在全市国有企业改革深化提升
行动专题推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，我县县属企业始终把坚持加强党的领导和完
善公司治理相统一，把加强外部董事占多数的董事会建设
作为完善公司法人治理结构、建设中国特色现代企业制度
的重要抓手，在健全制度、建优机制、建强队伍上持续发
力，全面实现董事会应建尽建，一级企业及所属已建董事
会子公司实现外部董事占多数，董事会定战略、作决策、
防风险的作用有效发挥，有力促进中国特色现代企业制度
优势切实转化为企业治理效能。现将有关工作进展情况汇
报如下：
健全制度体系，保障董事会规范运作、高效运行。坚
持把制度建设作为董事会建设的重要内容，初步构建起务
实管用的“1＋19”制度体系。提请县委、县政府印发《县
属国有企业规范董事会建设实施方案》；县政府国资委围
绕规范董事会议事决策，制定董事会议事规则指引等9项制
度，围绕规范董事会运行，制定董事会工作规则、董事会
授权管理、董事会和董事履职评价、外部董事选聘管理
等10项制度。通过健全制度、规范管理，形成了成熟完备
的县属企业董事会制度体系和运行机制，实现了董事会及
董事行权履职有章可循、有据可查，为董事会依法、规
范、高效运行提供了坚实的制度保障。
建强董事队伍，支撑董事会科学决策、有效履职。在
选优配强县属企业内部董事的基础上，以加强外部董事队
伍建设为重点，明确县属国有独资、国有全资和国有控股
企业董事会外部董事占多数，董事会薪酬与考核委员会、
审计与风险管理委员会全部由外部董事组成或者外部董事
占多数，由外部董事担任召集人。坚持党管干部原则与市
场化选人用人机制相结合，着力推动董事会成员专业对
口、经历多元、结构互补。建立县属企业外部董事人才
库，重点面向高校、央企、科研院所、行业协会遴选，建
立动态调整机制，目前入库外部董事人才313人。严把选用
标准，综合分析专业素养、工作经历、工作业绩等，努力
把懂经营、会管理、敢担当、善决策的人才选拔到外部董
事岗位，着力打造政治素质好、专业能力强、履职动力足
的高素质外部董事队伍。截至目前，向县属企业集团公司
派
