能力作为考核工作的兜底能 力，推动考核人员由“因循守旧”向“精准高效”转变。 一是把握考核工作规律。引导考核人员始终坚持考核工作 创新的基本原则，强调考核的出发点、落脚点是推动检察 人员“高质效办好每一个案件”。坚持既看“干多干 少”，更看“干好干坏”。反复强调“没指标不行，唯指 标也不行，虚假的指标更不行”，指导考核人员不能为 了“数据好看”而采取“反管理”的形式、甚至数据弄虚 作假。二是优化考核内容方式。引导考核人员不能一张考 核“试卷”用到底，要针对工作开展的不同阶段和工作的 不同要求，对考核指标进行创新、优化、简化，加强对考 核“个性化”“场景式”应用，与本部门实际紧密结合、 能动落实各项考核规定。三是创新考核方式方法。引导考 核人员特别是“一把手”不唯分只唯实，把思想政治工作 融入考核管理，让大家以平常心正确看待计分排 名，用“软身段”实现考核压力传导“硬效果”。坚持将 一般性管理与个别化管理相结合，考核过程中既体现考核 制度的相对统一、固定性，又统筹考虑到每一个检察人员 状态、个性、习惯的不同，灵活科学设置考核指标，尽量 简化考核程序，力求考核简便可行。 持续打造高素质专业 化考核队伍（组织部） 从xxxx年起，xx省开始实施年度目标责任考核，在中 组部的精心指导下，不断发展完善。近年来，我们深入学 习贯彻习近平总书记关于干部考核工作的重要论述和来陕 考察重要讲话重要指示，坚持把加强考核队伍建设作为基 础性工作，持续用力抓统筹、抓提升、抓管理，着力打造 高素质专业化考核队伍，全面提升考核工作质效、更好服 务保障高质量发展。 一、围绕“强主力”，完善党管考核体系 省委始终把考核工作作为引领方向、促进发展、推动 落实的关键抓手，坚持党委统一领导、组织部门具体负 责、相关单位协同推进，从领导体制入手，从考核队伍抓 起，建强考核工作主干力量。一是高规格成立考核委员 会。省委书记担任考核委员会第一主任，省长担任主 任，省委副书记、常务副省长、组织部长、省委秘书长担 任副主任，每年召开全省考核大会，集中表彰优秀、动员 部署推动。市县也都成立相应机构，形成上下贯通、执行 有力、运行高效的领导机制。二是选优配强骨干队伍。为 使“知事”与“识人”紧密结合、“考核”与“激励”有 机衔接，我们将考核办设在各级党委组织部，组织部长兼 任主任，拿出专门编制，按照公务员招录优先补充、干部 调整优先配备原则选配精干力量，目前全省共有专职考核 干部xxxx余名。三是建立完善专业化考核人员库。针对考 核工作政策性专业性强的特点，我们分类建立“组长+专业 干部+专家学者”的考核人员库，确保专业的事有专业的人 干。以省级为例，组长突出经验丰富、综合全面，注重从 担任过党政正职的领导干部中优选；专业干部突出业务精 湛、素质过硬，注重从纪检、发改、科技、统计等职能部 门的业务骨干中挑选；专家学者突出熟悉省情、专业权 威，注重从在陕部属高校和重点科研院所专家中遴选。 二、围绕“借外力”，集聚赋能增效团队 考核工作点多线长面广，必须统筹各方力量，善 用“外脑”、善借“外力”，把关键环节做优，把重点任 务做实。一是持续优化指标体系，建好用好专业研究团 队。我们围绕推动高质量发展，构建形成“高质量发展综 合绩效评价+重点专项+党的建设”的指标体系，将党中央 决策部署和省委“三个年”活动（高质量项目推进年、营 商环境突破年、干部作风能力提升年）等重点工作细化 为x大类xxx余项具体指标。在指标制定中，我们组建工作 专班，由组织、发改、统计牵头，相关职能部门xx余名业 务骨干参与，深入调查研究、反复论证测算，做到了可量 化、易操作、能定责。二是聚焦考准工作实绩，建好用好 一线考核团队。认真落实差异化考核、近距离考核要 求，我们按地市、党委工作、综合服务、经济管理、执法 监督、社会管理以及群团组织等x个类别，有针对性地组建 考核组，考核中既看重点又看全面、既看结果又看过程、 既看显绩又看潜绩、既看成效又看公论，对高质量发展成 效精准把脉、客观评价。比如，组建地市考核组时，选择 曾长期担任经济部门主官、有地市工作经历的领导干部当 组长，选择联系基层紧密、有县乡工作经历的干部为成 员，真正让懂基层的干部考基层。三是着眼充分听取意 见，建好用好民意调查团队。我们注重群众参与、各方评 价，明确社会评价结果占xx%考核权重。依托统计局民调中 心组建专业团队，利用“xxxxx”热线对群众最关切的就 业、教育、医疗、干部作风等方面进行满意度评价，构 建“民意收集+民情分析+民调反馈”的工作闭环，推动各 地聚焦群众急难愁盼补齐高质量发展短板。 三、围绕“练内力”，搭建多元提升平台 我们紧盯考核工作新形势新任务新要求，结合考核干 部岗位特点和工作职责，着力加强思想淬炼、政治历练、 专业训练、实践锻炼，推动考核队伍能力素质跟上时代步 伐、适应发展需要。一是“常态讲、考前训”吃透政策要 求。大力推动考核干部上讲台，开展知识竞赛、业务我来 讲等活动，定期组织开展高质量发展综合绩效评价专题巡 讲，对市县xxxx余名领导干部进行培训。坚持在每年实地 考核前，由组织部长主讲，对考核组成员和全体考核干部 进行专题培训，组织大家系统学习考核工作法规文件，准 确把握考核重点和方式方法。二是“请进来、走出去”拓 宽工作视野。定期邀请发改、科技、统计等部门领导、业 务骨干以及专家学者举办专题讲座，分析形势变化、解读 政策要求、讲授专业知识。加强与兄弟省份考核系统的沟 通交流，适时选派考核干部组团赴发达地区考察学习，积 极借鉴先进经验和有效做法。三是“现场练、跟班学”增 强实战本领。在全省组织的高质量项目季度观摩评比、市 县委书记工作交流会、突出问题专项整治等重点工作 中，选派考核干部全程参与。建立省市县三级常态化互动 交流机制，选调市县考核办优秀年轻干部到上级对口跟班 学习，帮带提升实践实干能力。 四、围绕“激活力”，构建严管厚爱机制 过硬的考核队伍既是选出来、育出来的，也是管出来 的。我们突出严管和厚爱结合、激励与约束并重，加强全 方位管理和经常性监督，推动考核队伍既能征善战又纪律 严明。一是完善跟踪管理机制。强化日常沟通了解，加强 考核办与考核人员联系，掌握工作动态、听取意见建议。 经常性开展警示教育，通过签订承诺书、保密书等方 式，引导考核干部严守工作纪律、树好自身形象。二是实 行评价反馈机制