关于如何提高公司项目 经济运行水平的工作汇报 尊敬的集团公司、公司领导： 通过深刻学习董事长《强化担当意识 狠抓责任落 实 凝心聚力推动经济运行企稳回升》讲话精神，深刻学习 支总经理《构建全过程管控体系、降本创效、增收创效、 强基创新》讲话精神，感触颇深，深刻体会到企业面临的 形式，进一步认识到企业当下所处的环境，更深深地感悟 到干好在建项目的重要性、紧迫性，压力是空前的，只能 不断成功，不能失败。 通过董事长、总经理的讲话学习深刻领会到：只有恪 尽职守敢于担当才能赢在今下，只有脚踏实地行稳致远才 能开拓未来，只有善于创新破浪前行才能引领潮流。企业 的终极管理目标是经济管理，以经济利润论英雄。受全球 经济气候和国内经济大环境的影响，目前企业面临的困难 是空前的，一是同行的激烈竞争和相互绞杀；二是环保、 劳动力紧张、工人技能日益低下、材料涨价等外部环境问 题；三是项目管理难度持续加大，人才的储备和培养满足 不了发展的需要。在这种情况下如何逆境突围，董事长、 总经理精准把脉对症开方，理清了思路指明了方向。 现根据2标项目情况就如何提高项目经济运行水平做如 下汇报： 一、要求党员干部认真贯彻落实讲话精神，剖析自 己，敢于客观认识到自身问题，找到解决问题的答案，轻 装上阵，展望未来。 项目部号召党员干部深刻学习讲话精神，深层次剖析 自己，根据各自的业务情况书写心得体会，并要求提出个 人建议。通过学习使大家清醒的认识到每名员工都是企业 的螺丝钉，以企业出现的问题来对照自己，这颗螺丝钉是 否失去作用、是否松懈、是否锈蚀，必须认真照照镜 子，深刻剖析自己、找出自己的问题。根据文件精神，举 一反三，根据讲话内容全方面进行了学习和教育。 1、制度的灵魂在于执行，狠抓执行管理，执行迟缓不 力、执行大打折扣、执行结果不反馈是管理的诟病，对这 种顽疾必须尽快予以铲除。项目部领导班子组织对科以上 人员一一做了工作作风考问，各管区负责人对下达的施工 计划是否认真执行，遇到问题是否能及时解决，还是相互 推诿，解决不了的问题是否能在第一时间寻求帮助，对月 度计划是否按旬、周、日做了分解，出现偏差时是否及时 采取了补救措施；各业务部门对照公司管理制度和管理流 程，是否严格执行到位，执行过程中是否存在问题，对存 在问题是否及时解决，若未解决是否造成一定后果，是否 影响到现场施工；各技术管理人员是否能做到严格执行施 工方案，技术交底是否及时准确的指导施工等等。通过自 我剖析和考问，挖掘出存在问题，起到了深刻的教育意 义，提高了对执行力和落实重要性的认识。通过深刻反思 教育，项目部全体员工重新以崭新的面貌着眼当下、面对 未来、以饱满的信心面对新的挑战。 2、整合项目现有资源，做好精细化管理。精细化管理 就要落实岗位管理责任，将管理责任具体化、明确化，要 求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到 位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检 查，发现问题及时纠正，及时处理，防止不良时态扩 大，防微杜渐。精细化管理要结合项目结构现状，按照"精 细化"的思路，找准关键工序、关键问题、薄弱环节，分阶 段进行实施。2标项目部的重点是：一是以架梁通道为主线 逐段完善路基施工；二是重点保障何公塘隧道施工进度。 项目部以这两条主线为重点，通过精细化管理来组织施工 生产。 3、清醒的认识到业务要扎实、做事要踏实、钱包才能 殷实。号召全员加强基础业务学习，基础业务不扎实只会 是无源之水、无本之木、甚至是纸上谈兵，把无知当自 豪，这样的“人才”难堪大任。那种不愿担当、消极懈 怠、自作聪明的结果只能是作茧自缚。只有认真学习业务 知识、脚踏实地深耕现场施工，就很容易会得到重用，就 会有收入报酬，就会名利双收。一是企业对优秀人才的提 拔选拔非常客观公正，能者上是企业一贯的用人准则；二 是公司的绩效考核机制、变更索赔兑现办法为兢兢业业做 贡献、实现开源创效的员工提供了最好的创收渠道。 4、贯彻“现金为王、落袋为安”的理念，把持续改善 现金流状况、确保资金链安全作为重中之重来抓。加快对 上验工计价、力争多计价、超计价。做好材料调差、火工 品调差、人工费调差、保险理赔、变更手续完善等工 作，尽早纳入计价。 5、严防安全防线、守住质量底线、杜绝触碰信用评价 红线。8月27日16时许,大连市的地标建筑凯旋国际大厦发生 火情，火势凶猛，又一次给我们敲响了警钟，水火无 情，必须严加防范保持警惕，所谓“百年累之，毁于一 旦”。质量关系到外观脸面、关系到安全、关系到效益、 关系到信用评价，质量的底线反射出现场管理者的底 线，必须加强过程管理，“种瓜得瓜种豆得豆”必须从源 头抓起和抓好过程管控。重视砼“颜值”，砼外观质量是 项目部的脸面、更是对外宣传的名片。外在质量和内在质 量要齐头并进，缺一不可，这也是项目部为实现零缺陷治 理的新要求和新目标。 二、狠抓环节管理、流程管理、过程管理，避免亡羊 补牢。 一是项目管理运行中的无效和无端内耗相当于蚁穴溃 堤，造成效率低下，或人浮于事 庸懒散拖、这些都是无形 的成本；二是或者有些同志不按规章制度流程办事，寻找 捷径，出现了违规的情况；三是现场管理忽视过程管控， 出现“以包代管”、 “以电话遥控代管”，很容易造成质 量下滑、缺陷等不良问题。这些问题都影响到项目经济效 益，不及时发现连亡羊补牢的机会都没有，这些都是环 节、流程或过程管控出了问题。必须狠抓环节管理，确保 环节流畅、避免出现环节堰塞湖、环节淤堵、环节脑 梗；进一步狠抓流程管理，按规章制度办实事；下大力度 狠抓过程管控，避免出现亡羊补牢情况。重点做好“七个 凡是”：凡是工作必有目标、凡是目标必有计划、凡是计 划必有执行、凡是执行必有检查、凡是检查必有结果、凡 是结果必有责任、凡是责任必有奖罚。通过 “七个凡 是”，工作效率可以得到提高，部门之间的衔接变得更为 顺畅，项目运行管理可以得到有效提升。 1、做好责任成本基础工作，严格执行经济活动分析管 理制度，通过数据分析原因，及时发现现场存在的问 题，及时予以解决，确保项目经济运行健康发展。 根据责任成本管理要求，责任成本管理贯穿项目管理 全过程，分四个阶段：一是责任预算阶段，该阶段在公司 责任预算编制完后，项目部进行劳务费、材料费、管理费 等的二次分解；二是过程中的责任成本基础台账的日常建 立；三是按照“月重点、季全面、年综合”的原则对责任 预算执行情况进行分析；四是收益情况总价。其中：责任 预算阶段是方向、目标，项目部目标明确，进行二次分解 后各责任中心目标明确、责任明确。台账建立是基础，是 底线、更是防线，必须准确按时登记。经济分析是经济运 行管理的灵魂，通过各