干部绩效考核主题经验 交流材料汇编（3篇） 目录 1.电力企业政工干部绩效考核的新模式.......................................................................2 2.“敢于碰硬”让质效提升名实相符xx县法院充分发挥绩效考核“指挥棒”作用.............17 3.区绩效考核激励干部求新求进.............................................................................26 电力企业政工干部绩效考核的新模式 随着经济社会的发展，政工工作的效率对于电力企业 生产经营活动的影响也越来越大，同时，在社会外界因素 的影响下，人民群众的价值观念受到冲击，因此，电力企 业管理部门需要落实针对政工干部的思想教育工作，从而 实现提升企业员工政治觉悟与职业素养的目的，在最大程 度上保障企业经济效益。基于此，电力部门需要创新政工 干部绩效考核模式，优化政工干部绩效考核方式，提高企 业政工工作的实施效率，发挥政工干部的模范作用，全面 培养企业员工的思想道德素养与政治素养，为电力企业长 久稳定发展夯实基础。 一、电力企业政工工作的实施意义 （一）电力企业政工工作的现实意义 电力企业政工工作即电力企业思想政治工作，是在企 业生产经营活动中发挥思想政治作用的主要途径。电力企 业开展政工工作，有助于提升企业内部员工的凝聚力，推 动企业在经济社会的发展。从政工工作本身的特点来 看，其可为电力企业日常管理工作的开展提供先进的理论 作为指导，从而减少电力企业员出现违法乱纪行为的概 率，提升企业内部员工的政治觉悟，端正企业内部员工的 工作态度。与此同时，电力企业政工工作的效率直接影响 企业内部员工的发展道路。随着经济体制的深化改革，电 力企业政工工作的缺陷问题逐渐显现出来，且在经济社会 快速发展的背景下，电力企业面临着激烈的市场竞争，落 实政工工能为电力企业的发展注入新的生机与活力，从而 完善电力企业法人管理体系，建立健全电力企业管理制 度。 （二）电力企业政工工作的实施意义 1.加强电力企业内部员工的凝聚力。在政工工作实施的 过程中，电力企业政工干部可将企业内部员工组织起 来，并在此基础上，对其进行思想政治教育，深入了解员 工内心的真实想法，实现将员工与部门之间、部门与企业 之间、企业与党组织之间紧密相连的目的。同时，电力企 业政工工作的开展可加强员工之间的交流与合作，促进电 力企业中各个部门之间的联系，为企业生产经营活动的顺 利开展打下坚实的基础。除此之外，政工工作的开展可充 分发挥政工干部或政工工作人员的模范作用，提高其他企 业内部员工参与生产经营活动的积极性与主动性，为电力 企业的发展注入活力。 2.提升电力企业内部员工的思想政治觉悟。政工干部与 政工工作人员在电力企业中具有培养员工意识形态与思想 政治觉悟的作用，且需要发挥自身的模范作用，引导电力 企业内部员工自觉执行党的方针政策。与此同时，电力企 业政工干部需要以开展教育培训活动、组织思想文化娱乐 活动的方式，培养电力企业内部员工的思想政治觉悟，从 而激发电力企业内部员的工作积极性，保障电力企业经营 管理工作的顺利开展。 3.实现严格管理员工的目的。电力企业开展政工工作可 有效规范企业员工日常的行为，并在日常管理工作中对员 工开展思想政治教育，从而激发员工参与企业生产经营活 动的积极性，引导员工走向正确的工作方向。同时，在电 力企业经营管理工作中，政工工作的效率直接影响企业能 否在经济社会中稳定发展下去，且决定员工日常工作氛围 的良好性。由此可见，开展政工工作可为电力企业经营管 理工作的顺利实施提供助力，也可在一定程度上提升电力 企业经营管理工作的效率。 二、现阶段电力企业政工干部绩效考核中存在的问题 （一）未能客观分析政工岗位 现阶段，电力企业政工干部绩效考核工作中存在未能 客观分析政工岗位的问题，其主要表现在以下几点：首 先，电力企业管理人员未能深入了解绩效考核工作实施的 意义，导致政工绩效考核工作存在形式化问题，且绩效考 核工作的开展缺少科学的实施依据与标准的指标体系。其 次，考核方案设计人员未能深入了解电力企业绩效管理工 作的具体情况，且未能客观分析政工干部岗位的作用，导 致绩效考核目标难以明确，且绩效考核制度设计缺少科学 性，不同政工干部岗位之间的工作量、工作难度、工作时 间存在差异性，从而致使绩效考核体系缺乏公平性，工作 量大或工作难度高的政工干部不能得到自己应有的荣誉。 客观分析政工岗位是保障绩效考核环节开展有效性的基 础，但现阶段大部分电力企业政工干部绩效考核工作中存 在企业管理人员未能客观分析政工岗位的问题，致使电力 企业政工干部考核标准缺少科学性，政工干部绩效考核工 作效率低。 （二）政工干部绩效考核方式缺乏科学性 现阶段，电力企业政工干部绩效考核工作中存在政工 干部绩效考核方式缺乏科学性的问题，其主要表现在以下 几个方面：首先，电力企业政工干部绩效考核工作的开展 缺少有效的标准依据，且评价指标与实际情况不符。考核 评价人员以自己的主观意愿为主选择考核标准，从而致使 电力企业政工干部绩效考核结果的客观性与公正性不足。 其次，电力企业政工干部绩效考核标准需要以深入分析政 工工作实际情况为设计依据，以实现保障绩效考核标准实 际性的目的，而现阶段电力企业政工干部绩效考核标准的 设计存在可操作性差或主观性强的问题。考核标准设计人 员将个人利益带入工作中，不仅对绩效考核的实际意义有 所影响，还会在一定程度上打击政工干部参与绩效考核的 积极性。最后，绩效考核指标的单一性与不明确性。现阶 段电力企业政工干部绩效考核工作中存在以人缘为考核指 标的问题，干部的提拔以平衡人际关系为目的，导致政工 干部绩效考核缺少量化性与有效性，且企业员工无法高度 认可考核结果。 （三）考核评价人员被错误信息限制 现阶段，电力企业政工干部考核工作的实施主要以单 向考核为主，即上级政工干部或上级政工部门管理人员直 接考核政工干部，但此种模式的应用存在考核人员无法获 得有关考核对象全部信息的问题，导致考核评价人员难以 得出公平的考核结果。同时，以管理层级为依据，考核政 工干部，致使不同层级的考核干部都能随意更改考核评 语。除此之外，不同领导阶层的考核人员所掌握的干部资 料信息及对考核工作的了解存在差异性，在最后决定考核 结果时，很容易产生分歧，从而导致最高层级考核人员的 意见占据主导。考核评价人员被错误信息限制的问题会间 接导致部分考核人员丧失工作积极性，且考核者的工作态 度也会受到影响，电力企业日常管理工作的实施也会受到 冲击。 （四）考核结果得不到及时反馈与有效利用 电力企业绩效考核工作的开展建立在考核评价人员的 主观意愿上，缺少有效性。同时，小部分考核评价人员基 于政工部门的特殊性或与政工干部之间的私人关系，仅以 政工干部在工作期间的实际表现为考核依据，且将考核结 果直接交给人事管理部位录入档案，导致考核结果与政工 干部薪资无关，与政工干部的岗位调整和内部晋升无 关，且整体的政工干部绩效考核环节存在较大的形式化问 题。在此情况下，参与考核的政工干部也会随之对绩效考 核工作丧失信心与积极性，进一步致使政工干部绩效考核 工作在电力企业发展中的作用无法充分发挥出来。同 时，电力企业政工干部绩效考核工作的实施需要全面收集 与分析政工干部的信息，评价政工干部的工作情况并将考 核结果与员工培训、干部岗位调整、干部薪酬制度相结 合，实现充分利用考核资料的目的，保障企业管理工作的 效率，但现阶段电力企业绩效考核工作中存在考核资料得 不到有效利用的问题。 三、电力企业政工干部绩效考核的新模式 （一）落实电力企业政工干部绩效考核原则 电力企业在实施针对政工干部的绩效考核工作时，需 要以政工部门工作特点为出发点，以电力企业思政政治工 作的实际目的为依据，落实电力企业政工干部绩效考核原 则。首先，落实考核数量与考核质量相结合的原则，在关 注政工干部实际工作量的基础上，加强对政工干部工作质 量的重视。其次，落实片面与整体结合的原则，考核部门 需要在重视考核工作实施情况的基础上，关注考核结果的 有效性。再次，落实基础与创新的原则，在关注政工干部 日常工作的基础上，关注政工干部在工作中创新表现。最 后，落实工作结果与工作过程相结合的原则，在关注政工 干部实际工作成果的同时，关注政工干部在工作中的态 度、行为、努力程度。除此之外，电力企业政工干部绩效 考核新模式需要在落实绩效考核原则的基础上，综合考虑 绩效考核工作对企业日后生产经营活动的影响。 （二）科学建立绩效考核标准 科学建立绩效考核标准，有利于提升电力企业政工干 部绩效考核方案的科学性与合理性，从而实现助力电力企 业实现将政工干部考核标准、企业未来发展方向与政工工 作有机结合的目标。首先，电力部门政工干部考核方案设 计人员需要深入分析政工工作的特殊性，使分析结果成为 政工干部考核标准的设计依据。其次，考核方案设计人员 需要不断丰富政工干部绩效考核标准的层次性，结合不同 管理级层的考核需求，设计考核方案。再次，考核方案中 所包含的实际内容需要具有符合电力企业政工工作具体情 况的特点，且具有可行性与考核标准多元化的特性。与此 同时，设计人员需要以政工干部绩效考核原则为指导，以 电力企业实际发展情况为依据，不断创新考核方法，打造 具有规范化、标准化、合理化特点的政工干部绩效考核体 系。除此之外，考核标准设计人员还需深入了解各个参与 绩效考核部门的意见，提升政工干部绩效考核标准设计环 节的全面性，为政工干部绩效考核工作的顺利实施打下坚 实的基础。 （三）建立健全电力企业政工干部绩效考核体系 建立健全电力企业政工干部绩效考核体系，对于提升 电力企业政工干部绩效考核工作的准确性具有十分重要的 积极作用。电力企业需要以自身的发展目标为指导，深入 分析企业当前生产经营活动、行业竞争力等情况，从而提 升政工干部绩效考核体系的科学性与合理性。首先，电力 企业管理人员需要明确认识政工干部在企业发展中的工作 职责，并了解政工干部日常工作内容、工作性质等具体情 况，在此基础上完善政工干部绩效考核标准。值得注意的 是，电力企业管理人员还需要以不同政工干部的工作特点 为参考依据，提升政工干部绩效考核标准的全面性与综合 性，进一步保障政工干部绩效考核目标的实现。其次，在 经济社会的发展过程中，电力企业政工干部绩效考核体系 需要具有极高的有效性特点，才能在一定程度上保障电力 企业政工工作的作用可以充分发挥出来，因此，电力企业 管理人员需要不断创新政工干部绩效考核方法，以企业目 前政工干部绩效考核工作实施的情况为依据，选择合适的 考核模式。 （四）明确绩效考核目标 明确绩效考核目标是调整电力企业政工干部绩效考核 工作的基础，对于优化绩效考核结果、提升电力企业经济 效益具有重要意义。首先，电力企业政工干部绩效考核工 作的参考依据并不仅仅是上级管理人员的主观意识，政工 干部考核人员需要将分工协作理念及企业生产经营活动与 整体考核工作相融合，从而实现将不同绩效考核目标与各 个政工干部工作岗位有机结合的目的，并在此基础上调整 政工干部绩效考核标准。其次，明确绩效考核目标对提升 电力部门日常管理工作的规范化具有积极作用，因此，政 工干部需要明确认识自身的工作职责与岗位责任，剖析自 身在政工工作中的不足之处，并在此基础上，转变自身的 工作态度与工作行为，发挥自身的模范作用，提升全体员 工的绩效水平。最后，基于政工干部绩效考核与企业经济 利益和员工个人利益相联系的特点，政工干部绩效考核目 标的制定需要得到企业内部员工的认可，以平衡企业经济 效益与员工个人利益之间的关系。 （五）选择恰当的考核执行者 电力企业政工干部绩效考核执行者的选拔需要遵循以 下几个方面的原则：首先，代表性原则。参与政工干部绩 效考核环节的执行人员需要由各个部门、各个级别的人员 组成，例如，考核人员同事、考核人员领导者、考核人员 下级及电力企业基层工作人员，从而保障整体政工干部绩 效考核环节的客观性、全面性与真实性。其次，政工干部 绩效考核执行者需要具有较高的职业素养、丰富的工作经 验与海量专业知识储备，且对于政工工作有所了解，可以 认真、负责、积极的态度参与考核工作，减少主观因素对 政工干部考核工作的影响。同时，考核人员需要参与专业 的技能培训，从而进一步提升整体考核环节的标准性与规 范性。 （六）充分利用考核结果 充分利用考核结果可帮助电力企业管理人员及时发现 政工干部考核体系中存在的问题，从而进一步优化考核内 容与考核方案。首先，考核人员需要以绩效考核标准为依 据，收集、整理与分析被考核者的相关资料，并在此基础 上，调整考核流程与考核内容，确定最终的考核制度。其 次，考核人员需要借助多元化考核方法评价政工干部的工 作情